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頂級(jí)的營(yíng)銷策略從來都是不復(fù)雜的，反而是超級(jí)簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到一句話就可以點(diǎn)破。

在過去十年中，我的這個(gè)策略幫助許多B2B企業(yè)很低調(diào)的壟斷了一個(gè)小行業(yè)，享受著高速的發(fā)展，高額的利潤(rùn)。

今天以黃友軍為例，來講一下這個(gè)秘密營(yíng)銷策略之壟斷小品類

多年前，黃友軍參加了我的課程，參加完了之后，他開始使用課程中我提到的分析方法來尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法的老文章：《如何用大數(shù)據(jù)定位》

他對(duì)自己要選擇的產(chǎn)品做了以下三個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)：

1、不容易買到

它不常見，起碼商場(chǎng)、超市和你家樓下便利店一定看不著，這樣你必須來搜索引擎查找。

2、利潤(rùn)必須高

它利潤(rùn)要高，不靠量，這樣的產(chǎn)品三天不開張，開張吃三月。

3. 易運(yùn)輸無(wú)售后

它便于運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)、無(wú)需售后，這樣可以快速啟動(dòng)，無(wú)需太多資金和后續(xù)人力投入。

由于他的基礎(chǔ)事業(yè)做的非常好，所以他非常有耐心！

然后他把標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步精確化，供朋友們參考：

通過兩個(gè)月的分析和刷選，他最后選擇了一款產(chǎn)品，為了他的商業(yè)機(jī)密，我在這里不公開他的產(chǎn)品品類，只公開以下他的一些數(shù)據(jù)。

然后，他用了四年，就壟斷的這個(gè)行業(yè)85%的市場(chǎng)！

他是如何做到的呢？

第一步：直接多地注冊(cè)多家公司

國(guó)內(nèi)幾個(gè)大城市，各注冊(cè)一個(gè)公司，這樣把全國(guó)不同區(qū)域都做好布局，一般企業(yè)都會(huì)選擇較近的公司進(jìn)行合作。

第二步：全網(wǎng)霸屏式的推廣手段

1、百度

每個(gè)公司做幾個(gè)網(wǎng)站，一共做了幾十個(gè)網(wǎng)站，通過站群矩陣的SEO，覆蓋了搜索引擎前兩頁(yè)。

2、淘寶

每個(gè)公司開一個(gè)天貓店，配合幾個(gè)淘寶店，通過淘寶SEO矩陣，覆蓋了淘寶搜索的第一頁(yè)。

3、B2B

通過阿里巴巴企業(yè)矩陣，簡(jiǎn)單的優(yōu)化一下，覆蓋了阿里巴巴搜索結(jié)果頁(yè)。其他有規(guī)模的B2B網(wǎng)站用同樣的方法執(zhí)行。

由于表面上是多家公司，所以你從表面看不出任何問題，所有的玩法都符合正規(guī)的規(guī)則。

第三步：信息互通式的銷售策略

他旗下這些公司的業(yè)務(wù)人員都在一個(gè)群里面，只要有一個(gè)客戶咨詢信息進(jìn)來，立刻就發(fā)布到群中，然后客戶再去咨詢其他公司，大部分都是自己的公司，所以每問一下，就漲一次價(jià)。

最終，不管客戶和那家子公司合作，最終都跑不了！

第四步：高度透明的運(yùn)營(yíng)激勵(lì)制度

為了省心，他把大部分利潤(rùn)都分給了各個(gè)公司的合伙人和員工，讓大家都獲得較高的收入。

所有公司，所有員工，主要都不是靠工資，而是靠分紅，每天的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)都有清晰的統(tǒng)計(jì)，每個(gè)人都知道自己當(dāng)天的收入。

他呢？

非常的閑，每天都是躺著收錢！

于是，他有更多的閑時(shí)間，去學(xué)習(xí)，去思考，去尋找新的機(jī)會(huì)！

11年前，我的第一個(gè)用這招的客戶，短短幾年就把企業(yè)銷售業(yè)績(jī)從2000萬(wàn)做到了十幾個(gè)億。

這招秘密營(yíng)銷策略的價(jià)值之大，就不用我再多言語(yǔ)！

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