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從“魚虎”相爭到“魚虎”幫,看游戲直播的風(fēng)云變幻

 2020-06-16 18:24  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

前段時間,斗魚、虎牙在網(wǎng)課中植入游戲廣告這件事被人民網(wǎng)點(diǎn)名批批評,轉(zhuǎn)型不成,反而生生把在線教育這條路堵死,打著教育的幌子,一心只想著游戲變現(xiàn),也是讓外界笑掉了大牙。

其實(shí),斗魚、虎牙之所以“自毀前程”,也是病急亂投醫(yī),目前游戲直播行業(yè)整體大環(huán)境不好,再加上快手,B站們的攪局,虎魚曾引以為傲的主播、付費(fèi)用戶不斷流失。

看到“魚虎”失利,作為斗魚和虎牙的金主“騰訊”坐不住了!開始撮合兩家合并。近日,有媒體報道稱,斗魚與虎牙的合并現(xiàn)已在推進(jìn)中,而此次合并則是在騰訊的建議下實(shí)施,騰訊為何要這么做?相爭數(shù)年的魚虎真的能夠握手言和嗎?

成也“游戲”,敗也“游戲” 斗魚和虎牙面臨“破圈”難題

在早期的直播行業(yè)中,因?yàn)檠鹤⒂螒?,斗魚和虎牙得以發(fā)展壯大,一路走到了行業(yè)領(lǐng)頭羊,但是又因?yàn)樯罡螒蝾I(lǐng)域,導(dǎo)致如今平臺變現(xiàn)模式單一,破圈困難,直播生態(tài)不完善,可以說,斗魚和虎牙是成也游戲,敗也游戲。

1、斗魚和虎牙都面臨著 自身業(yè)務(wù)困境 5月份,斗魚與虎牙一前一后發(fā)布了2020年Q1財(cái)報,根據(jù)兩家的2020年Q1財(cái)報,虎牙方面直播收入占比94%,廣告及其他收入僅6%;斗魚直播收入占比93%,廣告及其他收入占比7%。單從財(cái)報數(shù)據(jù)上來看,斗魚、虎牙各項(xiàng)業(yè)績表現(xiàn)趨近對方,兩家除了單一的營收來源之外,虎牙直播收入首次出現(xiàn)環(huán)比下滑的情況。

從用戶數(shù)據(jù)來看,隨著流量紅利的消失,游戲直播用戶規(guī)模保持較低增速?;⒀篮投肤~Q1各自在PC端流失了1200萬、950萬用戶,無疑對后續(xù)的直播收入和凈利潤增長,都帶來了極大的經(jīng)營壓力。

2、游戲直播業(yè)務(wù)受挫之外,斗魚和虎牙還面臨著 “破圈”困難。 面對營收結(jié)構(gòu)單一這件事,斗魚和虎牙也在不斷想辦法補(bǔ)救,近年來,虎牙專門成立了PGC中心做自制內(nèi)容,邀請娛樂圈藝人助陣,將內(nèi)容拓展到非游戲方面。并且還推出新的游戲陪玩產(chǎn)品,還將大力電商直播領(lǐng)域。

但是每一個虎牙想圈地的池子里,都已有勁敵。就比如說游戲陪玩領(lǐng)域,比心陪練2014年就上線,如今用戶規(guī)模已經(jīng)超過3000萬,大神陪練師超過300萬。作為游戲陪練市場的后來者,虎牙并不具備優(yōu)勢。

相比于虎牙,斗魚的目標(biāo)就比較清晰,面對勁敵,斗魚選擇繼續(xù)對以電競為核心的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行投入,布局電競產(chǎn)業(yè)鏈,依靠“主播日常直播+賽事直播+自制賽事”,試圖構(gòu)建自身的游戲產(chǎn)業(yè)生態(tài)。借助賽事,斗魚簽約眾多職業(yè)選手,還投資游戲戰(zhàn)隊(duì)。

但是因?yàn)橛脩粼鲩L緩慢,體量趨于穩(wěn)定的大環(huán)境,斗魚此舉并沒有給自己帶來多少裨益。其實(shí),疫情期間,斗魚也嘗試過直播帶貨,但是疫情之后,就不見多少水花了,畢竟帶貨的本質(zhì)是電商,而非游戲直播,帶貨最難的還是背后的供應(yīng)鏈問題。

3、斗魚和虎牙的頭部 主播 接連 流失 ,深陷合同糾紛。 例如虎牙首屈一指的大主播騷男進(jìn)軍B站,聲稱要做一名up主。“斗魚一姐”馮莫提也入駐B站,首秀就取得了好成績。反觀斗魚和虎牙,不僅內(nèi)部優(yōu)質(zhì)主播流失,而且還深陷合同糾紛中,例如前段時間斗魚和韋神的合同糾紛終于停止,可結(jié)果卻是斗魚倒賠韋神數(shù)百萬的直播工資和禮物分成,類似的現(xiàn)象,在斗魚、虎牙等平臺屢見不鮮。

其實(shí),主播們跳槽無非蛋糕不夠大,說白了就是游戲主播變現(xiàn)路徑狹窄,相比于斗魚、虎牙來說,快手、B站們有錢,有完整的直播生態(tài),給了主播更多變現(xiàn)的可能。頭部大主播們舍棄單一的游戲直播平臺,加入一個有直播生態(tài)的平臺,也在情理之中。

在線教育賽道被在自己生生賭死,疫情期間興起的直播賣貨也不是長久之計(jì),再加上主播和付費(fèi)用戶的流失,可以說,“魚虎”危矣!

“魚虎”相爭到“魚虎”幫 此次合并也是為了利益最大化

作為游戲直播行業(yè)的兩大巨頭,“魚虎”相爭已是常態(tài),多年的深耕已經(jīng)讓雙方在這一市場上如魚得水,無論是盈利模式還是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),斗魚和虎牙也越來越難分伯仲。不過,隨著快手B站們的涌入,問題的關(guān)鍵早已不是彼此。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會深度研究報告》顯示,我國游戲直播的市場增速近年來卻一直處于下滑的趨勢,其中2017年,我國游戲直播市場規(guī)模的增速曾達(dá)到188.5%,而到了2019年便下滑至34.7%,預(yù)計(jì)2022年將進(jìn)一步降至20%以下。

如今游戲直播行業(yè)整體大環(huán)境不好,增速變緩,游戲直播的用戶增長紅利正逐步消失。

在游戲直播不景氣的同時,隔壁的直播帶貨卻打的火熱。從企業(yè)家、明星,到網(wǎng)紅、素人,都蜂擁進(jìn)了帶貨直播的賽道。行業(yè)研究機(jī)構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布的報告顯示,國內(nèi)直播電商市場規(guī)模從2017年的190億元迅速增長至2019年的4338億元,2020年預(yù)計(jì)規(guī)模將達(dá)9610億元,同比增長121.53%。

除了直播帶貨的碾壓式挑戰(zhàn),抖音和快手B站們在游戲直播賽道上取得的傲人成績也讓斗魚和虎牙深憂。

早在去年7月份,快手游戲直播日活就已經(jīng)超過了斗魚和虎牙之和(虎牙1100萬,斗魚1500萬),達(dá)到了3500萬。根據(jù)快手研究院數(shù)據(jù),截至2019年12月底,快手游戲直播日活已經(jīng)達(dá)到了5100萬,繼續(xù)大幅度超過虎牙和斗魚。

目前,快手一直在加碼布局電競領(lǐng)域,創(chuàng)辦自制賽事等,現(xiàn)已推出“電喵直播”、“百萬游戲創(chuàng)作者扶持”計(jì)劃、并且相繼拿下了《王者榮耀》職業(yè)賽事、《英雄聯(lián)盟》全球總決賽以及2020年KPL賽事的直播版權(quán)。

“后浪”B站也看好游戲直播領(lǐng)域,砸重金而來,花了8億重金買下LOL總決賽三年獨(dú)家直播權(quán),還引入了游戲MCN大鵝文化原CEO王宇陽和COO王智開加入B站擔(dān)任直播事業(yè)部的負(fù)責(zé)人,簽約游戲圈頭部主播。

除此之外,B站還將剛退役的金牌電競選手Uzi收攬旗下,6月5日,一條Uzi入駐b站的1分35秒的視頻,截至目前為止,已突破800w的播放量,4.3w條彈幕,將近6w條評論進(jìn)了B站。

快手都在游戲圈里混的如此風(fēng)生水起,字節(jié)跳動也不會錯過次機(jī)會,除了常規(guī)的流量扶持外,字節(jié)跳動還直接撒錢招募公會和主播,收購游戲公司,并且發(fā)布“綠洲計(jì)劃”,自研游戲來解決游戲版權(quán)問題。

面對快手、字節(jié)跳動、B站的強(qiáng)勢追擊,“魚虎”放棄了早期敵對的態(tài)度,尋求合并或許不失為一條好生路。

如今,在爆發(fā)式增長期過去之后,經(jīng)過洗牌的游戲直播市場已經(jīng)相對穩(wěn)定。熊貓、龍珠、火貓、戰(zhàn)旗已經(jīng)陸續(xù)退出,虎牙、斗魚兩大直播平臺角逐行業(yè)第一位置。

據(jù)《2020年中國游戲直播行業(yè)市場規(guī)模及用戶規(guī)模分析》顯示,目前的市場玩家僅剩數(shù)十家,同時市場格局既定,形成虎牙和斗魚雙雄爭霸的局面,二者的市場占有率分別達(dá)到45.9%和36.5%,其他平臺的市場占有率均在10%以下。除了體量相近,雙方的營收結(jié)構(gòu)也極為類似,這也為雙方合并打下了基礎(chǔ)。

左右手互搏,這是騰訊不愿意見到的,與其相互廝殺會浪費(fèi)精力和時間,不如合并起來,抱團(tuán)取暖共同御敵。

力促“魚虎”合并 合并是騰訊的致勝之法?

盡管騰訊官方還未出面證實(shí)消息的真假,但資本市場已經(jīng)投出了“贊同票”。從商業(yè)角度來講,兩家游戲直播巨頭合并實(shí)際上是大勢所趨。而且兩家合并,背后最大的獲利者也并非這兩家平臺,而是二者共同的股東騰訊。

目前,游戲直播市場以及斗魚與虎牙各自的發(fā)展格局已基本形成,二者再繼續(xù)互相競爭意義并不大,此時若能根據(jù)兩個平臺的差異及優(yōu)勢進(jìn)行整合,形成互補(bǔ)與聯(lián)動,一來能在游戲直播市場形成更大的市場競爭力和話語權(quán),幫助旗下游戲等相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展,同時也有機(jī)會衍生出新的可能性,找到更多利潤增長點(diǎn)。

事實(shí)上,騰訊曾兩次推動虎牙、斗魚合并。第一次是為了避免斗魚在上市后與虎牙出現(xiàn)股價競爭的問題。第二次則是怕市場份額被游戲直播日活用戶超過虎牙、斗魚兩者之和的快手搶走。但是,這兩次合并最終都不了了之。

但如今面對B站、抖音和快手等強(qiáng)敵環(huán)伺,騰訊終于坐不住了。本來騰訊在短視頻上面就已經(jīng)失利,對于短視頻用戶時長的分流,騰訊想盡辦法想要在短視頻上扳回一城,可惜屢屢撲街,僅2018年就推出了12款短視頻APP,但是都沒有掀起什么水花,無論在用戶量、內(nèi)容生態(tài)還是技術(shù)體系上,都無法與對手抗衡。

在短視頻賽道上不敵對手就罷了,但這次面對頭條系在自家游戲賽道上的搶占,騰訊更是忍無可忍,推動斗魚虎牙合并的背后,是騰訊近年來對戰(zhàn)略投資企業(yè)的管理收緊,也是騰訊對于PUGC(專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容)這塊短板的需求。畢竟,騰訊曾經(jīng)選擇花費(fèi)巨額資金投資虎牙和斗魚,就是想獨(dú)攬市場。

騰訊為了兩家合并也是做足了準(zhǔn)備。在股權(quán)方面,騰訊依靠4月初的增持掃清了歡聚集團(tuán)的“障礙”,同時成為斗魚、虎牙的第一大股東。在業(yè)務(wù)方面,騰訊長期擔(dān)任斗魚、虎牙的最大機(jī)構(gòu)股東,無論在電競賽事、游戲推廣、主播管理上,都經(jīng)歷了長時間的磨合,如今騰訊帶頭推動合并,難度較小。

但是,若斗魚、虎牙真要合并,等在前面的,還有壟斷這重難關(guān)。按照斗魚與虎牙各自擁有的市場占有率進(jìn)行計(jì)算,二者累計(jì)已占據(jù)超八成的市場。而斗魚與虎牙均在美國上市,且美國資本市場對于壟斷的監(jiān)管較為嚴(yán)格,假若斗魚與虎牙真正完成合并,也令業(yè)內(nèi)好奇這是否會涉嫌市場壟斷。

在未來,如果虎牙和斗魚真能實(shí)現(xiàn)合并的話,不僅騰訊能在游戲直播領(lǐng)域保持霸主地位,而且虎牙和斗魚也將面臨一個嶄新的局面。

作者:小謙,互聯(lián)網(wǎng)觀察員,多家科技媒體專欄作者,轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)。

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