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他低調!他另類!他不搞噱頭!卻還是能帶著這個品牌走向了成功

 2019-01-16 15:40  來源:A5創(chuàng)業(yè)網  我來投稿 撤稿糾錯

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一直以來,他鮮為人知,低調這個詞一直伴隨著他,不關注他的人,提到他的名字,可能都會一臉懵的問:他是誰?。?/p>

他叫沈煒,是VIVO手機的創(chuàng)始人兼總裁,大家是不是都對這個名字很陌生,同樣身為科技大佬,他不同于錘子羅永浩、小米雷軍、華為余承東那樣高調、會利用自己營銷。

他沒有微博、不拿自己搞網絡營銷,網上查詢他的名字,關于他的新聞報道也是少之又少,但就是這樣低調的他,卻帶領著VIVO一步一步的走向了成功,他是如何做到的?

在思考這個問題之前,先讓我們來了解了解這位低調的大佬。

出生于江西的沈煒,早前是一家電子產品小霸王的員工,后來,因為工作優(yōu)異,得以認識了他的恩師,也是后來步步高的老總段永平。

當時的段永平是小霸王的總經理,經他之手,讓本是虧損的小霸王,一躍成為了年收入10億元的行業(yè)霸主。再后來,因為自己的意見得不到上級的認可,于是毅然而然的辭職,并帶走了包括沈煒在內的六人。

再之后,1999年初,步步高分拆成股權和人事相互獨立、互無從屬關系的三家公司。沈煒負責通訊業(yè)務。三家公司也不互相持股,它們的聯系在于部分個人股東持有三家公司的股份。此后,沈煒開始帶著步步高走出了艱難險境,也才有了后來的VIVO。

正如外界對沈煒的描述一樣,低調的他只“堅守本分、勿忘初心”,也正因如此,才能把VIVO做到了現在的成績。

大家都知道手機市場的競爭有多激烈,高有蘋果、三星、華為;平有小米、OPPO、錘子、一加等。而在這龍爭虎斗的現狀下,各家只要是發(fā)布一個新品,創(chuàng)始人都會在微博造勢一番,并且也會在發(fā)布會上助威。而在這方面,沈煒就如同一股清流般,很難在發(fā)布會上看到他的身影。

不僅如此,他還曾因“違背價值觀”嚴厲批評下屬。早期,當公司還在功能機領域打拼時,MP3剛剛流行,一些機型因內置音樂MP3播放功能而迅速走紅。但公司推出的一款手機并不支持該功能,只支持和弦。有一位產品經理,把和弦功能放在子目錄下,目錄名稱居然定義為“媒體播放器”。

沈煒知道后,大罵這名產品經理。“這個東西很容易被消費者誤解為MP3,對營銷有幫助,實際上不是MP3,只是鈴聲播放。”他說,“做人做事要本本分分,該怎么樣就怎么樣,不要夸大其詞。”

正是因為他的這種實事求是的態(tài)度,再加上剛開始對VIVO手機的定位,才能讓VIVO穩(wěn)定的走到了現在。

2010年,可以說是手機的一個過渡期,智能手機的出現,讓蘋果、三星獨大,還有當時的聯想、中興等都各有實力,對比起來,VIVO可以說就是一個剛出生的“新生兒”。

面對這樣的情況,VIVO沒有絲毫膽怯,經過調查研究,沈煒決定選擇了走了不一樣的路線。打造一款以音樂為主、從HiFi入手研發(fā)的手機。2012年,全球最薄智能手機和全球首款Hi-Fi級別智能手機X1發(fā)布,此次,不僅讓VIVO的銷量達到了百萬,更讓沈煒認定了這條路的可行性。

據Counterpoint 統計的2018年第三季度中國智能手機銷量排名上,vivo銷量同比增長2%,市場占有率為19.9%,成為銷量冠軍。

最后,筆者想借用一句話結束,“造物之前,必先造人”,這句話的意思說白了就是如果想獲得更多的財富,那么你就必須得先學會做人,做人好了,做事就容易了;做人做不好,做事也不可能好,即使偶然成功,也不會維持多長時間。這句話拿來送給各位創(chuàng)業(yè)者們再合適不過了,要想創(chuàng)業(yè)成功,首先得人品好,不要存在僥幸心里,只有一步一步的踏實前行,才能走的長遠。想了解更多創(chuàng)業(yè)、營銷信息,你還可以掃一掃下方二維碼,A5創(chuàng)業(yè)網站專為創(chuàng)業(yè)者打造、提供海量創(chuàng)業(yè)項目資源供您選擇。

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來源:A5創(chuàng)業(yè)網 作者:安琪 轉載請注明出處

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