品牌的先后不同時期分為導入期、成長期、高峰期和衰落期四個發(fā)展階段。
一、導入期的品牌推廣策略
導入期就是企業(yè)的品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段。導入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經營理念，且是一個全新的起點。企業(yè)制定合適的推廣計劃和媒體投放策略，并能找準時機使之擁有一個較高的市場起點。
針對一個新品牌的面市，目標顧客的反應肯定有很大的差異——漠視、關注、嘗試和充當傳播者的都有。但是企業(yè)考慮到市場的復雜性和產品千差萬別，企業(yè)在應用時仍應依照實際的市場調查結果來制定相應的推廣計劃，依然是有一定的指導意義的。
因此，企業(yè)在做品牌推廣前必須制定一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟，這些步驟著眼于長期并適用于目標顧客的生活方式和習慣。在企業(yè)內部導入品牌VI系統(tǒng)是前提，外部的宣傳則是強調品牌所宣揚的內涵和精神實質。
對于媒體而言，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關注。媒體進行報道的目的無非是為了吸引讀者，那么企業(yè)應了解媒體的真實意圖，并滿足他們的需要，方能使其為我所用。很明顯，媒體報道一般遵循新聞性、時效性和公益性，企業(yè)進行品牌推廣時應努力做到這一點，否則也就使媒體失去興趣，進而使企業(yè)的推廣工作事倍功半。
因此，營造焦點或新聞效應是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。值得注意的是，品牌在導入期的推廣因不同產品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式。
二、成長期的品牌推廣策略
企業(yè)要對這些品牌要素進行重新審視并調整，以適應顧客或超越競爭者。一般情形下，猶如進入產品生命周期的成長期一樣，目標顧客會對該品牌的產品加以評頭論足，產品現(xiàn)狀的好與不好都會有傳播的動力和空間。
從實際狀況來看，顧客這些反饋的信息具有一定的普遍性，因此企業(yè)就該品牌產品的技術、外觀、包裝、品質和服務等產品成分，參考顧客反饋的信息和要求進行適應性或超前性調整。
1、重新審視品牌的目標市場定位，看是否在某區(qū)域市場留有空白。
2、反思品牌的競爭個性是否與企業(yè)的經營能力和技術現(xiàn)狀匹配，是否適應于品牌的內涵定位，是否獨特和具有差異性。
3、檢討品牌的內涵定位中的屬性、價值、利益、個性、文化和使用者特征等要素的不足，看是否有針對性和準確性。
其次，品牌的美譽度來自品牌的準確訴求和產品質量，顧客忠誠度來自產品功能和價格的組合及品牌的核心價值。
而且，品牌是先有知名度，再有美譽度和忠誠度，那么這就說明處在成長期的品牌已經具有較高的知名度，為了使品牌的美譽度和忠誠度得到同步提升，企業(yè)必須進行有效的顧客期望值管理。
因此，企業(yè)可以就技術、渠道、服務和產業(yè)鏈升級方面與競爭者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，共同分割現(xiàn)有市場或合力擴展至其他市場。面對媒體時，企業(yè)可以借助媒體的力量揚品牌威名也是考驗企業(yè)能否安然度過成長期和使品牌上一個臺階的重要標志之一。
三、高峰期的品牌推廣策略
高峰期的品牌在技術水平已經顯得相當成熟，如果在技術上不如人，品牌也不可能發(fā)展到這樣的高度。事實上， 顧客忠誠是有條件的，它是建立在產品現(xiàn)狀、內涵定位和品牌價值符合期望的基礎上，企業(yè)永遠不要認為，顧客忠誠度一旦形成將不斷累積，企業(yè)應就產品的技術、功能組合、包裝盒產品線及服務或附加利益，進行適應性和適當超前性的改進，讓產品始終符合顧客期望。
關于內涵定位和品牌價值、品牌的核心優(yōu)勢、市場地位、渠道布局和顧客的忠誠度方面，甚至是橫向的配套生產企業(yè)都可能是競爭者在此時期的重點攻擊目標和掠奪資源。品牌進入高峰期應全方位檢查自己存在的優(yōu)劣勢，應深知就是這些劣勢可能會成為品牌的軟肋。因此，放大優(yōu)勢，修補劣勢，是企業(yè)的應對良策。
值得強調的是，高峰期的品牌與前兩個時期的品牌表現(xiàn)有本質的不同，因為品牌本身已經具有新聞特征，這勢必成為各方關注的焦點，尤其是產品或企業(yè)聲譽方面稍有不如人意之處，在經過媒體的放大炒作，極有可能使品牌陷入困境。因此，運營層面的安全和媒體公關等工作是企業(yè)品牌高峰期的重中之重。
四、衰落期的品牌推廣策略
品牌的競爭個性定位，在品牌的高峰期看來可能是合理，可是到了衰落期總會有它不合理的地方，這些不合理是導致品牌衰落的原因之一。如果是危機引發(fā)的衰落，那么應當在排除危機后繼續(xù)高峰期的定位；如果是競爭者因素，還要看競爭者是采取什么措施才使品牌滑向衰落期。所以我們要從不同因素進行分析品牌為何會進入衰落期的原因。
企業(yè)的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性，品牌的競爭個性決定了內涵和訴求的定位，品牌的目標市場定位也決定著內涵和訴求，而內涵決定著訴求，這些復雜的關系企業(yè)應當搞清楚。品牌的內涵就是品牌提供給目標顧客的一組利益或者價值。依據(jù)調整后的競爭個性定位設定適應性的品牌內涵顯得相對容易，鑒于競爭個性的多樣性。
最后，在競爭市場中我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)品牌走向衰落往往是由危機引起的，那么正確處理危機就成了挽救品牌的主要工作。從普遍情況來分析，危機具有突發(fā)性、擴散性和相對可控性等特點，同時還具有機遇性。
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