有數(shù)字顯示，截至2018年12月，我國非網(wǎng)民規(guī)模為5.62億，城鎮(zhèn)地區(qū)非網(wǎng)民占其中的36.8%。而隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化及互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，不難預(yù)估我國網(wǎng)民數(shù)量，特別是手機(jī)網(wǎng)民數(shù)將會呈現(xiàn)穩(wěn)步攀升的勢頭。
相對于已經(jīng)接近飽和的一二線市場，新增手機(jī)網(wǎng)民所轉(zhuǎn)換成的新興市場則集中在三線城市以下地區(qū)。換句話說，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了那么多年，三線以下的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)還處于初始格局。走出五環(huán)，BAT、TMD不一定還占有頭部優(yōu)勢，只有潛心下沉，從零開始深耕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，才能真正攫取到藍(lán)海果實(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭并非沒有聞風(fēng)而動，但在三線以下新興互聯(lián)網(wǎng)市場的角力中，專做移動內(nèi)容的趣頭條已經(jīng)在起跑線上先拔頭籌。
要做不一樣的信息流
自2016年成立，趣頭條其實(shí)就已經(jīng)瞄準(zhǔn)“五環(huán)外”市場。雖然那時一二線城市的發(fā)展空間仍然很大，但市場裂變是早晚要發(fā)生的。與其坐等市場變化，不如走在變化前面。
對于新興市場的下沉和深耕，趣頭條有自己的認(rèn)識和判斷。在這里，內(nèi)容無疑是用戶積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的最佳渠道，依托于強(qiáng)大大數(shù)據(jù)及云計(jì)算分析系統(tǒng)，趣頭條為新興市場受眾提供了精準(zhǔn)的內(nèi)容分發(fā)服務(wù)，也使互聯(lián)網(wǎng)的“農(nóng)村包圍城市”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
趣頭條認(rèn)為，內(nèi)容產(chǎn)生價(jià)值，依托內(nèi)容而搭建的積分體系更為業(yè)內(nèi)推崇，此舉不但提高用戶粘性，更使內(nèi)容的操作和輸出形成清晰的產(chǎn)業(yè)鏈，趣頭條也由此創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)新興市場的標(biāo)準(zhǔn)操作范式。
以差異化服務(wù)培育新興市場用戶的移動內(nèi)容觀看和使用習(xí)慣，同時“投其所好”，趣頭條把自己的DNA寫進(jìn)新興市場的成長過程中。
成為市場的裂變者
塑造了新興市場的內(nèi)容使用法則，趣頭條也從中獲得了高額回報(bào)。成立僅兩年多就在美股上市，首日漲幅在美國當(dāng)年500萬美元以上IPO規(guī)模股票中創(chuàng)下歷史新高。
更有來自社會的肯定：2018年底，追求內(nèi)容價(jià)值的趣頭條以黑馬之姿躋身26個“2018年度中國品牌案例”之列，引發(fā)各界關(guān)注;2019年7月，新華社發(fā)文《中國互聯(lián)網(wǎng)的新市場與新動能，“新”在哪兒?》，特別提到作為移動內(nèi)容服務(wù)平臺代表的趣頭條，在數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)中已經(jīng)布局并搶先發(fā)力。
成為移動內(nèi)容第一股，社會和資本看好趣頭條的新興市場戰(zhàn)略，更肯定趣頭條以農(nóng)村數(shù)字消費(fèi)不斷催生、細(xì)化出的新市場和新的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)成為我國發(fā)展新動能的呼聲和期盼下，趣頭條有可能帶來更多驚喜。
比如近期針對三線以下市場的特點(diǎn)，趣頭條加大大健康、泛娛樂、體育等內(nèi)容的提供力度，率先推出從內(nèi)容放心看、健康IP養(yǎng)成、謠言監(jiān)測站、名醫(yī)伴你行四大板塊，以“放心看”計(jì)劃打造有價(jià)值的大健康內(nèi)容生態(tài)平臺，實(shí)現(xiàn)日均頁面瀏覽量較2018年底增長近80%，互聯(lián)網(wǎng)整體內(nèi)容生態(tài)也得到了提升和促進(jìn)。
未來繼續(xù)深耕新興市場
2019年第一季度，趣頭條綜合季度平均月活用戶數(shù)達(dá)到1.1億，70%以上的用戶來自三線及以下市場;凈營收11.188億元，同比增長373.3%，增速領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)中概股同行。
亮眼成績背后，無論是趣頭條自身，還是整個社會，更關(guān)注的則是在大的國家發(fā)展背景下，趣頭條如何結(jié)合自身優(yōu)勢履行企業(yè)社會責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上完成自身的轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造出新的農(nóng)村數(shù)字消費(fèi)商業(yè)模式，從而縮小城鄉(xiāng)間“數(shù)字鴻溝”，以新的內(nèi)容生產(chǎn)助力精準(zhǔn)扶貧等國家政策的實(shí)施，為基層經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展帶來改變。
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