A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號：iadmin5）3月6日消息，昨日YY歡聚時代宣布完成對海外視頻社交平臺BIGO的全資收購，總交易額約14.5億美元。
李學凌發(fā)內(nèi)部信稱，YY和BIGO在中國和海外的強勢業(yè)務的結合，將幫助我們創(chuàng)造更高質(zhì)量的直播內(nèi)容，擴大國際影響力，并為我們的全球用戶社區(qū)提供世界一流的用戶體驗，從而使YY成為世界領先的視頻社交媒體平臺公司。
以下為李學凌內(nèi)部信全文：
各位新老歡聚的同學們，
今天，是我們公司一個重要的里程碑。我非常高興地宣布YY Inc.完成了對BIGO Inc.的并購。兩家公司歷經(jīng)4年4個月，又重新走回一體。
2014年BIGO從零開始進軍海外直播與短視頻業(yè)務，誕生了三個旗艦產(chǎn)品：BIGO Live，LIKE，Hello。
YY和BIGO在中國和海外的強勢業(yè)務的結合，將幫助我們創(chuàng)造更高質(zhì)量的直播內(nèi)容，擴大國際影響力，并為我們的全球用戶社區(qū)提供世界一流的用戶體驗，從而使YY成為世界領先的視頻社交媒體平臺公司。
今天，從戰(zhàn)略層面看，公司將專注全球化和人工智能。
一、全球化戰(zhàn)略
世界上最終將是三大市場的競爭：歐美市場、中國市場、正在崛起的第三世界市場。未來主力的互聯(lián)網(wǎng)公司就是在這三個市場發(fā)力的。未來十年，是東南亞振興的十年，第三世界國家將迎來發(fā)展機會。YY從2018年開始國際化的布局，短短時間已在東南亞市場脫穎而出。我們的小游戲平臺Hago在印尼和越南iOS和Android市場一直高居社交類APP榜首。BIGO Live是海外最大的直播平臺，LIKE是近兩年海外短視頻的強勁黑馬。同時，很重要的一點在于，BIGO幫助YY證實了一件事：直播在海外的收入模式是成立的。我們能夠不同于其他的美國互聯(lián)網(wǎng)公司——主要依賴廣告收入的模式，我們有更多的機會創(chuàng)造用戶直接付費的商業(yè)模式，這樣可以避開美國互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭優(yōu)勢，而完成我們自己的特色生存模式。我們通過用戶直接付費就可以使得公司獲得比較好的利潤，在有機會的時候反向再進入廣告市場的時候，就會比第一批全球化的中國互聯(lián)網(wǎng)公司更從容、更安全。
2018年我們公司確立了全面全球化的基本戰(zhàn)略，規(guī)定了任何產(chǎn)品不做全球市場就不允許上線的底線，這是非常罕見的全球化決心。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，極少有公司把所有的產(chǎn)品和所有的精力都投入到全球化過程當中去。我們希望這個戰(zhàn)略在未來的十年內(nèi)，能夠推動公司競爭力的前進，使我們成為一個中國互聯(lián)網(wǎng)界極具特色的全球化企業(yè)，同時也是第一家把中國技術帶向全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。
二、人工智能戰(zhàn)略
2012年，都說要拿到移動互聯(lián)網(wǎng)門票，2018年沒有公司說要拿到人工智能的門票，我自己感覺是非常奇怪的，因為以人工智能為核心的公司，會遠遠超過移動互聯(lián)網(wǎng)公司的規(guī)模。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的應用已深刻改變了很多社會的生活狀態(tài)，但人工智能帶來的改變可能比這個還要激烈100倍。所以，每一個互聯(lián)網(wǎng)公司都應該重新思考自己，如何拿到人工智能時代的門票，這個門票要比以前的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的門票更珍貴，更有價值。我們重新整理公司的技術團隊，全面重整管理組織結構，以面向人工智能時代為核心，這都是為了在未來以人工智能為核心的競爭中取得優(yōu)勢地位。
去年我們公司最大的變化，在于內(nèi)部管理與組織向技術研發(fā)型公司轉(zhuǎn)化。我們在人工智能方面，招聘了很多優(yōu)秀的人才，并投入大量的研發(fā)資金。YY收購BIGO后，我們擁有兩支國內(nèi)領先的人工智能團隊，這在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中非常少見。未來雙方團隊將互助賦能，逐步融合，實現(xiàn)資源與經(jīng)驗優(yōu)勢互補，打通數(shù)據(jù)積累，從而使公司的人工智能水平提升到一個新臺階。
公司未來在人工智能方面主要包括四個方向：
第一，內(nèi)容理解智能化。通過機器學習，去讀懂每一張圖片，每一段聲音或視頻，全面地去理解內(nèi)容。我們需要持續(xù)在這個領域深耕和沉淀。
第二，內(nèi)容推薦能力。未來一至兩年，我們將推動內(nèi)容分發(fā)與管理能力的提高。
第三，產(chǎn)品自動化測試。建立以人工智能為核心的產(chǎn)品體系，利用人工智能技術篩選出最優(yōu)的產(chǎn)品版本。我們希望實現(xiàn)的場景是，每個工程師上傳產(chǎn)品新版本，線上同時并行幾十個或上百個不同版本進行AB Test，最后利用人工智能技術來篩選優(yōu)秀版本并自動放量。
第四，公司數(shù)字化管理。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司都是以商業(yè)為核心，我們未來管理應以技術為核心，統(tǒng)一收歸技術團隊后再分發(fā)到不同BU（Business Unit）。另外，我們也會持續(xù)打通技術平臺和數(shù)據(jù)平臺，促進公司的數(shù)字化管理。
這個時代充滿了機遇和挑戰(zhàn)。這個時代一直在變，唯有迎接變化的這件事情不會變化，所以我們公司一定要勇于迎接未來的變化，實踐我們的“全球化”和“人工智能”戰(zhàn)略。只要我們團隊堅持不懈，艱苦奮斗，敢于打戰(zhàn)，敢于沖鋒，我相信我們的未來一定是美好的！
作為BIGO的CEO，感謝BIGO 4年4個月風雨相伴的創(chuàng)業(yè)伙伴。感謝胡建強對整個公司日常工作的辛勤管理。感謝大家一起，我們完成了一次沒有敲鐘的上市。雖然沒有敲鐘是一個遺憾，但是我們選擇了這條路，是因為我們看到了更大的未來，這個更偉大的未來足以促使我們放棄敲鐘的機會。我們要快速集結上市公司資金、資源和YY的歷史積累，使得我們能夠在全球競爭化的過程中快速前進。當然BIGO和YY本來就是兄弟公司，所以這場合并的磨合代價是非常低的，我們將很快地進入角色，統(tǒng)籌公司的資源，使得我們的業(yè)務快速前進。
新的征程已經(jīng)開啟。各位同學們，讓我們擁抱時代，滿懷戰(zhàn)心，一起奮斗！
歡聚時代董事長兼代理CEO
李學凌
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