老羅王欣的社交美夢，抖音多閃的未來謀劃
媒體界，把2019年1月15日稱作宣戰(zhàn)日。這一天，三個公司各自發(fā)布了自己的社交軟件，組成“復仇者聯(lián)盟”磨刀霍霍向微信。
三款軟件，分別是抖音的多閃、羅永浩的聊天寶和王欣的馬桶MT。多閃定位短視頻社交，快如科技推出的聊天寶，集聊天、資訊、電商、賺錢于一身;羅永浩云歌人工智能公司CEO王欣(原快播創(chuàng)始人)發(fā)布的馬桶MT，主攻匿名社交。
對于媒體為這幾款產(chǎn)品貼上的“挑戰(zhàn)者”標簽，各家態(tài)度不一。抖音總裁張楠一直表示，多閃不是微信的競爭對手；羅永浩一貫的打嘴炮，直接喊話“微信，我想和你聊聊”；王欣還沒怎么表示，馬桶MT就被App Store下架了。
當然，它們在微信只有一個共同的命運，那就是被封殺。微信用實際行動回復復仇者聯(lián)盟：想在我的生態(tài)內(nèi)獲取用戶，沒門!
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三個社交產(chǎn)品于近期發(fā)布，表明很多人仍想在社交領域分一杯羹。
為什么如此多的人都一門心思的做社交?道理很簡單，因為在互聯(lián)網(wǎng)做什么生意都是流量的生意，也只有用戶和流量才能把生意規(guī)模化。在諸多商業(yè)模式中，社交最能吸引流量。社交軟件的底層支撐邏輯基于人性，馬斯洛需求在社交體系完全適用。不管即時通訊需求還是社交網(wǎng)絡，總能成為流量高地。
物以類聚，人以群分，只要有主題就能吸引人們駐足、觀望并討論。不管是豪車美女還是槍支彈藥，哪怕只平凡生活中的一個小插曲，都能引起人們的關注與吐槽。抖音的上的很多爆款視頻都能說明這一點，很多時候連抖主都不明白視頻為什么會爆。
任何一個領域都有主題，吃喝玩樂健身購物都是主題，這些主題可以無線細分，基于這些內(nèi)容都可做社交，由此誕生了很多垂直社交軟件，其最終目的無非就是為了流量。
總結起來，互聯(lián)網(wǎng)做生意首先要做流量，做流量最簡單的方式就是做社交。所以，不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)團隊，都有一個流量夢。
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從近些年社交軟件的發(fā)展趨勢能看出來，社交軟件大概要經(jīng)歷單純社交、功能社交、社交生態(tài)三個階段。現(xiàn)在的微信，已經(jīng)不只是單純的社交產(chǎn)品，而是早已進入社交衍生出的微信生態(tài)時代。
既是生態(tài)，需要更多的內(nèi)容生產(chǎn)者與功能開發(fā)者，微信目前養(yǎng)著上千萬開發(fā)者與數(shù)千萬內(nèi)容生產(chǎn)者。新上的幾個社交軟件剛進入純社交階段，想要快速做到微信多年發(fā)展才達到的量級，又談何容易?
但不得不說，多閃的確可以給人更多的想象力。初步而言，至少抖音的社交需求可以讓其表現(xiàn)更加出色。長期來看，抖音以視頻內(nèi)容吸引用戶，進而再把用戶引導進多閃，然后再因用戶需求而迭代升級。
如果體驗一直能夠跟進，并不斷提高用戶粘性，當留存率足夠高的時候就可以像微信一樣，成為大眾必需的又一個微信替代品。試想，如果抖音幾億用戶都能成為多閃的忠實用戶，那將是什么概念?從這個角度，干掉微信的雖不可能是另一個微信，但卻很有可能是頭條系。
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馬桶MT和聊天寶的發(fā)布，與其說是叫板微信，不如說是搏個噱頭。不管產(chǎn)品未來發(fā)展如何，至少在1月15日這天，撞衫了頭條系的視頻社交應用多閃，而被共同冠以挑戰(zhàn)微信的“復仇者聯(lián)盟”綽號。
綽號是有了，但能不能復仇，就得另說了。有人認為三個社交軟件挑戰(zhàn)微信無異于蚍蜉撼樹。亦有人認為突破微信不是不可能，因為在5G到來之后是短視頻的天下。
只是，誰說微信不重視短視頻呢，除了微信新版多了對短視頻的支持之外，騰訊可是有一個短視頻產(chǎn)品矩陣的。
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回首過往，你會發(fā)現(xiàn)社交這個領域，每隔幾年就會有一波社交新思潮。
在十幾年前的PC 時代，騰訊于98年推出OICQ并在后來坐穩(wěn)江山以后，掙了錢的門戶網(wǎng)站一看即時通訊也能掙錢了，便一擁而上搶奪商機。
2004年，網(wǎng)易推出了網(wǎng)易泡泡，新浪出了UC，搜狐上線了“搜Q”，就連微軟的MSN也來中國淘金。結果是，幾家上來看似宣戰(zhàn)，實際反而是在對比的傷害之后，用戶更加果決的選擇了QQ。
時間往后推，微博火熱的時候，搜狐等很多網(wǎng)站也都出了微博產(chǎn)品。后來，微博甚至成了各大網(wǎng)站標配，結果又如何?只有新浪微博成了中國的推特。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，就在幾年前，最早有小米的米聊，后來網(wǎng)易推出了易信，阿里上線了來往，中移動有飛信，最后還是都被微信干掉了。有的產(chǎn)品均為企業(yè)內(nèi)部溝通工具，有的產(chǎn)品已經(jīng)死翹翹了。
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如今活的還可以的社交應用，所在領域皆是騰訊無法顧及或者不屑去做的。
譬如主打匿名社交的陌陌以及更細分垂直的職場社交脈脈，也算是活出了自身特色。聊天寶和馬桶MT不要說挑戰(zhàn)微信，先挑戰(zhàn)各自領域目前的老大，就已經(jīng)是不小的目標。
就創(chuàng)業(yè)而言，最應該講究的是選擇細分賽道。當然，選細分也是無奈，因為在主賽道創(chuàng)業(yè)公司永遠剛不過行業(yè)老大。
作為剛起步的社交應用創(chuàng)業(yè)團隊，如果羅永浩和王欣連這種基本問題都沒想好，就堂而皇之的高喊“挑戰(zhàn)微信，打倒霸權”，這不是嘴炮又是什么?
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相對而言，幾款社交軟件里，多閃還是有些看點的。不主打什么熟人社交、匿名社交，而是定位視頻社交，把短視頻和社交進行了結合。視頻社交在大趨勢上順應了風口，而且目前處于選手不多的賽道，重點在于多閃屬于順勢而為，因用戶需求而生。
在布會上，抖音總裁張楠講出了多閃的誕生邏輯。目前MAU已經(jīng)超過5億，卻一直存在著一個問題：大量用戶在抖音看到優(yōu)質的內(nèi)容，想與上面的人進行互動，除了私信、評論以外，并沒有更多的社交渠道給他們溝通交流。
也就是說，基于短視頻，抖音用戶正在產(chǎn)生新的社交需求，但這些需求并沒有被很好地滿足。這充分說明，多閃應用戶需求而生。
四兩撥千斤的巧勁，就比聊天寶及馬桶MT要在已有市場爭奪市場份額省力的多。
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老王一直以為，做社交產(chǎn)品的公司一定得有社交基因。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十多年，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成敗得失，已經(jīng)證明了這一點。
阿里巴巴有電商基因，所以在電商領域誰都做不過它，但是它缺乏社交基因，多年來智能懷揣一個社交夢。同樣，百度也做過社交，但最后發(fā)現(xiàn)技術派出身的它，電商和社交都做不了，只能做搜索相關的流量生意。也只有騰訊擁有與生俱來的社交基因，能夠與時俱進，所以做到現(xiàn)在屹立不倒。
這種社交基因不是說騰訊更了解社交產(chǎn)品的商業(yè)模式，而是在于騰訊與生俱來的社交悟性，這使得微信的商業(yè)邏輯都有天然優(yōu)勢。微信的很多商業(yè)模式并沒有刻意設計，是在成長的進程中基于用戶及客戶需求順勢而為。頭條系很多產(chǎn)品的誕生，就與其很像。
向騰訊發(fā)起挑戰(zhàn)的三個新社交應用，要說社交基因，多閃還是有的，至少它了解人性。這從頭條的軟件可以看出來，譬如頭條起家的內(nèi)涵段子，雖然內(nèi)容粗俗深淺不一，但靠這些內(nèi)容成功凝聚了用戶，以致于讓用戶為“全國段友是一家”而深感自豪。
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最后，再說點與社交不太相干的吧。
所謂術業(yè)有專攻，做擅長的事總能事倍功半。但，總有些人因為夢想而棄其所長。
以這些年的表現(xiàn)而言，事實上羅永浩的媒體公關能力，要遠強于其產(chǎn)品能力和經(jīng)營能力。要知道，羅永浩的情懷，是屬于全互聯(lián)網(wǎng)的。老羅要做個年收入上億的自媒體，絕逼要比做手機、做軟件過的舒服。
有一種人，只要生命不息就會折騰不止。老羅創(chuàng)業(yè)精神可嘉，但現(xiàn)在的他正在變質，再折騰下去，怕是原本積累的情懷口碑就要玩完，瀕臨晚節(jié)不保。
至于王欣，過去的人生中，前半段因快播而出名，后半段因牢獄中的幾次庭審而人氣高漲。最近再出名，就是因為他這款社交新品馬桶MT了。
從人性上講這是一款容易上癮的產(chǎn)品，但剛上線就被打上了“人脈暗網(wǎng)”的標簽，一如當年快播被億萬宅男視作看片神器。以此，便有人開始夸贊其在違法邊緣挑戰(zhàn)法規(guī)的這份執(zhí)著了。
人生苦短，何必如此執(zhí)著?換個思路，或許會更好吧。
恩，就說這些，當是積點口德。
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