PC互聯(lián)網(wǎng)的崛起和繁榮，讓我們進入了網(wǎng)絡智能化的世界，而隨之而來的，是更能影響及撼動我們生活的移動端APP的應運而生。
我們都知道，移動端APP的高度便捷化以及隨心所欲的安裝設置，在滿足手機系統(tǒng)完善需求的同時，更讓我們的網(wǎng)絡生活變得更加靈活多變，APP已經(jīng)成了一種流行及便捷生活的方式。而面對雨后春筍般紛紛拔地而起的競爭對手，作為開發(fā)商，又該如何實現(xiàn)市場突破，打響一場漂亮的轉身戰(zhàn)呢？
APP作為典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，自2009年便開始了飛躍式的發(fā)展，這不僅僅得益于PC互聯(lián)網(wǎng)的高速促進，更是電子智能產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代升級發(fā)展的結果。如今的人們已經(jīng)不再是依靠柴米油鹽就能開心度日的“老實人”了，現(xiàn)在的人們不僅僅需要物質來填充生活，更需要精神滿足來愉悅靈魂，于是各種各樣五花八門的APP應時出爐，紛紛爭搶唾手可得的流量資源。音頻類、游戲類、生活服務類、社交類、辦公類等，甚至出現(xiàn)了各種形式的賺錢端口，像火山小視頻、派派，以及近期由王思聰帶動火爆的沖頂大會、芝士超人等，APP已經(jīng)成了各行各業(yè)分羹奪食的從眾渠道。
據(jù)統(tǒng)計，移動應用APP的生命周期平均只有10個月，1個月內，85%的用戶會刪除已經(jīng)下載的應用，而在5個月后，這些APP的存留率基本只有5%，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2016年國內活躍智能手機用戶就已達23.3億部，而APP打開次數(shù)僅1次的用戶就達到了40%左右，打開10次的卻只有17%左右。“生的快，死的也快”好像已經(jīng)成了移動端APP的發(fā)展定數(shù)，一波波涌來一波波消逝，這樣無法長久的局面，無疑是現(xiàn)今APP發(fā)展必須面臨的挑戰(zhàn)。那么，究竟是什么原因導致了如今的局面？移動端APP究竟能不能打消這些制約發(fā)展的桎梏？
無論是新聞資訊類，還是娛樂游戲類，將同類型的端口進行仔細對比，我們就能發(fā)現(xiàn)，同類之間總有著驚人的相似，不外乎都在混戰(zhàn)于以下幾種情況：
一、生搬硬套式發(fā)展。 就是直接將同類產(chǎn)品的服務直接搬過來用，無所謂本質無所謂深淺，競爭力極弱，甚至許多開發(fā)商自己都不清楚開發(fā)這款產(chǎn)品的意義在哪里。聰明一點的開發(fā)商，會實行“換湯不換藥”式的套用，表面看似是新產(chǎn)品，仔細分析可能就不是那么回事兒了，腦子有些不靈光的，甚至直接抄襲，連產(chǎn)品中的圖標、主題、歡迎頁、產(chǎn)品邏輯等都會完全照搬，絲毫沒有自己的東西。同樣的服務形式，幾乎無差的運行機制，這樣的產(chǎn)品憑什么能夠長久？
二、從未深入了解消費者。 產(chǎn)品的生死往往都掌控于消費者手中，而如今大多的商家，卻好像永遠都不懂消費者，總是無法精確瞄準消費者的需求，更抓不住產(chǎn)品的本質究竟是走向哪里。說是娛樂，卻處處都在打廣告，說是服務，卻總設置各種障礙關卡逼迫消費，而早在2015年APP市場數(shù)量就已超150萬，其競爭力度已經(jīng)不言而喻，不想做市場里的鴕鳥，不問世事自生自滅，就該主動尋求突破。
三、創(chuàng)新能力匱乏。 許多APP，像派派，跟同類型產(chǎn)品相比，確實有所改變突破，但并不能真正深入地完成高效服務。派派互動答題形式新穎，一時間也引來不少觀客，然而，許多人都會戛然而止并對其較差的體驗口口相傳，說是答題搶紅包，可紅包卻是幾分幾分地積攢，提現(xiàn)時要求必須邀請30位以上的好友注冊成功，這無疑說明了派派并不是給多數(shù)人玩的，雖有突破，卻不能高效服務消費者，又怎會留住觀客呢？
四、運營能力較弱。 對于移動端APP而言，運營強則基礎強，運營弱，則不足以支撐保障產(chǎn)品發(fā)展。APP目前的運營工作，除了優(yōu)化產(chǎn)品及提升互動體驗外，更需要目標明確地思考強化運營的思路和想法，變現(xiàn)方式的探索也是重中之重，但如何在盡量不傷害用戶體驗的基礎上開發(fā)變現(xiàn)功能，讓用戶樂意自主消費，也是對運營能力的考驗挑戰(zhàn)。
五、產(chǎn)品傳播力度不足。 APP數(shù)量層出不窮，而真正得到足夠知名度的卻占據(jù)極少數(shù)，無傳播、知名度低、消費者參與度低等是普遍APP的特征，許多APP只有和某些關鍵詞對得上時，才會被得知下載。近期炒得火熱的沖頂大會、芝士超人等在微博及媒體平臺上大肆宣揚，王思聰、柳巖等眾多明星紛紛出面打廣告，加上媒體平臺文章和各類相關話題新聞的發(fā)布互動，以及利用直播答題的形式不停地宣傳自己，及催促消費者傳播等，具備影響力的多面?zhèn)鞑?，顯然為其后期的火熱鋪墊了可靠的基礎。
如今的移動端APP勢如破竹，但多數(shù)也都盤旋在轉瞬即逝的漩渦中，我們怎么做才能真正打破壁壘？移動端APP究竟該如何高效提升競爭力？
首先，對消費者的關注必不可少 。在如今紛繁變化的社會，人們的需求也變得無窮無盡，當然，這對商家而言是好事，但精準深入挖掘消費者內在渴求并設法滿足卻成了許多商家的死穴。在我看來，需求細分也是創(chuàng)新突破的方法之一，聚焦消費者某一需求并進行深入完善服務，不求大而廣，只求深而精，深入式探索才有長遠發(fā)展的可能，否則，崩塌很容易。
打破傳統(tǒng)的運營思維方式 ，改變人云亦云的思考模式。如今的商家都習慣簡單粗暴式的發(fā)展，很少愿意停下步伐細細思索，因而只做表面功夫的不在少數(shù)，這也是轉瞬即死的關鍵，因而，想要不走尋常路，就要學會摒棄常規(guī)思考方式，找尋到與眾不同的切入點并加以深入挖掘。
具備深入的傳播力度。 無論什么產(chǎn)品，無論什么手段，精準的推廣投放都是得以火爆的基礎鋪墊，不管是什么理財網(wǎng)、小視頻、派派，還是百萬英雄、百萬贏家，都是借助名人、媒體炒作及視頻插播等多種方式而快速被大眾得知。借助名人流量也好，遍鋪廣告宣傳也罷，只要能在基本預算內達到理想的流量影響，對產(chǎn)品發(fā)展及知名度都會有一定的伏筆作用。
深入了解消費者真實需求，想大眾所想，做大眾多需，并以精準性的創(chuàng)新思維及完善戰(zhàn)略為制敵神器，真切落實同時輔助以高效的傳播推廣投入，不論是移動端APP還是其他產(chǎn)品，都必然不會隨大流般快速走向自取滅亡的死路。路，一直都在，關鍵是，你是否敢走。
移動端APP已然是網(wǎng)絡時代人們行走的小口袋，個性化滿足需求，以及隨手可用、高效服務的便捷程度，必然會成為快節(jié)奏下人們的依賴，然而，如何抓住消費者，緊握絕對性的競爭權杖，對開發(fā)商而言，又是一個難度系數(shù)不低的挑戰(zhàn)。
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