網(wǎng)易登陸納斯達克20個年頭后，丁磊發(fā)布了第一封股東信。
預料之中的是，丁磊這封股東信連同網(wǎng)易即將在香港二次上市的“實錘”，迅速在互聯(lián)網(wǎng)圈刷了屏。
預料之外的是，長達2000字的信中，并未通篇畫大餅講述網(wǎng)易的戰(zhàn)略定位、盈利預期和業(yè)務布局，而是闡述了網(wǎng)易特有的哲學：像一個傻瓜一樣，為一件事堅持，為一個念頭瘋狂，總有一天會找到想要的答案。
網(wǎng)易身處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一直是聰明人的江湖。在這樣一個注定被聚焦的發(fā)聲渠道上，丁磊為何絲毫不掩飾對“傻瓜”的鐘情，想必是不少人心中的疑問。
01 丁磊與《阿甘正傳》
近十年的深居簡出，讓外界對丁磊的印象有些模糊。即便是被坊間津津樂道的傳聞，也多半出自“他人之口”。
就像吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說的：“我見過的中國富豪里面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊”。
于是“最快樂富豪”的形象逐漸深入人心?；ヂ?lián)網(wǎng)圈子里提到丁磊時，從來不缺少各種歡樂的段子：比如喜歡穿300塊錢的優(yōu)衣庫、被做成表情包承包了網(wǎng)易員工的快樂源泉、就連HR也用他定制神曲來招人……玩主、感性等漸漸成了丁磊的“人設”。
不過，丁磊并非一個天生抗拒媒體和鎂光燈的人，至少在2003年摘得“中國首富”的頭銜前不是。在那之前不算豐富的文字資料里，丁磊對外采訪和演講中提到最多的正是《阿甘正傳》。
2000年的某個周末，丁磊在北大作了一場演講，簡單回憶了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，丁磊說了一段相當煽情的話：“我非常欣賞《阿甘正傳》，特別是阿甘跑遍美國的那一節(jié)。一開始，阿甘也是在冷嘲熱諷中開始自己的歷程的，但后來，他卻帶動了成千上萬的人跟在他后面一起跑。從’瘋子’到‘領跑者’，是每個創(chuàng)業(yè)的人都要經(jīng)歷的一個過程，沒有阿甘的執(zhí)著精神，是走不完這個過程的。”
因為不懂國際規(guī)則出現(xiàn)財務誤報，網(wǎng)易在2001年慘遭納斯達克停牌，《華爾街日報》甚至評論稱：“互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站網(wǎng)易似乎走到盡頭”。對于這段辛酸往事，幾乎沒有人在意剛剛30歲的丁磊是如何熬過來的，只有丁磊在一次采訪中偶然提及：那時候看了5遍《阿甘正傳》，跑步、打乒乓、捕蝦，阿甘做的每一件事情都很簡單，但關鍵在于他做到了極致。
2003年丁磊親自率隊到杭州招聘，對剛畢業(yè)的學生們開出了十萬年薪和持續(xù)增長的股票期權。放到今天的話，這樣一份誘惑力十足的招聘廣告足以刷屏朋友圈。丁磊彼時給出的解釋是：“選擇人才我并不注重成績，我所看重的是能力。我喜歡阿甘這樣的人，目標和堅持正是我們現(xiàn)在的許多年輕人所欠缺的。”
今天幾乎沒有人將丁磊和“阿甘”聯(lián)系在一起，但早期的網(wǎng)友們可能對“網(wǎng)絡大少爺”的ID并不陌生，那時候的丁磊寫下了這樣的簽名：“人生就像一盒手榴彈，你永遠不知道會拿到哪一顆。”略帶調侃的文字背后，也讓外界看到了另一個丁磊，一個獨立于“玩主”人設之外的丁磊。
02 網(wǎng)易的“阿甘哲學”
作為一家創(chuàng)始人文化濃厚的企業(yè)，丁磊的阿甘情結顯然影響了網(wǎng)易。只是和外界讀不懂只會奔跑的阿甘一樣，市場也在某種程度上誤讀了丁磊和網(wǎng)易。
一種比較流行的觀點是，丁磊是個興趣點漂移不定的人，導致網(wǎng)易的產品布局缺少章法和邊界，一家讓人“看不懂”的公司成了互聯(lián)網(wǎng)觀察者們的共識。
之所以“看不懂”網(wǎng)易，是因為外界“看懂了”其他互聯(lián)網(wǎng)公司。
阿里巴巴很早就明確了“打造社會未來的商業(yè)基礎設施”的戰(zhàn)略，然后在電商、金融、云計算、泛娛樂等賽道上有序落子；
騰訊在20周歲時啟動了新一輪戰(zhàn)略升級，在連接人、連接數(shù)字內容、連接服務的基礎上，將進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合，并推動實現(xiàn)由消費互聯(lián)網(wǎng)向產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級；
即便是美團、拼多多這樣新崛起的互聯(lián)網(wǎng)大戶，也找到了自身的戰(zhàn)略定位，前者要深耕本地生活服務，后者以Costco+迪士尼的結合體自居......
丁磊似乎對這種戰(zhàn)略定位不怎么茍同，在股東信中表達了觀點：“在我看來，戰(zhàn)略是一個被玄化的概念。談起戰(zhàn)略，很多人總是希望展現(xiàn)宏偉藍圖、精巧計算，但商業(yè)的魅力正在于，總有一些意外會讓那些紙面上的精妙計算失靈。”
網(wǎng)易的業(yè)務戰(zhàn)略儼然少了所謂的“宏大構想”，從郵箱、門戶、游戲到教育、音樂、電商，似乎很難看懂網(wǎng)易的邊界。然而不可否認的是，網(wǎng)易推出的大多數(shù)產品都對用戶需求有著獨特的理解，不少產品的出發(fā)點并不是為了商業(yè)化布局。
回到《阿甘正傳》的電影中，或許更能理解這種商業(yè)哲學的奧秘：為了實現(xiàn)好友布巴的遺愿，阿甘用廣告代言的錢買了一艘捕蝦船，甚至為了捕到蝦在一個暴雨夜出海，結果碼頭里的其他捕蝦船都被颶風摧毀，阿甘的捕蝦船最終發(fā)了大財。在其他的捕蝦人眼中，捕蝦只是一種生計，對于阿甘卻是一種熱愛。
網(wǎng)易在很多賽道里的表現(xiàn)都和阿甘有些相像，網(wǎng)易云音樂就是最直接的例子。有人問丁磊網(wǎng)易云音樂的最大威脅是什么，丁磊的回答是“怕大家失去了對音樂的熱愛。”在線音樂可以說是資本運作最頻繁的賽道之一，騰訊音樂憑借一連串的并購和版權豎起高墻后，不少玩家選擇退出了戰(zhàn)場，網(wǎng)易云音樂卻在市場上牢牢占據(jù)了一席之位。對于其他公司來說，在線音樂只是泛娛樂生態(tài)的一環(huán)，丁磊的出發(fā)點是對音樂的熱愛。
丁磊口中網(wǎng)易特有的哲學，似乎也可以稱之為“阿甘哲學”。
03 “阿甘”的長遠主義
深究“阿甘哲學”的內核，與道家的“無為”思想有著異曲同工之妙。
任憑周圍的世界如何變化，阿甘總是我行我素；不管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有多少誘惑性的風口，網(wǎng)易都按照自己的節(jié)奏穩(wěn)扎穩(wěn)打。
早在2009年的ChinaJoy上，丁磊就在發(fā)言中闡述過自己對企業(yè)經(jīng)營的理解：“當一個企業(yè)的產品毀了的時候，不管是168年的企業(yè)，還是十幾年快速壯大的企業(yè)，都有可能很難再回來。”
之后的十年恰逢中國互聯(lián)網(wǎng)最為瘋狂的十年，趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，每年都有新的風口，資本也樂此不疲地批量生產獨角獸。但大多數(shù)擁抱風口的企業(yè)陷入了一種怪圈，需要不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化調整方向，管理層的注意力被集中在商業(yè)模式上，逐漸偏離了產品為王的軌道。
回憶一下這段時間里稱得上優(yōu)秀的產品，錯過了所有風口的網(wǎng)易卻是最有存在感的企業(yè)之一，網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易嚴選、有道云筆記，再到《陰陽師》為代表的一系列手游，一次次贏得了“網(wǎng)易出品，必屬精品”的用戶評價。
折射到業(yè)績表現(xiàn)上，2009年網(wǎng)易全年的營收為38億元，到了2019年這個數(shù)字已經(jīng)增長至592.4億元。同時上市20周年的時間里，網(wǎng)易的股價增長了2000多倍，每年的資本回報率都超過26%，可以說是當之無愧的“中概股第一牛股”。
信奉“阿甘哲學”的網(wǎng)易絕不是一個像阿甘一樣的傻瓜，恰恰是市場中最聰明的人。如果一家企業(yè)的生存根基建立在變化的事物上，再精妙的計算也會失靈。丁磊的感悟是：“做公司，從來不是百米跑，而是馬拉松。起跑和一時的速度不代表贏面。既然追求的是長遠，就要拿出對得起用戶和時代的好東西。”
只是“討好”用戶也是有代價的，打磨優(yōu)秀的產品需要降低對速度與規(guī)模的追求。確切的說，外界對網(wǎng)易的所有不解和質疑都源自于“慢”，似乎與互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)格格不入，再激進一些還會給網(wǎng)易貼上偏安保守、不思進取的標簽。
以往太多人對互聯(lián)網(wǎng)的認知偏向于“快餐化”，習慣于用一套看似正確的標準衡量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一旦某個新興領域快速崛起，而所謂的互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒有迎頭趕上，在營收上又無法保持高增速的時候，多半會陷入“掉隊”的輿論漩渦。一些戰(zhàn)略定力偏弱的企業(yè)，往往被互聯(lián)網(wǎng)的一元化標準所“綁架”，輾轉徘徊在一個又一個風口之間，一次又一次錯估了適合自身的正確方向。
網(wǎng)易讓外界看到了互聯(lián)網(wǎng)的另一面：互聯(lián)網(wǎng)絕不是一個風口堆砌起來的產業(yè)，“慢”也是一種生存方式。如同電影里看似喜歡做“傻事”的阿甘，由于沒那么多顧慮牢牢操控了自己的方向，最終用自己的節(jié)奏超越了所有人。
04 寫在最后
正如丁磊在股東信中給出的“看懂”網(wǎng)易的方法論：當你用“用戶”、“熱愛”這些關鍵詞去檢索網(wǎng)易的過去時，再也不會看不懂網(wǎng)易。
無疑為外界提供了一個審視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新視角。不少創(chuàng)始人喜歡把互聯(lián)網(wǎng)上的競爭比作“戰(zhàn)爭”，可不管是以取勝為目的的有限戰(zhàn)爭，還是以延續(xù)戰(zhàn)爭為目的的無限戰(zhàn)爭，或多或少都夾雜著成敗勝負的豪賭?？蛇@種“戰(zhàn)爭思維”的目標對象是誰呢？恐怕不是用戶，而是資本。
特別是在中概股危機，越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)回歸香港上市背景下，丁磊的“阿甘哲學”不只適用于網(wǎng)易：追逐資本當賭徒，十賭九輸，因為風口和風向本身就是不確定事件；追逐用戶謀長遠的，自然也被資本追逐，畢竟這才是一家企業(yè)最核心的價值。
追逐資本當賭徒，十賭九輸，因為風口和風向本身就是不確定事件；追逐用戶謀長遠的，自然也被資本追逐，畢竟這才是一家企業(yè)最核心的價值。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
