微軟要收購TikTok已是板上釘釘，而最近CNBC(全美消費者新聞與商業(yè)頻道)的報道稱，沃爾瑪方面已經(jīng)證實了打算和微軟聯(lián)手收購TikTok的傳聞。
作為一家老牌超市，沃爾瑪看上去與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并無太大關(guān)聯(lián)，而TikTok不論從哪方面看都正處于“風(fēng)口浪尖”。如果說微軟收購TikTok是為了跟上移動互聯(lián)網(wǎng)時代的腳步，冒著風(fēng)險去接這個“燙手山芋”還情有可原，那么現(xiàn)在沃爾瑪摻和進來又是在湊什么熱鬧呢?
在沃爾瑪對此事的聲明中提到，和微軟一起與TikTok建立潛在關(guān)系，可以讓沃爾瑪“接觸并服務(wù)于全渠道客戶，同時發(fā)展第三方市場和廣告業(yè)務(wù)”?？梢钥闯鑫譅柆敳粷M足于現(xiàn)在的客戶群范圍，有心進行拓展，所以轉(zhuǎn)型是一定要走的路。
從沃爾瑪近年的發(fā)展?fàn)顩r來看，“轉(zhuǎn)型”勢在必行。 近年來，零售業(yè)出現(xiàn)了“大衰小盛”的浪潮，即大賣場衰退，小超市、小百貨、便利店等小業(yè)態(tài)迅速發(fā)展。在這場浪潮里，沃爾瑪首當(dāng)其沖，加上便捷的網(wǎng)購模式不斷普及，實體零售業(yè)的情況更慘，沃爾瑪?shù)木€下門店就不停地關(guān)閉，并且大規(guī)模裁員。
面對實體零售業(yè)的衰頹，處于行業(yè)領(lǐng)先位置的沃爾瑪也在思考和探索轉(zhuǎn)型之路。
2016年，沃爾瑪通過增持京東股份，投資了達達、京東到家等業(yè)務(wù)，并以“沃爾瑪全球購”和“山姆會員店”進駐京東，希望將自己的業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移至線上。
2018年，沃爾瑪斥資160億美元收購印度電商Flipkart的大半股權(quán)。在此之前沃爾瑪還曾花費33億美元收購在線零售商Jet.com，試圖以此與日益強大的對手亞馬遜相抗衡。
盡管沃爾瑪早已覺察到危機，也為轉(zhuǎn)型做出了許多努力，然而實際效用并不是特別明顯。
而現(xiàn)在沃爾瑪在TikTok身上發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的新機會。
如果沃爾瑪能順利與微軟聯(lián)手收購TikTok，就有機會獲取數(shù)以億計的消費者。日前TikTok在一份文件中表示，其在美國的月活用戶數(shù)將近1億，比2018年年初上漲了大約800%。可以想象，如果TikTok成為了沃爾瑪?shù)膸ж浧脚_，而且還能得到微軟的支持，那么效果將事半功倍。
實際上微軟和沃爾瑪之間已經(jīng)培養(yǎng)出了默契。因為以前雙方曾聯(lián)手對抗亞馬遜，這讓沃爾瑪?shù)靡栽谧约覙I(yè)務(wù)中用到微軟365和Azure，并且還拓展了關(guān)于AI和大數(shù)據(jù)的新項目。
此外，TikTok自帶分析用戶數(shù)據(jù)的功能，可以更好地幫助沃爾瑪了解用戶的興趣點所在，而TikTok中龐大的年輕群體比沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)用戶群更具活力，如果能夠準(zhǔn)確探知這部分群體的需求，對于沃爾瑪長遠的發(fā)展都是有好處的。
有分析師認為，收購TikTok可以立刻使沃爾瑪成為一家更重要的“數(shù)字服務(wù)公司”，讓它從古板的零售商變成更加傾向數(shù)字化的消費平臺。去年沃爾瑪?shù)木€上業(yè)務(wù)營收額為245億美元，今年預(yù)計將增至350億美元。而且沃爾瑪還可以把TikTok的用戶轉(zhuǎn)化為數(shù)字廣告的用戶。沃爾瑪如能收購TikTok，在這方面也可以獲得不菲的利潤。
如此看來，沃爾瑪在微軟收購TikTok這事上并不是來湊熱鬧的，而是有自己的規(guī)劃。因為這一舉動，沃爾瑪股價直線拉升了3%，可見資本對這一步也比較認可。
估計在不久的將來，我們可以看到老牌零售巨頭沃爾瑪在互聯(lián)網(wǎng)市場與亞馬遜一爭高下。所以不管怎么看，沃爾瑪與微軟一起收購TikTok都是穩(wěn)賺不賠的買賣。文/東方亦落
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