高爾基說過：書籍是人類進(jìn)步的階梯;雨果說過：書籍便是這種改造靈魂的工具。人類所需要的，是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀，則正是這種養(yǎng)料;列夫·托爾斯泰說過：理想的書籍是智慧的鑰匙……這般說說書籍或者說閱讀重要性的名言警句不在少數(shù)。
那么，問題來了：你們在看書的時候是更喜歡看紙質(zhì)書還是電子書?
關(guān)于這個問題，相信大家心里都有數(shù)。不管你承不承認(rèn)，現(xiàn)在人們在電子書上花費的時間在逐漸增多，而在紙質(zhì)書上花費的時間則相應(yīng)的在減少。
為了迎合時代發(fā)展的需求讓閱讀更加的方便，市場上出現(xiàn)了不少移動閱讀軟件，如掌閱APP、QQ閱讀、懶人聽書、起點讀書APP、紅薯網(wǎng)等等。市場上的多個閱讀軟件均來自于五大陣營，閱文集團、掌閱、中文在線、百度文學(xué)還有阿里文學(xué)。而這五大陣營中又以閱文、掌閱兩大陣營在市場上的表現(xiàn)較為出色。
閱文：背靠騰訊這棵大樹，閱文真能“好乘涼”？
在網(wǎng)文界中，閱文是不得不提的存在。
2014年騰訊將盛大文學(xué)收入囊中，2015年已經(jīng)被收購的盛大文學(xué)與騰訊文學(xué)合并為閱文集團。在這個集團下有QQ閱讀、起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院、紅袖添香、瀟湘書院、懶人聽書等多種網(wǎng)文界知名品牌。由這些軟件可看出，閱文在網(wǎng)文界所涉及的范圍之廣，已經(jīng)不僅僅局限與“看書”了，還出現(xiàn)了“聽書”等形式的相關(guān)平臺。
在網(wǎng)文市場上，各家產(chǎn)品最需要的無非就是用戶流量，而說到用戶流量，騰訊是最不缺的。意味著，閱文在騰訊的保駕護航下，引流渠道不僅多，還能更有效，這是閱文能快速在市場上發(fā)展起來并一躍成為行業(yè)巨頭的關(guān)鍵。要知道，閱文正是憑借著騰訊龐大的用戶基數(shù)以及內(nèi)容分發(fā)能力，很好的將自家產(chǎn)品推廣出去，還給閱文帶來了很好的流量保障。
最為重要的是，有騰訊在背后支持，閱文不用擔(dān)心資金問題，可以不斷加大布局力度。如為了能滿足更多用戶的不同需求，平臺需要大量的作者，還需要對外簽約大量的優(yōu)質(zhì)作品。對此，閱文就可以放心大膽的去做。據(jù)了解，截至去年6月30日，閱文集團中有超730萬的簽約作者，有1070萬部作品。龐大的作者規(guī)模與豐富的作品資源也能為閱文培養(yǎng)不少潛在用戶。
除了閱文自身的實力之外，在騰訊的加持下，閱文在進(jìn)軍影視領(lǐng)域的時候也存在一些優(yōu)勢。因為騰訊本身在影視、動漫、游戲等業(yè)務(wù)方面均有涉及，騰訊的這些布局能進(jìn)一步推進(jìn)閱文進(jìn)軍影視圈的進(jìn)程。由市場情況可知，閱文已經(jīng)成為市場網(wǎng)絡(luò)小說改編影視的主要來源。由艾瑞咨詢發(fā)布的《2017最具影視化潛力的網(wǎng)絡(luò)小說排行榜》可知，在TOP50中，就有42部小說來自于閱文，也就是說，閱文在網(wǎng)絡(luò)小說IP化中一直處于領(lǐng)先位置。
此外，去年10月31號，閱文以155億的高價成功收購了新麗傳媒100%的股權(quán)。一個是網(wǎng)絡(luò)小說資源庫，一個是影視制作公司，此次收購讓閱文的IP業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加的完善，加強閱文在影視IP改編中的話語權(quán)，還能保證改編作品的質(zhì)量。就比如雖還為開播但已經(jīng)吸引大量關(guān)注的《慶余年》便是由閱文、騰訊影業(yè)和新麗傳媒共同推出。
但不可忽視的是，閱文在前進(jìn)這條道路上走的也并不如想象中的那么順利。之前的《花千骨》、《鬼吹燈之精絕古城》、《瑯琊榜》等爆款影視均是閱文在IP影視化成功的典型代表，讓閱文名利雙收。但2018年從閱文改編推出的《鳳囚凰》、《武動乾坤》和《斗破蒼穹》等均沒有在市場上濺起太大的水花，讓其有名利雙失的嫌疑。
再者，閱文的月付費用戶和付費比率逐漸出現(xiàn)放緩趨勢，由閱文2018年的半年報可知，2017年閱文營收入增長了60.2%，同比去年上半年的18.6%來說，下降不少。還有就是平均月付費用戶由1150萬減少到1070萬，2017年上半年閱文的付費比率為6%，到去年上半年只有5%……這些數(shù)據(jù)的下降，說明了閱文近年來的發(fā)展已經(jīng)有力不從心之勢，若是長期以往恐有陷入破局無門的境地。
掌閱：身處高位，掌閱的風(fēng)光真能長久？
作為一家已經(jīng)在市場上“摸爬打滾”了近11年之久的掌閱，如今其在市場上的地位可以說是非比尋常，就拿掌閱APP來說，其在我國閱讀類APP的各類排行榜中曾多次拿下冠軍寶座。由比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在去年上半年閱讀APP同領(lǐng)域滲透率的排行榜中，掌閱以51.4%的用戶滲透率穩(wěn)坐冠軍寶座，除此之外，在日均活躍用戶數(shù)中，掌閱也以1850.4萬人次位列第一。這些都說明了掌閱在市場上的興盛之態(tài)。
而掌閱之所以能在市場上有如此成績，主要還是因為其有一手好計劃。為了能保證用戶數(shù)量的不斷提升，掌閱通過與OPPO、vivo等手機廠商的合作，讓其有了“內(nèi)置應(yīng)用”這一名號，更加方便掌閱對新用戶的引入，帶來不少新增量。而且，在這種“內(nèi)置應(yīng)用”身份下的掌閱，用戶對平臺的粘性相比較其他平臺來說要高的多，更容易培養(yǎng)出忠實度高的用戶。
再者，為了增加平臺原創(chuàng)內(nèi)容加大市場競爭力，掌閱還做了不少工作。由掌閱科技2018年半年報顯示，在這期間內(nèi)掌閱科技便已經(jīng)對三家原創(chuàng)內(nèi)容經(jīng)營公司出手，豐富了平臺原創(chuàng)內(nèi)容資源。最近最為人們所關(guān)注的就是掌閱科技共花費1.7億元拿下了紅薯中文網(wǎng)33%的股權(quán)，進(jìn)一步加大自身原創(chuàng)文學(xué)與原創(chuàng)動漫的業(yè)務(wù)能力。此外，掌閱科技推出的掌閱閱讀器、“iReader電子書”和成立掌閱文學(xué)等，也有效提升了掌閱的市場競爭力。
此外，對于網(wǎng)文公司來說，要想增加平臺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、吸引更多作者入駐平臺并激勵作者寫出更加優(yōu)質(zhì)作品還需從稿費方面入手。據(jù)了解，2017年全年，掌閱共發(fā)放不下3億元的稿費，有40位以上作者的年電子收入在百萬以上。對比市場上其他的網(wǎng)文平臺來看，掌閱在2017年發(fā)放的稿費無疑是最多的一個，這種做法為掌閱帶來不少掌聲。
不過，面對競爭越發(fā)激烈的市場，掌閱在發(fā)展中存在的一系列問題也在限制著其發(fā)力范圍。一來，對于網(wǎng)文平臺來說，作者的影響力對平臺的作用可謂是極大的，若是平臺優(yōu)質(zhì)知名作者多，將為平臺帶來不少用戶，跟所謂的“名人效應(yīng)”差不多。但由速途網(wǎng)發(fā)布的2018網(wǎng)絡(luò)作家影響力排行榜顯示，在2018年中國男作家網(wǎng)絡(luò)影響力TOP50中，由掌閱出來的只有月關(guān)一人，在2018年中國女作家網(wǎng)絡(luò)影響力TOP50中更是一個都沒有。意味著掌閱將失去不少潛在用戶。
二來，掌閱與OPPO、vivo等手機廠商的合作的確為其帶來不少用戶，正是這種依賴性，進(jìn)一步加大了掌閱的運營成本。由界面新聞可知，從2015年下半年起，掌閱在渠道方面的成本投入越發(fā)的大，手機廠商渠道推廣收入分成比例由50%漲至60%。成本不斷增加，而盈利卻處處受限。由2017年財報顯示，掌閱付費閱讀收入占比超90%，游戲聯(lián)運和廣告收入的占比僅有2%，在最賺錢的影視方面也沒有太大的成就。
總之，掌閱如今在市場上的地位是有目共睹的，其憑借著對市場的不斷研究，不斷擴大自身業(yè)務(wù)范圍，加入動漫等業(yè)務(wù)板塊，還通過與多家出版社合作、收購紅薯中文網(wǎng)和對作者的補貼等來加強自身戰(zhàn)斗力。但掌閱的左邊在不斷變強的同時，右邊存在的弱點也逐漸暴露出來，其中最為關(guān)鍵的就是盈利模式的不健康性以及平臺作者影響力薄弱等。
那些年，閱文與掌閱的患難與共
近日，由閱文集團發(fā)布的《2018網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，截至去年上半年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了4億人次，占整個網(wǎng)民總量的一半以上。且隨著社會的發(fā)展與人們在線閱讀習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，這些數(shù)據(jù)還會不斷加大。
但就是在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場規(guī)模不斷擴大的情況下，如閱文、掌閱等網(wǎng)文公司過的也不是一帆風(fēng)順。影響這些網(wǎng)文公司發(fā)展進(jìn)程的原因除了他們自身存在的因素之外，還有就是來自外部的因素。
根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《中國泛娛樂版權(quán)保護研究報告》顯示，2017年我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版損失金額高達(dá)74.4億元，所占比例是整個市場的58.3%。
由中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場前景及投資機會研究報告》可知，2017年我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場規(guī)模為60.6億元，預(yù)計到2018年將漲至80.8億元。但說起來可能還有人不信，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，如今網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版市場規(guī)模要比網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正版市場大的多，其市場規(guī)模已經(jīng)超過100億元。網(wǎng)文市場盜版猖獗，就某種程度上來說不利于正版市場的對外擴張，這對閱文、掌閱等網(wǎng)文公司來說是極為不利的。
要知道，不管是閱文也好，掌閱也好，目前他們的營收入主要來源于用戶付費。而目前我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版現(xiàn)象過于嚴(yán)重，這樣不僅會將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的用戶流量分出去，還極大地影響著閱文、掌閱等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司的營收入。
此外，IP影視化的確能為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司帶來更多的營收入，但前提是成品要被市場認(rèn)可。而成品要想被市場喜歡、認(rèn)可，那么其就要具備以下幾個條件：一，尊重原著;二，制作精良;三，角色的選擇與演技;四，劇情新穎等。但現(xiàn)在市場上不僅網(wǎng)文同質(zhì)化嚴(yán)重，就連影視化后的劇情、場景、人物也少有讓人眼前一亮的成品出現(xiàn)。
之所以出現(xiàn)這種情況主要還是因為小說在改編過程中過于迎合市場而造成的。若是不加以改善這種情況，閱文、掌閱等網(wǎng)文公司推出的成品可能會口碑與收視雙失，從而影響到閱文、掌閱用戶的流失，減少了發(fā)展?jié)撛谟脩舻臋C會。
繁華亂世下，閱文、掌閱如何更上一層樓？
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場規(guī)模會隨著社會的前進(jìn)而不斷擴大。閱文與掌閱在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場上的地位可謂是舉足輕重，儼然是業(yè)界的兩大巨頭。就表面上來看，這兩大巨頭的發(fā)展都還不錯。畢竟，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模在不斷擴大，這對網(wǎng)文公司來說是最好不過的事。
不過，現(xiàn)今不管是閱文還是掌閱都存在一些“隱疾”，若是不能將這些問題解決掉，那么就算就如閱文、掌閱這般的業(yè)界巨頭在多次打擊下也會逐漸承受不住。
為今之計，閱文與掌閱等網(wǎng)文公司最需要做的就是將自身存在的毛病給一一剔除干凈，除此之外，還需要做一些準(zhǔn)備來應(yīng)對外來“攻擊”。如在面對成本不斷增加、付費用戶減少的情況下，給各個閱讀平臺來個“大掃除”是必須的事。通過“大掃除”將一些低質(zhì)量的內(nèi)容清除出去，保證平臺內(nèi)容質(zhì)量。這樣一來，還能為平臺打造一個良好的口碑，而好的口碑也能為平臺帶來更多優(yōu)質(zhì)的用戶流量，從而為平臺帶來更多利益。
還有就是在面對IP影視化這方面上，不可急于求成，也不可過于迎合市場。受各方面的限制，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)小說改編影視或多或少都會有一些改動，有些網(wǎng)絡(luò)小說在改編為影視的過程中，太多在意市場熱點，過分迎合市場，最終的成品難免有些“四不像”。這對于閱文、掌閱等想要通過網(wǎng)絡(luò)小說改編影視盈利和吸引用戶極為不利。
其實市場上也不乏一些改編成功的例子，如《步步驚心》、《瑯琊榜》、《鬼吹燈》、《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》等。這些成功的案例都證明了，原著粉不是接受不了劇本改動，只是在改動的時候要利用好作者所寫的精華部分，且制作要精良，劇情不要落了俗套等。只要做到這些，那么IP影視化就成功了一半。另一半自然是要挑選合適的小說，畢竟不是什么樣的網(wǎng)絡(luò)小說都適合影視化的，閱文、掌閱不可盲目跟從市場挑選作品，還需嚴(yán)格對待才行。
總而言之，閱文與掌閱是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界兩大巨頭已經(jīng)是無可厚非的事，市場上最為活躍的閱讀應(yīng)用與相關(guān)產(chǎn)品基本都是出自這兩家。雖說目前這兩大巨頭受自身與外界因素的影響在發(fā)展上均不太得力，但這并非不可破解。只要閱文、掌閱在清除自身存在的問題的同時，開通多個盈利渠道并適當(dāng)加大布局力度，并且在網(wǎng)絡(luò)小說IP化的時候看清市場潛在需求再出手等，那么不管是閱文也好，掌閱也罷，或?qū)⒏弦粚訕且舱f不定。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)
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