1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)動態(tài)
  3. 正文

從知乎到豆瓣再到簡書,內(nèi)容社區(qū)平臺的過冬術(shù)

 2019-04-12 14:34  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

2018年12月,網(wǎng)傳知乎大量裁員,隨后知乎官方回應(yīng)“此為正常人員優(yōu)化”,并公布了新任CFO的任命。大家轉(zhuǎn)而猜測,這個于去年7月完成2.7億美元融資、市場估值22.5億美元的公司,是否即將上市?

無論知乎上市與否,國內(nèi)近幾年“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”發(fā)展迅速是不可爭的事實。目前來說,該產(chǎn)業(yè)隨著技術(shù)發(fā)展,在形式、體量上已完成了“平臺導(dǎo)向”向“內(nèi)容、算法導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變,與之同行的還有“內(nèi)容付費”、“社交經(jīng)濟”等激起市場大水花的新模式。

同時,由于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)門檻的進一步降低,自媒體平臺層出不窮,形成了多個內(nèi)容社區(qū)平臺百家爭鳴的態(tài)勢。

左知乎、右豆瓣,中間來個簡書

簡書是國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容輸出平臺,在這個創(chuàng)作社區(qū)里,人人都可以進行創(chuàng)作、交流。其隸屬于上海佰集信息科技有限公司,前身是線上筆記工具“Maleskine”,誕生于2012年9月,最初的目的是為了給文字創(chuàng)作者提供一個良好的寫作環(huán)境,也是國內(nèi)首款支持Markdown編輯法的筆記工具。雖然簡書彌補了行業(yè)技術(shù)缺口,但并不能改變它“過于小眾”的性質(zhì),發(fā)展受限。

轉(zhuǎn)變發(fā)生在2012 年 12 月,該團隊在 Maleskine 的基礎(chǔ)上進行寫作社區(qū)的內(nèi)測,并將這款新產(chǎn)品命名為“簡書”。出乎意料的是,這款新產(chǎn)品竟大受歡迎,團隊開始在“簡書”上投入大量精力,于次年4月上線web端。此時簡書還是以優(yōu)質(zhì)的寫作工具作為亮點。

再一次轉(zhuǎn)變是在2013年9月,簡書增加了“簡信”功能,正式將社交納入發(fā)展體系。到2014年7月,簡書獲得天使輪融資500萬人民幣,向“作者成書計劃”穩(wěn)步前進,并開始嘗試內(nèi)容產(chǎn)品的出版和深度開發(fā)。隨后,其理念也更換為“交流故事,溝通想法”,至此也標志著簡書完成了寫作工具向讀寫型社交平臺、內(nèi)容渠道再向內(nèi)容創(chuàng)作平臺的轉(zhuǎn)變。

兩年后,簡書的月活量用戶達到了1600萬,總文章累積500多萬篇,日均新增文章2萬多篇,月打賞流水高達50萬元,成功的在知乎、豆瓣的口中搶下一塊肉。但簡書并不止步于此,開始嘗試商業(yè)化轉(zhuǎn)型,進軍電子書出版、知識付費領(lǐng)域,在2017年4月完成B輪融資共4200萬人民幣。之后簡書的理念再次轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)作你的創(chuàng)作”,成為了“寫作閱讀+社交+出版”的綜合型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

誠然,適當?shù)霓D(zhuǎn)型與突破是企業(yè)“突圍”的重要方式,但簡書能在知乎、豆瓣口中奪得一塊肉,更多的還是依靠技術(shù)實力。簡書的前身“Maleskine”作為國內(nèi)首款支持Markdown編輯法的線上寫作工具,不僅填補了行業(yè)空白,還憑借著其良好的產(chǎn)品質(zhì)量吸引了不少用戶群體,為簡書后來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

除此之外,還有簡書在內(nèi)容管理方面的措施,一是對原創(chuàng)內(nèi)容及其付費衍生品的管理運營,一是原創(chuàng)內(nèi)容激勵體系。簡書是以內(nèi)容為核心的企業(yè),如何加強內(nèi)容提供者與內(nèi)容消費者之間的聯(lián)系是運營的重點,為此簡書著重鼓勵用戶創(chuàng)造有價值的內(nèi)容,通過自身的內(nèi)容分享平臺吸引消費者,主要項目有簡書大學(xué)堂和簡書出版。

而激勵體系上,主要有內(nèi)容曝光、打賞、付費文章、開放運營權(quán)限等方式,內(nèi)容不僅豐富,還有著更明顯的“平等”特征,大大區(qū)別于豆瓣的“文藝范”、知乎的“精英范”,吸引了大量“草根”用戶。由此,簡書形成了集工具、內(nèi)容、社交、出版等為一體的綜合性內(nèi)容電商平臺,大有與知乎、豆瓣平起平坐的勢頭。

知識難變現(xiàn),內(nèi)容平臺發(fā)展難

據(jù)公開數(shù)據(jù),2018年知乎用戶數(shù)突破2.2億,同比增長102%,平臺內(nèi)容數(shù)超過3000萬,回答數(shù)超過1.3億,發(fā)展飛速。反觀簡書,用戶量卻在1200萬左右,與前者已不具可比性。雖然從數(shù)據(jù)上看知乎強于簡書,但最近的“人員優(yōu)化”事件卻暴露了其發(fā)展并非一帆風(fēng)順,也讓市場再一次關(guān)注內(nèi)容行業(yè)的商業(yè)化進程。

早在2016年,知乎就開始探索商業(yè)化,采取的是廣告外包,公司內(nèi)部則探索“知識營銷”項目的方式,直到2017年才開始親自“操刀”商業(yè)化,主要項目是廣告和知識付費。在今年8月知乎公布的商業(yè)化數(shù)據(jù)中,也僅有上半年商業(yè)廣告收入和知識服務(wù)板塊產(chǎn)品與用戶量兩方面,其中有關(guān)營業(yè)額部分并未提到“知識付費”,似乎知乎商業(yè)化的主要動力還是廣告。

不僅如此,無論是知乎還是簡書,都深深被內(nèi)容質(zhì)量問題困擾著。在2014年時,知乎就因為軟文增多,營銷氛圍興盛而被老用戶吐槽,等到2017年知乎全面開放機構(gòu)號入駐,營銷氛圍更加濃重,整個平臺內(nèi)容質(zhì)量嚴重下降,新老用戶矛盾也日益增多。

同樣的問題在簡書上也發(fā)生了。從2016年開始,簡書平臺的整體內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量就不斷下滑。雖然其不需要像知乎般走全民化路線、吸引大量新用戶,但簡書原本的中心化審稿模式和過于迎合大眾口味的推薦算法,使得平臺在新用戶增加緩慢的同時還流失了大量優(yōu)質(zhì)用戶。

由此,知乎漸漸變成了商業(yè)推廣平臺,而充斥著各種婦女婆媳內(nèi)容的簡書則成了“新天涯”。但簡書顯然更弱勢一些,究其原因,筆者認為主要有以下幾點:

其一,是簡書在廣告宣傳方面的薄弱。

根據(jù)歷年來的媒體指數(shù)數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)簡書的媒體指數(shù)除了在幾次融資節(jié)點有變化,其他時間基本為0。說明簡書在媒體宣傳方面十分薄弱,相比起來知乎較為活躍,具體表現(xiàn)為廣告興盛,內(nèi)容傳播范圍廣。對于簡書來說,想要在出版等方面做大做強,但廣告宣傳、公關(guān)等方面配合不高,將會大大減少流量增長幅度和IP變現(xiàn)的可能性。

其二,是簡書分層粗獷的用戶層次。

根據(jù)簡書官方數(shù)據(jù),平臺用戶整體偏年輕,主要是年輕學(xué)生與職場新人。但與官方用戶定位不同的是,目前用戶群體主要集中于一二線城市,對三四線城市的青年挖掘度不夠。二者相比,雖然三四線用戶群體在消費能力上可能略遜于前者,但隨著國內(nèi)“小鎮(zhèn)青年”在移動互聯(lián)網(wǎng)人群中滲透率的不斷提升,簡書應(yīng)重新細化用戶層次,進行更為精細的運營,開拓市場。

其三,是簡書過于薄弱的盈利模式。

據(jù)公開數(shù)據(jù),簡書用戶對積分商城、簡書大學(xué)堂和簡書出版幾項功能的使用率都相當?shù)拖?,而這三項皆是簡書的主要盈利板塊。這說明企業(yè)在盈利模式和運營上都過于薄弱,還有著極大的提升空間。如何借助知識付費浪潮之力,成了簡書需要仔細思量的問題。

綜上所述,以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容起家、曾一度與知乎豆瓣平起平坐的簡書,隨著用戶規(guī)模的擴大,平臺內(nèi)容也開始良莠不齊,再加上廣告宣傳、盈利模式等方面的問題,面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

進軍區(qū)塊鏈并非簡書擺脫困境的唯一出路

2018年9月26日,簡書與Fountain聯(lián)合發(fā)布白皮書,宣布簡書加入Fountain項目,并獲得5個億的FTN。據(jù)悉,白皮書稱“簡書的海量活躍用戶將成為區(qū)塊鏈用戶,簡書用戶獲得理應(yīng)得到的 token 獎勵,簡書通過 token 的激勵提高了用戶活躍,并且作為創(chuàng)始合作應(yīng)用獲得初始 token 的分配回報。”

雖然目前很多傳統(tǒng)的內(nèi)容平臺都在進軍區(qū)塊鏈,但這種方式還沒有公認的成功案例。進軍區(qū)塊鏈的簡書未來能否成功我們不得而知,但這一行為卻變相的承認了經(jīng)營困難、背后隱患重重的事實。那么,除了進軍區(qū)塊鏈,簡書還應(yīng)如何做呢?

對于企業(yè)來說,媒體是發(fā)展的良好助力,應(yīng)善用。媒體取悅的是大眾,而企業(yè)需要吸引消費者,因此構(gòu)建企業(yè)、媒體和用戶三方共贏的框架就十分重要。具體說來,簡書首先可以從媒體角度出發(fā),思量自身具有新聞價值的點,吸引潛在用戶,其次再從自身角度考慮,如何吸引媒體來關(guān)注自己的產(chǎn)品。

此外,根據(jù)前文提到的用戶層次問題可知,簡書目前的用戶層次劃分還不夠完美,沒有很好地激發(fā)出用戶的潛在消費能力,為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。因此,如何讓用戶層次更精細化便尤為重要。在此簡書可以采取按照年齡劃分的方式,不同年齡段的需求不同,對應(yīng)的線上線下活動、消費能力、選擇的產(chǎn)品都有所差距。通過劃分年齡段的方式,可以更深層次的挖掘用戶潛力。

對內(nèi)容平臺來說,知識付費是平臺變現(xiàn)的首選途徑。但由于平臺的“全民化”現(xiàn)狀,簡書平臺整體內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊,知識付費進程坎坷。雖然簡書也開展了其他項目如簡書出版,但都還未完整開發(fā)。對此,建議簡書進軍細分知識付費領(lǐng)域,加強盈利模式“垂直化”發(fā)展。同時,加強作者資源的開拓,利用粉絲經(jīng)濟。

文/劉曠公眾號,ID:liukuang110,本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關(guān)文章

  • “創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 中國通號?軌道交通通信信號行業(yè)專項賽決賽圓滿收官

    8月30日,“創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中國通號?軌道交通通信信號行業(yè)專項賽決賽圓滿收官。決賽邀請了來自于國家鐵路局、中國通號、中國鐵道科學(xué)研究院、北京地鐵、北京交通大學(xué)等單位的7名評審專家參加會議,對參賽項目進行了評審。豐臺區(qū)軌道交通智能控制產(chǎn)業(yè)集群、中國通號研究設(shè)計院集團的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表出席會

  • 教你用五位一體法打造個人品牌

    秦剛老師:您好,我是倩美塑身衣符姐。我是比較簡單的一個人,過去的10年內(nèi)生了3個孩子,創(chuàng)立了一個電商品牌——倩美。做倩美這個電商品牌的時候,我是有痛點的,因為我生完孩子以后發(fā)現(xiàn)身材變形嚴重,接受不了全職做媽媽這個角色,特別迫切地想恢復(fù)身材。機緣巧合下,我接觸到了塑身衣這個行業(yè)。我服務(wù)的人群分兩類:一

  • 什么樣的免費內(nèi)容,能夠吸引精準優(yōu)質(zhì)用戶?

    秦剛老師:您好,我是幫孩子解決休學(xué)問題的陶老師。我此前一直在做學(xué)校教育,一方面是服務(wù)那些不適應(yīng)傳統(tǒng)教育,以及有一些心理狀況特殊需求的學(xué)生;另一方面是服務(wù)培訓(xùn)機構(gòu),進行連鎖加盟。2017年因為一些情況,我退出來了,退出后來到了大理。我有20多年青少年輔導(dǎo)和心理教育培訓(xùn)經(jīng)驗,針對這部分群體,我在大理又做

  • 大健康行業(yè):下一個財富風(fēng)口,你準備好了嗎?

    有粉絲留言:秦剛老師,在中國老齡化的背景下,大健康行業(yè)正快速崛起,巨大的市場潛力和商機令人矚目。作為普通人,我們?nèi)绾螀⑴c其中并實現(xiàn)財富增長?借這個提問,我來聊一下熱門話題——大健康行業(yè)。曾經(jīng)的首富馬云曾說過,下一個中國的馬云可能會在大健康行業(yè)崛起。有人或許會以為這只是個玩笑,但是我們不能忽視一個事實

  • 定位不清,賺錢難,特別焦慮?怎么辦?

    你知道自己的用戶都是誰嗎?聽到這個問題,你可能覺得很好笑:廢話,我做生意這么多年了,自己的用戶群體是誰還不知道嗎?但讓你具體地描述出來,他們是哪個年齡層的?他們居住在幾線城市?他們的收入狀況是怎樣的?他們的家庭和婚姻狀況怎樣?他們的價值觀是什么?他們的夢想是什么?........估計你就會傻眼了!那

  • “告別長期精神疲勞:4個關(guān)鍵策略重拾活力和效率”

    你是否經(jīng)常感到疲倦,覺得每天都有無數(shù)的事情要做,卻總提不起精神?即便周末睡得再多,也沒感冒,為什么每天仍感到疲憊?明明白天沒干什么,但精力總是供不應(yīng)求。其實,你可能已經(jīng)陷入長期的精神疲勞。今天我們就來談?wù)勈鞘裁磳?dǎo)致我們精神疲勞,讓我們總是覺得累,背后的根本原因又是什么。在快節(jié)奏的時代,全球網(wǎng)絡(luò)的高速

  • 元宇宙營銷,中小企業(yè)老板的另一賺富機會

    最近,有個超級炫酷的新概念在市場上掀起了一股熱潮,那就是元宇宙營銷!你可能會好奇,這到底是什么東西?在秦剛看來,元宇宙營銷就是讓人、貨、物和場景在虛擬世界中碰撞出火花,一起創(chuàng)造內(nèi)容和價值的玩法。它不僅是一種全新的營銷方式,更是一種與用戶零距離互動的體驗。想象一下:在一個充滿奇幻、無限可能的虛擬世界中

    標簽:
    元宇宙
  • 16萬億的大健康市場,普通人的機會在哪里?

    最近有粉絲留言:秦剛老師,我最近在刷短視頻,大家都在講大健康賽道,說是到2030年,這個賽道有16萬億的體量,面對這么大的一個浪頭,作為我們普通人機會在哪里?在我看來,有三個方面可以考慮:首先,有機食品行業(yè)是大健康賽道中的熱門領(lǐng)域之一。隨著人們對健康飲食的關(guān)注日益增加,有機食品市場迎來了巨大的發(fā)展機

    標簽:
    大健康
  • 因為感恩:萬邦李旗的水果創(chuàng)業(yè)逆襲路

    16歲那年,不甘一輩子受窮的李旗逃離杞縣老家,來到省會鄭州在一家早餐店刷盤子。一個偶然的機會,他認識了一個賣蘋果的老漢,被帶入了賣水果的行業(yè),后來李旗把這個老漢當成了一輩子的老師,生意做的再大,逢年過節(jié)都要帶上禮物看老師。從農(nóng)村出來的李旗知道農(nóng)村的苦,就把老家的2000多人帶到了鄭州賣水果,30多年

  • 坐擁13W粉絲,40個用戶群,他把直播當成終身事業(yè)來做

    有的人,有一種天生的魔力讓人喜歡他,就如美麗芬芳的花朵,是易于感覺而難以說明的?!凹幽么笥巫印备呔淳褪沁@種人。大家喜歡他到什么程度?12W粉絲中有近2W人主動買單付費,和他深度鏈接。喜歡他,信任他,并主動買單,這是真愛。高敬究竟有什么樣的魔力吸引了這么多人主動為他付費呢?他有什么秘訣呢?一直往下看,