據(jù)報道，被譽為“健身領域奈飛(Netflix)”和“健身領域蘋果”的國外獨角獸——Peloton正在籌備IPO，可能會在今年上市。
2012年，Peloton靠動感單車起家，除了硬件外，Peloton還向用戶推出了內(nèi)容訂閱服務，內(nèi)容主要為專業(yè)的健身課程。2018年，Peloton又推出了新的硬件——智能跑步機。縱觀Peloton的整個發(fā)家史，內(nèi)容+硬件盈利模式的走俏使其快速成長起來， 成了不少同行的模仿對象。
發(fā)達的美國健身行業(yè)競爭一向激烈，Peloton是如何突圍的?
Peloton靠互動模式突圍
真正讓Peloton脫穎而出的，是它獨特的互動健身模式。
拿Peloton起家的動感單車來說，這一模式之所以受到歡迎，包括三個方面。
第一，消除了距離上的限制，將家庭變成了合理的健身場景之一。傳統(tǒng)線下健身房需要用戶在訓練時每次都到場，但不是所有人都有時間。但家庭場景在屬性上就完全不一樣了，距離上的優(yōu)勢，使得有健身需求的人隨時都可以健身。
第二，直播模式將傳統(tǒng)健身的互動精髓復刻了下來。Peloton的動感單車是帶有屏幕的，而Peloton推出的內(nèi)容訂閱模式就包括教練的實時指導和教學。即便是在家庭場景，直播模式下的教練和學員也能進行有效的互動。比如學員的運動參數(shù)可以在直播中展示，另一端的教練就能清晰地看到學員的實時運動參數(shù)，并可隨時進行糾正或程序性指導。
第三，互動健身模式保留了真實的社交感和社交途徑。在Peloton的互動健身模式下，學員不光能和教練進行互動交流，同時還可以和其他學員產(chǎn)生互動。也就是說，Peloton的互動健身模式下，同時有多名學員面對一名健身教練，即“團課”。
而且，Peloton的數(shù)據(jù)記錄模式還意味著一點，就是學員之間可以相互看到對方的運動數(shù)據(jù)，同一健身愛好和同一健身環(huán)境的驅(qū)動下，用戶之間自然就有了社交的欲望和行動。
其實，美國健身業(yè)的發(fā)達是Peloton迅速成長的一個客觀條件，反觀國內(nèi)，健身業(yè)雖然仍不成熟，但是有機會，同時也有人在抓機會。
產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，但有人想做國內(nèi)的Peloton
美國的健身業(yè)，不僅產(chǎn)業(yè)鏈很發(fā)達，而且健身文化也非常受歡迎。有報告指出，在上世紀五六十年代，美國的健身俱樂部就開始萌芽了。毫無疑問，美國健身業(yè)的發(fā)達是有非常濃厚的歷史文化底蘊的。
這樣的環(huán)境，使得Peloton能夠開創(chuàng)出以家庭為主的互動健身模式，找到合適的變現(xiàn)渠道。
反觀中國，情況大不一樣。雖然近幾年健身很火，也迎來資本們的追逐，將其堆成了一個風口。而且從發(fā)展速度上看，過去十年健身行業(yè)市場規(guī)模一直在上漲，有數(shù)據(jù)預測2020年中國健身產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將達到1850億元。
但是實際上，中國的健身產(chǎn)業(yè)仍然處在發(fā)展的初級階段。一方面，市場上的健身模式還在不斷進化，用戶的健身需求還沒有被完全開采出來;另一方面，大眾的健身意識正在塑造當中，還不夠成熟，且受限于價格、地域、口碑等因素。
不過，近五年內(nèi)，在線健身的風口更是催生了無數(shù)的健身APP，造出了一股股在線健身的風潮，一時間讓在線健身成了香餑餑。 但是從用戶量、模式特性等方面來看，目前國內(nèi)做得不錯的健身平臺主要有兩家，分別是咕咚和Keep。
為什么要單獨拎出來這兩家，是因為這兩家和Peloton很像，或者說，它們身上或多或少都有Peloton的影子在。如此說來，咕咚和Keep都是有望成為國內(nèi)Peloton的，但兩者的基因卻大相徑庭。
Keep試水智能硬件，初具數(shù)據(jù)能力
Keep是上線于2015年的一款在線健身APP，和Peloton相同的是，Keep也花了很多心思在內(nèi)容的打造上，形成了比較多元化的課程種類，比如健身、跑步、瑜伽等。
從這點來看，Keep復刻Peloton還算比較成功，但其實在硬件方面，Keep目前與Peloton有一個比較大的區(qū)別，那就是Keep硬件尚未形成生態(tài)，還只有去年發(fā)布的一款智能跑步機。
對于發(fā)布這款跑步機的初衷，Keep的考慮可能還是在于試水家庭健身場景，因為Keep的這款智能跑步機的功能仍然有限，反過來看，如果Keep考慮的是家庭健身場景下的服務體驗的話，那么跑步機的功能或許就非常完善了。
這樣的區(qū)別，其實是由兩者的基因所決定的，Peloton一開始走的就是智能運動硬件的路子，而Keep走的則是在線健身的路子，Peloton早期就有很清晰的模式，即內(nèi)容+硬件，而Keep則一直聚焦于輕內(nèi)容，一步跨到硬件領域，還是需要一定的時間的。
這樣的Keep，在數(shù)據(jù)上其實也不占優(yōu)勢。因為在在線健身模式下，Keep所能收集到的用戶數(shù)據(jù)一般限于距離、步頻、速度等低維度數(shù)據(jù)。
除了硬件上的區(qū)別，Keep暫時也沒有復刻到Peloton最核心的直播互動模式，不過Keep擁有知識付費模式的錄播課程，但這種標準化的模式其實很自然地就存在兩個問題，第一是缺乏針對性，第二是缺乏即時性，也就不存在互動社交的可能了。
從這一點來看，Keep目前還沒有在直播互動模式上下足夠功夫，所以與Peloton存在一定的差距是不足為奇的。
咕咚聚焦智能硬件、直播模式和互動社交
和Keep不同的是，跑步出身的咕咚，后來才進入健身領域，而且選擇了另一種方法去學習Peloton。目前，在數(shù)據(jù)積累上頗有經(jīng)驗的咕咚，甚至大有反超之勢。
雖說要學習Peloton，但咕咚首先意識到國內(nèi)運動單車量級很低，加之不成熟的健身文化，如果執(zhí)意復制Peloton，先試水單車的話，其實是行不通的。所以咕咚選擇從多元化的智能硬件出發(fā)，做出了運動手表、智能跑鞋、智能手環(huán)、智能耳機等一系列熱門的需求量巨大的智能健身產(chǎn)品。
決定咕咚在健身領域這么走的，可以說很大程度上還是咕咚對于數(shù)據(jù)的執(zhí)著，但同時，咕咚也看到了這個戰(zhàn)略方向下諸多對自己有利的因素。
第一，多樣化的智能硬件，包括跑鞋、手表、耳機、跑步機、體脂秤、動感單車等，使得咕咚具備強大的數(shù)據(jù)獲取能力。 其中，咕咚還與其他品牌建立了生態(tài)合作關(guān)系，比如跑步機是和小喬合作的，單車是和野小獸合作的。
值得注意的是，這種多元化的智能硬件生態(tài)，能夠提供給咕咚的還有很多高價值的高維度數(shù)據(jù)，比如心率、血壓、體脂、卡路里消耗等。
第二，借助這些能夠滲透到家庭健身場景的智能硬件，咕咚很自然地也選擇了像Peloton那樣的直播模式，推出了自己的直播課程。在直播課程中，教練和學員的交流是無障礙的，參與感極強，教練可以實時指導學員，指導動作等。而數(shù)據(jù)的公開化和動態(tài)化，使得這種直播課程更有針對性和實時性。
數(shù)據(jù)顯示，試運營期間咕咚互動課程和直播累計參與人次就已突破60萬。這說明了一點，咕咚的這個直播課程模式還是比較受歡迎的，直播健身模式絕對是有可觀市場的。
第三，咕咚為用戶打造了連續(xù)直接的社交場景。直播模式中，學員之間可以通過數(shù)據(jù)和興趣建立社交關(guān)系，即便是上完直播課程，學員也可以在App中進行更為深度的社交行為，比如瀏覽學習健身知識，或者是參與健身團體活動，與更多的用戶建立更牢固的社交關(guān)系。
此外，咕咚在內(nèi)容上也有自己的打法，目前咕咚在教練團隊的打造方面，已經(jīng)培養(yǎng)了一批健身KOL，這將是咕咚持續(xù)為用戶進行內(nèi)容輸出的關(guān)鍵。
總之，Keep和咕咚都有向Peloton取經(jīng)，但是兩者的打法還是差距比較大的。當然，不管是誰學習誰，如何學習，對于健身行業(yè)來說都是好事。
智能健身的革命者們
拋開Peloton、咕咚和Keep們先來后到的順序，他們都有同一個身份：智能健身的開拓者。
如今，Peloton已經(jīng)擁有超過一百萬的內(nèi)容訂閱者，咕咚和Keep的用戶量也都超過了1.5億。可見，他們的開拓是成功的，但更重點的一點是他們對于健身產(chǎn)業(yè)的意義。
家庭健身場景的開發(fā)、健身意識的大眾化、智能健身時代的到來……某種程度上來看，這是一批開啟健身新時代的革命者們，雖然他們用的方法不太一樣。
他們將智能技術(shù)植入到產(chǎn)品和模式中，從而將智能化的健身體驗帶給了更多的用戶，不僅有效開采了健身市場，也為健身產(chǎn)業(yè)鋪了一條后來者們可以走得更順的康莊大道。
不論是先行者Peloton，還是后起之秀咕咚和Keep，相信他們已經(jīng)充分了解了智能健身的精髓。
隨著技術(shù)的不斷進步和整個市場的逐漸成熟，這批具有革命精神的優(yōu)秀者們，仍然會孜孜不倦地去創(chuàng)新，去給市場帶來新的健身產(chǎn)品和模式。而這種對整個健身產(chǎn)業(yè)的革命精神，也將在不同的方式下得到解讀、銘記和傳播。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)
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