“山川異域，風月同天。”
“豈曰無衣，與子同裳。”
“青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)。”
疫情之下，從日本漂洋過海的除了防護物資之外，還有附贈的古詩詞，在國內引起熱議。詩詞之內，以“同”為名，蘊含中日友好互助的表達，令無數國民為之感嘆。
所謂“同”，乃大同，即天下大同，是儒學文化“仁”的最終歸屬。中日兩國同受儒學影響深遠，在詩詞之間便很容易引起文化共鳴。
事實上，作為中國最本質的文化內核，“大同”的理念也從未離我們而去，更是在現代不斷與政治、經濟、文化、科技等不同的領域融合，呈現為人人平等、講究友好和諧、守望相助的純粹含義。
在這次突如其來的疫情中，作為詩詞古國，雖然我們未能抽空吟詩以對，但中國人的所作所為皆與“大同”隨行，展現出文化本源最核心的響應。
從生命體到經濟體，疫情之下的“大同”中國
一方有難，八方支援，是現代中國最淳樸的口號，也是“大同”最純粹的呈現。
自疫情發(fā)生以來，牽動全國各方。春節(jié)之際，各地紛紛組建赴鄂抗疫醫(yī)療隊，醫(yī)護人員緊急集結，馳援武漢、向湖北逆行。
2月2日，年僅24歲的四川省第四人民醫(yī)院腫瘤科護士佘沙隨隊抵達武漢。她所在的隊伍是四川第三批援助湖北醫(yī)療隊，而在此之前她就曾兩次主動請戰(zhàn)。
作為一名汶川姑娘，她的內心有著無比堅定的信念。12年前的那場地震，她見證了全國各地對災區(qū)人民的援助，12年后，她在報名請戰(zhàn)時，說道：“身為汶川人，我得到過很多的社會幫助，如果我有機會能夠去前線出自己的一點力，我一定義無反顧。”
從個人到隊伍，再到地方，至全國，守望互助始終成為中國社會一道跨越時空的堅守。如今，在經濟層面，我們也能看到類似的格局。
疫情影響當下，市場的生產與經營首當其沖，各大企業(yè)都面臨著收入和現金流中斷的危機，特別是對于中小企業(yè)而言，更是舉步維艱。
新華網聯合360推出了中小企業(yè)調查報告，同時清華、北大聯合調研995家受疫情影響的中小企業(yè)，從收入下降幅度、可維持的時間、成本支付壓力、自身對策及對政府訴求等8個維度進行深度調研。
調研結果顯示，就賬上現金余額來估量，34%的企業(yè)只能維持1個月，33.1%的企業(yè)可以維持2個月，已是逾半。可見，市場環(huán)境急轉之下，中小企業(yè)亟待外部力量予以重新激活。
為此，市場的頭部公司也紛紛展開行動，向中小企業(yè)予以各式各樣的援助。日前，阿里聯合螞蟻金服發(fā)布《阿里巴巴告商家書》，百度發(fā)起“共度計劃”，京東7FRESH發(fā)布了“人才共享”計劃，騰訊免費開放協(xié)同辦公平臺等等，扶持中小企業(yè)成為市場與產業(yè)的焦點。
同期，360智慧商業(yè)也發(fā)起了中小企業(yè)“春雨計劃”，推出億元資金、百億公益流量、信用認證扶持、免費增值營銷服務、線上辦公支持等六大措施，全力支持中小企業(yè)恢復經營生產，轉危為安。
在市場之上，大齒輪帶動小齒輪重新運作，恢復市場生產與經營機制，經濟齒輪之間的協(xié)同互助、合作共贏正是“大同”理念融入經濟領域的另一個展現。
如今，疫情當下，國內大企業(yè)紛紛向中小企業(yè)拋出橄欖枝，給錢、給資源、開放企業(yè)服務平臺等等措施頻繁推出。但若是以更加深入的視角來看，守望相助、友好扶持的表面實際上也暗含著未來市場發(fā)展與產業(yè)模式的全新跨越，意味深遠。
經濟上的“大同”并不只是大（企業(yè)）對小（企業(yè)）的扶持，更是大（企業(yè)）與小（企業(yè)）的協(xié)同。
隨著新一代移動通信技術、AI、大數據、云計算等日趨成熟，中國的互聯網市場不斷完善，并糅合進化為新的模式，以資源整合為特征的新零售、以產業(yè)鏈接為特征的產業(yè)互聯網等等新概念悄然而至，一個屬于協(xié)同的時代拉開序幕。
在經濟“大同”的內層，是產業(yè)互聯網爆發(fā)的前奏
事實上，產業(yè)互聯網的發(fā)展已是百舸爭流的局面。今天，不管是互聯網領域的阿里、華為、360，還是傳統(tǒng)品牌的海爾、聯想，都在致力于打造自家的生態(tài)平臺，通過數字化技術更深度的鏈接企業(yè)資源，重塑產業(yè)機制。
360集團高級副總裁楊炯緯認為，目前互聯網和企業(yè)的關系已經從“+互聯網”轉變?yōu)?ldquo;互聯網+”。進入“互聯網+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)要考慮如何利用信息通信技術與互聯網深度融合，進行產業(yè)鏈、生產力、生產效率的底層重構。而互聯網發(fā)展的未來,關鍵在于人與組織、組織與組織的關系，也就是進入產業(yè)互聯網時代。
那么，實際上，根據楊炯緯的理解，產業(yè)互聯網時代的到來也是一個從增量市場向存量市場轉變的信號?；ヂ摼W的精耕細作不僅是對于C端用戶而言，更是在B端企業(yè)客戶上，愈發(fā)注重挖掘資源整合的更高價值，尋求產業(yè)發(fā)展的最優(yōu)組合。
產業(yè)互聯網平臺也正是由此而生。為此，我們可以看到，360智慧商業(yè)發(fā)起的“春雨計劃”，并不只是說簡單的投錢給中小企業(yè)，減緩他們的成本壓力，更有流量、SaaS服務、信用認證等各方面資源傾斜。
簡單來看，由360企業(yè)服務平臺整合“春雨計劃”的資源，其中便包括了第三方企業(yè)信用認證、360小程序百億流量支持、線上協(xié)同辦公支持，商業(yè)資訊、企業(yè)培訓等等覆蓋企業(yè)運營的各個模塊。
很顯然，360正在通過數字化技術搭建一個鏈接企業(yè)、服務產業(yè)的底層平臺，以此來支撐起其他企業(yè)未來一系列的營銷、生產、運營等發(fā)展。而這種產品邏輯已是基于企業(yè)的全生命周期來布局，長期運營。
從產業(yè)互聯網的角度簡單來理解，即在中小企業(yè)的全生命發(fā)展周期中，由產業(yè)互聯網平臺提供企業(yè)服務工具，助力企業(yè)生產經營，實現更好的效益。如此以來，平臺與企業(yè)之間形成協(xié)同鏈接，持續(xù)為雙方的生產經營活動創(chuàng)造價值。
可以說，在全價值鏈的路徑下，作為平臺方的大企業(yè)，其經營思維也將發(fā)生轉變，即從流量思維向長線思維過渡。通俗的講，也就是市場角色從“收割者”到“培育者”的重新定位，懂得如何整合和利用生態(tài)資源來幫助中小企業(yè)發(fā)展，最終實現雙贏。
所以，一個想要向產業(yè)互聯網發(fā)力的企業(yè)或平臺，除了自家實力足夠強大之外，還要率先學會資源整合，打造產業(yè)生態(tài)。于是，我們看到，360商業(yè)化品牌在正式升級為360智慧商業(yè)背后，是通過上線可信百科、瞭望臺、企業(yè)貸、商學院等不同的產品來加強軟實力，對信用認證、資訊情報、金融科技等模塊進行初步整合，邏輯不外乎如此。
綜上所述，這便是產業(yè)互聯網的基礎構想，其也是未來數字化時代一個全新的大舞臺。除了360、阿里、華為等互聯網巨頭之外，海爾的COSMOPlat、聯想的智慧服務等等傳統(tǒng)品牌，也正在全速朝著這個目標發(fā)力。
可以說，此次疫情對中小企業(yè)造成發(fā)展困局，或在某種程度上，將成為中國產業(yè)互聯網加速爆發(fā)的一個契機。不難理解，資金鏈斷裂、資源阻斷、辦公限制等等疫情之下的難題都將有可能成為倒逼中小企業(yè)借力大企業(yè)，向全面的互聯網化、數字化、智能化發(fā)展的促進因素。
誠然，360智慧商業(yè)已經看到了這個機會，“春雨計劃”的應勢發(fā)起，從資金、流量、資源等各個維度拉攏中小企業(yè)，足以看到360錨定產業(yè)互聯網方向的敏銳和野望。
當然，這個舞臺上也不會只有360一家。如今，阿里、騰訊、海爾各大企業(yè)旗下的平臺紛紛迅速、急切的向中小企業(yè)拋出橄欖枝，援助的方式各式各樣，以SaaS服務為基礎開放協(xié)同辦公更是成為標配流程。
對此，嘉御基金衛(wèi)哲在投資人公開信中總結到，更多企業(yè)軟件的垂直應用將在這次疫情中給企業(yè)帶來更為頻繁的體驗，形成了倒逼式的普及，后疫情時代的春天也一定是產業(yè)互聯網的春天。
那么，對于產業(yè)互聯網的發(fā)展而言，這或將成為一個關鍵性的出發(fā)點。疫情困境之下的市場倒逼，將不得不讓中國企業(yè)看向更加遙遠的未來，尋求新的模式來緩解此次疫情對經濟的影響。
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【完】
文|曾響鈴
來源|科技向令說（xiangling0815）
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