10多年前，中國的很多互聯(lián)網模式都還是“拿來主義”，無論是曾風靡國內校園的校內網，還是已經上市的美團網，都是將國外模式搬到國內，然后收獲了自己的成功。
然而，在今天“拿來主義”這一套已經不太適用于國內新的商業(yè)環(huán)境。
2018年在短短兩個月時間之內，拼多多、趣頭條先后在美國上市，引起社會的廣泛關注。這兩家公司都是基于社交分享，前者打出的口號是新電商開創(chuàng)者，后者則致力于打造一款新形式的資訊閱讀軟件。
這一次，他們沒有照搬國外已有的成熟模式，而是完全的中國原創(chuàng)。
伴隨著他們的上市，一種基于社交媒體和社交分享的中國式電商，已經在國內不斷涌現(xiàn)并野蠻生長，被稱為社交電商。
與傳統(tǒng)電商和線下商超巨頭相比，這種依附于微信的生意和電商模式，更加“接地氣”，也更迎合“萬眾創(chuàng)業(yè)”的需求，被越來越多的創(chuàng)業(yè)公司和普通百姓關注并加入，也吸引了主流資本市場關注并用真金白銀下注。
無疑，這是一場來自于底層驅動的中國式商業(yè)變革。
一、拼團和分銷驅動下的社交電商熱潮
目前的社交電商主要建立在用戶自用消費和分享推薦基礎之上。
從傳統(tǒng)電商由搜索來獲取商品信息到社交電商由分享推薦獲取信息商品信息，是一個不小的變化。在信息和商品過剩的今天，推薦是在幫助用戶做減法，降低了決策成本，提高了效率。當然，能持續(xù)提高效率的基礎是，推薦的產品既要好又要精準，足夠匹配用戶的真實需求。
于是，傳統(tǒng)的搜索式和貨架式電商平臺，開始被以推薦分享為主的社交電商一步步瓜分市場。
但無論傳統(tǒng)電商，還是新型的社交電商，從根本上說，都是在追求流量。
然而，傳統(tǒng)電商卻面臨著從未有過的巨大挑戰(zhàn)：滲透率已經觸及天花板，流量成本水漲船高，紅利漸去;再加上日趨收緊的監(jiān)管政策，依靠搜索關鍵詞獲客已是事倍功半，相應的營銷挑戰(zhàn)難度也越來越大。在任何一家的電商平臺中，幾乎80%的商家默默無聞，無人問津。
而社交電商則找到了兩個獲取流量的有力工具：拼團和分銷。
本質上，拼團模式屬于C2B模式，它的邏輯是：通過底層用戶一起參與來反向驅動和影響供應端的廠家或商家，把需求統(tǒng)一匯集起來再進行計劃式生產或者直接發(fā)貨。拼多多正是將這一模式運用到了極致，塑造了今天的成功。
分銷則是目前社交電商另一種主流工具和形態(tài)。
一般是基于用戶來分銷，通過用戶分享帶來用戶購買后，由平臺統(tǒng)一提供發(fā)貨，倉儲，售后，這種模式被稱為S2B2C，即一個統(tǒng)一的供應鏈平臺(S)服務于很多的小B商家，小B再直接發(fā)展C端顧客。
4年前分銷模式幾乎“占領”了微信朋友圈，那時候被稱為微商。微商一度野蠻生長，其假貨與產品質量的問題被各大媒體、新聞頻頻曝光，而產品消費者使用后出現(xiàn)不良反應的案例屢有發(fā)生，售后投訴維權也是頗為艱難，所造成的社會話題遭到未有的熱議 。
一個好的平臺，重心應該放在產品品質和體驗如何優(yōu)質上，但早期微商的多級分銷卻把注意力放在拉人而非產品體驗上，人們不再是出于產品的品質好，而是基于分享所帶來的利益和拉人傭金，去推薦分享。
因此，多級分銷模式一直受到詬病。
而且多級分銷也就意味著存在多層級的利益分配，這樣產品又何來持續(xù)性的競爭力?
所以，對企業(yè)來說，2級以下的分銷模式無疑更適宜。
除了通過拼團、分銷直接掘金的電商平臺，在微信里，還有一種通過給商家提供拼團和分銷工具的間接掘金人，可以稱為微信里的賣水人。
借著微信的紅利，這些賣水人也在掘金路上風生水起。代表公司主要有：有贊、微盟、點點客。
但這些賣水人并不賣流量，他們只有工具性價值，而沒有商業(yè)模式價值。
二、可望而不可即的流量
對流量的渴求，撩動著每一個企業(yè)。
隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，流量高地也在不斷轉移?？梢哉f，當人們的注意力在哪里，流量就在哪里。
在過去幾年，微信用戶快速增長，到2018年已經擁有超過10億月活躍訪問用戶，幾乎你身邊的每個人都在微信上。
海量用戶基數(shù)、完整的內容產業(yè)鏈以及強大的社交基因，讓品牌商們垂涎欲滴。業(yè)內對于微信商業(yè)化的呼聲也一直很高。
2017年，微信小程序也橫空出世，加上微信群，微信朋友圈，微信公眾號，在中國開始誕生出一個完整和成熟的社交生態(tài)圈，叫微信生態(tài)圈。
基于對巨大流量的期待，企業(yè)紛紛開始進軍小程序，他們也希望自己能像拼多多一樣，一炮而紅，但他們卻沒考慮這樣的問題：平臺流量不等于你的流量，這二者中間其實有巨大的“鴻溝”，如果不跨過這個“鴻溝”，再龐大的流量跟你也沒關系。`
因此，一方面微信小程序因其完善的支付系統(tǒng)，讓用戶無需跳出小程序，就可完成交易全過程，能沉淀更多的用戶數(shù)據。但另一方面，微信小程序本質上是封閉的流量體系，只能在微信手機端之中運行，造成了其推廣困難。
所以，當前除了少數(shù)頭部小程序憑借在市場中早已經形成的高認知度，收獲了大量用戶外，成千上萬的小程序和公眾號一樣仍然面臨著流量獲取難題。
三、企業(yè)構建自己的流量池不再是夢
很多公司曾經過于迷信去中心化平臺，認為去中心化的平臺能為企業(yè)帶來更多流量，但其實并沒有所謂真正意義上的去中心化，無論是微信這樣的社交平臺，還是今日頭條這樣的自媒體平臺，流量的分發(fā)其實仍然掌握在平臺手中。而且通過這些平臺，同樣會有流量精準性無法保證、陌生購買轉化率低等問題，甚至比傳統(tǒng)中心化平臺更為嚴重。
既然企業(yè)對流量有著如此巨大的渴望，就一定有企業(yè)在這方面努力。
今年10月份喜推FCRM(Flow Customer Relationship Management，流量化的CRM)系統(tǒng)的橫空出世就讓人眼前一亮，它為企業(yè)解決流量問題提供了完整而可靠的解決方案。
FCRM是由喜推科技首創(chuàng)的高度集成的智能流量運營管理SaaS平臺。它以大數(shù)據和人工智能技術為驅動，以雙核智能小程序為應用載體，包含五大核心產品：超級官網、智能名片、分銷商城、營銷裂變系統(tǒng)、CRM管理系統(tǒng)。
其中，雙核智能小程序是指一個喜推后臺，能同時生成和管理微信、百度兩大平臺的小程序，并且實現(xiàn)跨平臺數(shù)據互通、流量共享，幫助企業(yè)用戶輕松構建智能小程序生態(tài)。
雙核智能小程序在幫助企業(yè)引流拓客上具有巨大優(yōu)勢：
首先，喜推雙核智能小程序擁有營銷裂變子系統(tǒng)和各種智能營銷玩法，以及強大的社交屬性，能充分挖掘微信10億級用戶流量。
其次，企業(yè)能把百度智能小程序所獲取的精準流量輸送給微信小程序，并且在微信社交場景完成溝通、交易等動作，實現(xiàn)流量的精準轉化，讓百度全域千億流量得到充分挖掘、利用。
最后，更為重要的是，喜推平臺通過引入云海系統(tǒng)，實現(xiàn)了全網流量對接，真實流量智能分發(fā)，讓企業(yè)的拓客觸角延伸至互聯(lián)網的每個角落，推動企業(yè)在移動互聯(lián)網時代的轉型升級。
據了解，云海是一個智能的網絡營銷矩陣系統(tǒng)，系統(tǒng)將網絡排名和DSP廣告進行了深度融合，憑借獨特的撒旦算法，幫助客戶進行快速的關鍵詞排名與流量獲取，解決了過去媒體營銷重量不重質、有效流量低，無效流量多;推廣成本高，效果不明顯的弊端。
在喜推的推動下，一副全新的新零售圖景向我們徐徐展開：
未來,不再有所謂的剛需，需求是在動態(tài)的，會在互動的過程中被持續(xù)地挖掘，持續(xù)地滿足，持續(xù)地涌現(xiàn)。它永遠是個過程，沒有終點。而企業(yè)借助喜推系統(tǒng)的AI算法對客戶進行精準畫像，能不斷滿足客戶現(xiàn)有的需求，然后為客戶創(chuàng)造出新的需求。另外，借助喜推系統(tǒng)，企業(yè)將改善客戶體驗，完美整合線上和線下渠道。
當流量已經不再是問題，如何滿足客戶個性化需求就是每個企業(yè)思考的重點，屆時商業(yè)模式由以“貨”為中心走向以“人”為中心將是一種必然，由此引發(fā)的企業(yè)變革也必將隨之到來。
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