企業(yè)業(yè)績?nèi)绾危繕I(yè)績發(fā)布會中管理層臉上的表情或許就是答案。
3月26日，中國恒大在香港舉行2018全年業(yè)績發(fā)布會，董事局主席許家印在業(yè)績會上亮相。業(yè)績會全程，他頻頻露出笑臉，且直面回答了關(guān)于新能源、多元化等一系列問題。
這家中國最賺錢房企，在過去一年間延續(xù)其業(yè)績增長大勢的同時，在多元化布局上也動作頻頻。
一點財經(jīng)注意到，在恒大發(fā)布會現(xiàn)場的背景板上顯示出這樣一幅圖案：一片藍色的海洋中，近處的恒大地產(chǎn)、恒大養(yǎng)生谷，與遠處的恒大童世界、恒大汽車交相輝映，一只雄鷹正在上空展翅飛過；居于中間的“新恒大大戰(zhàn)略 大格局”正是此次業(yè)績會的主題。
“恒大在產(chǎn)業(yè)選擇上，一定是非常大的產(chǎn)業(yè)” ，坐在這樣一張戰(zhàn)略藍圖前的許家印顯得意氣風(fēng)發(fā)，豪情萬丈。
在幾年的摸索與嘗試之后，如今的恒大終于將自己的這張產(chǎn)業(yè)圖卷繪制完整。他宣布，恒大的多元化產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)全面完成，形成了以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，旅游文化、健康養(yǎng)生為兩翼，新能源汽車為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局。
“未來五年內(nèi)，恒大不會再涉足其他大產(chǎn)業(yè)。”許家印強調(diào)道。
01｜“利潤王”延續(xù)的背后
去年年初，恒大宣布實施第七次重大戰(zhàn)略決策，開啟“新恒大、新起點、新戰(zhàn)略、新藍圖”，強化“規(guī)模+效益型”發(fā)展。“新恒大”第一年，其業(yè)績關(guān)鍵詞，依然是“高質(zhì)量的增長”以及 “利潤王”稱號。
財報顯示，2018年，恒大實現(xiàn)合約銷售額5513.4億元，同比增長10.1%；合約銷售面積達5243.5萬平方米，較2017年增長4.2%。
如恒大在財報中所說，部分受復(fù)雜的國內(nèi)外形勢和行業(yè)競爭影響，過去一年地產(chǎn)行業(yè)的市場集中度在進一步提升，百強房企市占率為58.1%，同比增長10.6個百分點?？梢哉f，排名居前的恒大正是這一趨勢的受益者之一。
當(dāng)然，規(guī)模增長并不是恒大去年發(fā)展的唯一，作為“新恒大”的第一年，在“規(guī)模+效益型”發(fā)展模式影響下，去年其貫徹的是“低負債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)”的“三低一高”經(jīng)營模式。
數(shù)據(jù)顯示，2018年，恒大總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別上漲6.7%、27.4%，而凈負債率從超過180%降至151.9%，總借貸金額下降8.1%。
在低成本影響下，其再一次成為“利潤王”。財報顯示，2018年，恒大實現(xiàn)年度凈利潤722.1億元，較2017年增長106.4%；凈利潤率達15.5%，相較2017年上升4.2個百分點。
“恒大的凈利潤是中國房地產(chǎn)最高的一家”，恒大總裁夏海鈞在業(yè)績會上直接點明了這一點。在他看來，恒大利潤存在的基礎(chǔ)是其先見式的超前土地儲備。
據(jù)介紹，恒大的全國戰(zhàn)略布局開始于2006年，也是從這一年開始，與很多企業(yè)選擇的進軍一線城市相比，恒大選擇的是布局省會城市。
“2009年上市時，恒大便已經(jīng)是一個以二線省會城市為主的發(fā)展商。而當(dāng)時中國頂級發(fā)展商都在一線城市，沒有進二線的。” 夏海鈞回溯稱。
此后，2009至2015年間，恒大的戰(zhàn)略是以二三線為主，兼顧一線城市 ；到2015年，銷售額突破2000億、成為行業(yè)前三甲后，恒大才開始全面回歸一線城市。
這樣的戰(zhàn)略部署，在為恒大提供充足土地儲備的同時，也使它的優(yōu)質(zhì)土地價格能夠保持低水平。
數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，恒大的土地儲備達3.03億平方米，土儲原值為4962億元。其中，66%位于一二線城市，34%位于三線城市，平均樓面地價只有1635元/平方米，而去年其合約銷售均價為10515元/平方米。
02｜多元化成型
除了地產(chǎn)主業(yè)上的種種表現(xiàn)，恒大受到投資者、用戶關(guān)心的另一個主要話題是多樣的產(chǎn)業(yè)布局——這一布局早早開始，曾被恒大當(dāng)做是三年發(fā)展戰(zhàn)略的重點。而今，在多種摸索與嘗試后，其多樣化的產(chǎn)業(yè)布局已基本成型。
“恒大的多元化布局已經(jīng)完成，五年內(nèi)不會再涉足其他重大產(chǎn)業(yè)”，許家印在此次業(yè)績會上表示。 同時，他在這次會議上提的更多的也正是多元化布局，尤其是過去一年間聲勢浩大的新能源汽車業(yè)務(wù)。
房地產(chǎn)發(fā)展空間大，發(fā)展也很快，但是能否支撐自身成為世界百強，成為百年老店？“常懷憂患之心,常思長遠之策”的恒大認為這個問題并不能給出肯定答案，因此自2010年開始，中國房企開啟第一波多元化浪潮時，恒大就開始投身其中，從地產(chǎn)與未來出發(fā)，探索多樣化的產(chǎn)業(yè)布局。
曾經(jīng)它也走過彎路，不過壯士斷腕，一次性地出售了糧油、乳制品、礦泉水等快消業(yè)務(wù)——在新零售盛行的當(dāng)下，也有房企以自身的城市與居民覆蓋為基礎(chǔ)，進行類似的布局。
這些業(yè)務(wù)市場規(guī)模有限，與銷售額千億的恒大地產(chǎn)業(yè)務(wù)不能完全匹配，在此次業(yè)績會上，許家印總結(jié)了這一“退出”，并強調(diào)了恒大當(dāng)前業(yè)務(wù)布局的核心，即“在產(chǎn)業(yè)選擇上一定是非常大的產(chǎn)業(yè)”。
2018年，在“新戰(zhàn)略”下，恒大在產(chǎn)業(yè)布局上探索高科技產(chǎn)業(yè),逐漸形成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼，以高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局——幾乎都是許家印所說的“非常大的產(chǎn)業(yè)”。
以恒大去年在轟轟烈烈展開的“造車”業(yè)務(wù)為例，許家印對其用了三個“大”（“投入力度比較大，決心比較大，產(chǎn)業(yè)布局也是比較大”）來形容。
據(jù)他分析，全世界對新能源汽車發(fā)展都非常重視，歐洲許多國家對禁售燃油車都有了明確時間表，新能源汽車替代燃油車的大方向已經(jīng)非常清楚。“未來5-10年是幾萬億的規(guī)模，在全世界是幾十萬億的大產(chǎn)業(yè)。”
因此，去年一年間，恒大在新能源汽車業(yè)務(wù)上有頗多動作：先后入主瑞典整車制造廠商NEVS、與頂級豪車制造商Koenigsegg組建合資公司，入主日本電池廠商卡耐公司以及荷蘭輪轂電機廠商e-Traction，入股在全國有1200多個汽車經(jīng)銷渠道的廣匯集團。
借此，恒大構(gòu)建起了完整的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋整車制造、電池、經(jīng)銷售后等領(lǐng)域。據(jù)悉，恒大新能源汽車天津基地計劃今年6月份全面投產(chǎn)。
有制造業(yè)根底的許家印對汽車產(chǎn)業(yè)充滿信心，“不要忘記我是車間主任出身的，也算是制造業(yè)的央企出來的”。
03｜“新恒大”的多個萬億未來
“房地產(chǎn)企業(yè)再發(fā)展下去，這種規(guī)模是由天花板的”，在許家印看來，多元化是房企的必然選擇。
同時，他強調(diào)，房地產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)型也不能脫離房地產(chǎn)。從房地產(chǎn)行業(yè)出發(fā)，還有什么新的空白點？答案是旅游地產(chǎn)和養(yǎng)老，這是中國區(qū)域房企還沒有覆蓋的兩個領(lǐng)域。
如許家印所說，旅游、健康同樣也是“萬億產(chǎn)業(yè)”，這兩個產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)高度相關(guān)，在這兩方面，恒大的布局已初有成效。
據(jù)介紹，恒大旅游以恒大童世界、恒大水世界為兩大拳頭產(chǎn)品，其中童世界對標(biāo)迪士尼，未來將在內(nèi)地興建15座；始于2015年的恒大健康，未來幾年將在全國布局30多個養(yǎng)生谷。
在恒大財報發(fā)布前的3月22日，恒大健康也發(fā)布了2018年報。財報顯示，營收來看，同比增長136%，毛利潤11.45億，同比增長35.4%，會員消費額34.6億，同比增長139%。
而在整個轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，科技是不可或缺的因素，在這方面有積累之后，它同樣可以成為利潤增長點。在當(dāng)前的科技研發(fā)與儲備中，新材料、新能源的研發(fā)是重要的一塊，如許家印所說是“高科技產(chǎn)業(yè)的一個亮點”——這正是恒大發(fā)展新能源的基本邏輯所在。
截至去年，恒大形成了以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以旅游文化、健康養(yǎng)生為兩翼，新能源汽車為龍頭的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。
從恒大布局的這幾個產(chǎn)業(yè)來看，一方面國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)競爭格局還不穩(wěn)定，恒大有很強的可發(fā)揮空間；另一方面，它們都是動輒“萬億”的市場，是朝陽產(chǎn)業(yè)，對恒大有很強的引擎帶動作用。
同樣，恒大也不是打無準(zhǔn)備之仗。許家印強調(diào)，恒大實施多元化的產(chǎn)業(yè)布局，并不是自己一時“情緒化”的決定，而是恒大經(jīng)過長遠的探索、實踐和調(diào)研，深思熟慮之后所做出的戰(zhàn)略選擇。
旅游、養(yǎng)老、汽車等新產(chǎn)業(yè)基本上都有周期長、前期研發(fā)與資金投入大等特點，而在這方面，穩(wěn)坐“利潤王”寶座的恒大具有天然的資金實力。
財報顯示，去年其年終現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物達到了1293.64億元，足以支撐它在各領(lǐng)域的多番布局。據(jù)透露，僅在新能源汽車業(yè)務(wù)上，其投入就已逾300億。
在資金之外，恒大還具有企業(yè)管理優(yōu)勢。在許家印看來，恒大這些年形成了從嚴管理、獎罰分明的管理文化，以及非常強大的執(zhí)行力，在企業(yè)管理方面很有信心。
與快消等依靠品牌運營能力的產(chǎn)業(yè)不同，旅游、地產(chǎn)、汽車，這些“大”產(chǎn)業(yè)，無一例外地都更強調(diào)企業(yè)的管理能力，考驗企業(yè)調(diào)動各項資源的能力與眼光，也需要沉下心來扎扎實實的運作。
而恒大此前在地產(chǎn)，在體育上的表現(xiàn)，證明它在這方面有巨大的可能性。
“恒大做事的風(fēng)格，要么不做，要做就要做大做強做成功。”許家印在業(yè)績會上信心滿滿。
04｜結(jié)語
約翰·w·蒂茲說過，戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。
過去二十年間，許家印帶領(lǐng)恒大實施的六次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終成功將恒大變成了中國房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中具備規(guī)模優(yōu)勢同時也是最賺錢的企業(yè)。現(xiàn)在，許家印正帶領(lǐng)著恒大實施第七次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
按照恒大設(shè)定的“新藍圖”，到2020年底，恒大將實現(xiàn)總資產(chǎn)3萬億，年銷售規(guī)模8000億，年利稅1500億，負債率下降到同行中低水平，成為世界百強企業(yè)。
來源：一點財經(jīng)（yidiancaijing）
作者：王 鑫
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