文|曾響鈴
來源|科技向令說（xiangling0815）
國內(nèi)視頻賽道越來越集中，大多數(shù)視頻平臺都在推內(nèi)容計劃，鼓勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者。比如，11月1日的世界大會上，百度針對旗下短視頻產(chǎn)品好看視頻、全民小視頻提出了一系列創(chuàng)作者升級扶持計劃，又是一石激起千層浪。
在各家平臺都試圖將視頻平臺做成YouTube模樣，最后卻事與愿違做成了Netflix形式的時候，而世界大會上宣布的好看視頻，瞄準(zhǔn)全球化內(nèi)容引進(jìn)和垂直化內(nèi)容深耕，全方位扶持優(yōu)質(zhì)海外視頻創(chuàng)作者（如Zoomin.TV等），以及親子、游戲、音樂類垂直視頻創(chuàng)作者，并推出全民創(chuàng)收計劃等鼓勵UGC創(chuàng)作熱情的舉措，反倒讓人看到了YouTube的影子。
而后來居上的好看視頻用戶數(shù)目前已突破2億，與國內(nèi)主流傳統(tǒng)視頻平臺也已初具較量的實(shí)力。百度在2018年Q3財報中公布，好看視頻9月份日活突破1200萬。據(jù)QuestMoboile秋季大報告顯示，在過去的三個月里好看視頻是國內(nèi)日活500萬以上增速最快的App。且Q3季度以來，好看視頻日活躍用戶數(shù)呈持續(xù)增長之勢。
數(shù)據(jù)來源：QuestMobile中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018年秋季大報告
當(dāng)然，這與其母公司百度在技術(shù)和內(nèi)容方面的深度探索與賦能也有很大關(guān)系。
本土視頻平臺賽道交匯，位次分野
本土視頻平臺賽道交匯，為尋找突破口構(gòu)筑內(nèi)容堡壘，吸引用戶，各家視頻平臺都在強(qiáng)化自己的打法。而好看視頻等平臺通過采用用戶參與形成社區(qū)氛圍，自帶流
量造血的YouTube模式，對愛優(yōu)騰（愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊）等傳統(tǒng)視頻平臺而言，則依然只停留在想象之上。
各平臺的核心打法已然出現(xiàn)了位次分野?？傮w來看，大致呈現(xiàn)以下幾種狀況：
1、內(nèi)容販賣商和內(nèi)容社區(qū)“各修棧道”。前者依靠瘋狂買版權(quán)以期形成內(nèi)容壁壘，本質(zhì)上依賴的是中心化的內(nèi)容生產(chǎn)模式，主打“渠道”概念，比如愛優(yōu)騰；YouTube和好看視頻則是流媒體內(nèi)容池，通過去中心化的生產(chǎn)模式，由UGC/PGC/MCN一起創(chuàng)造內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上做的是一個內(nèi)容社區(qū)。二者從內(nèi)容生產(chǎn)的組織形式上，就存在著分化。
2、PGC、UGC“分道揚(yáng)鑣”。靠UGC生產(chǎn)內(nèi)容，最大的優(yōu)勢是能保證視頻內(nèi)容的量，但是要沉淀下優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，就得依賴PGC專業(yè)化的生產(chǎn)。而這是屬于兩種完全不同的路徑，自然激勵方法也就所有差別。比如，YouTube、抖音、好看視頻等靠機(jī)器算法，千人千面，讓UGC有機(jī)會成名；而Netflix及愛優(yōu)騰靠人工推薦，讓平臺自身的內(nèi)容占據(jù)流量大頭。
3、會員派和流量派“兵分兩路”。Netflix及愛優(yōu)騰將運(yùn)營重點(diǎn)放在付費(fèi)會員上，營收也主要依靠會員費(fèi)，這樣做的好處是營收比較穩(wěn)定。但是，盈利模式過于單一，收入過度依賴會員費(fèi)，這就容易出現(xiàn)問題，比如新增會員成本越來越高、本土市場已經(jīng)接近天花板以及Netflix海外市場變現(xiàn)條件還未成熟等。而YouTube、好看視頻則是流量派，將運(yùn)營重點(diǎn)放在盤活流量上，并通過多種模式進(jìn)行流量變現(xiàn)，而不是單靠會員費(fèi)。
本土視頻平臺造YouTube運(yùn)動，到底誰離它更近
從內(nèi)容呈現(xiàn)形式與布局來看，優(yōu)酷、愛奇藝、好看視頻等視頻平臺，都集合短視頻、長視頻、小視頻等形式，并且涉足娛樂綜藝。但愛優(yōu)騰曾一度模仿YouTube形式，試圖營造社區(qū)生態(tài)，最終失敗。
與后起之秀好看視頻相比，二者除了基礎(chǔ)的內(nèi)容獲取方式不同外，在流量運(yùn)營、技術(shù)基因、內(nèi)容挖掘乃至商業(yè)變現(xiàn)等方面也都存在著較大差異。主要體現(xiàn)在：
第一，流量鴻溝，買流量可靠，還是造流量可靠。大多數(shù)視頻平臺一直是處在買流量、找流量且對流量有路徑依賴的怪圈中。比如Netflix前端依靠好的內(nèi)容公司，需要不斷買版權(quán)才能保證流量，后端還要靠好的流量入口輸血。
和快手、西瓜等視頻平臺不一樣，YouTube和好看視頻的前端內(nèi)容創(chuàng)作沒有路徑依賴，更強(qiáng)調(diào)“靠用戶創(chuàng)造內(nèi)容為主”的思維；而后端方面，好看視頻母公司百度與Google有相同的搜索基因，都依靠信息流推薦做分發(fā)，資訊性更強(qiáng)，反而能盤活流量、再造流量。
第二，技術(shù)賦能，“視頻+算法”行，還是“算法+視頻”行。以往的主流視頻平臺通常采用的是“視頻+算法”的路徑，即先有視頻處理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源，后補(bǔ)算法。而另一種方式則著重于“算法”，比如Google宣布使用AI整合AMP故事，加大視頻的搜索結(jié)果權(quán)重。
而比起谷歌，百度在信息流與AI視頻技術(shù)這方面的布局，要早得多。比如，在視頻場景分析技術(shù)上，百度信息流已實(shí)現(xiàn)了對視頻的100%機(jī)器自動分類，準(zhǔn)確率超過98%，細(xì)粒度標(biāo)簽超過3000多個，實(shí)現(xiàn)對視頻的深度理解；在人體視頻分析技術(shù)上，支持超過100多個肢體關(guān)鍵點(diǎn)，且人體區(qū)域前背景分割的精度超過94%，達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先水平。顯然，好看視頻與YouTube一樣，其社交效果都依賴于母公司在搜索上的AI技術(shù)積淀，而視頻AI技術(shù)又帶有強(qiáng)壁壘特征。
第三，內(nèi)容挖掘，要“漁夫”，還是要“魚夫”。比起采用自買（版權(quán)）自賣，以掌握內(nèi)容渠道的“魚夫”模式相比，YouTube、好看視頻采用的UGC/PGC/MCN共創(chuàng)內(nèi)容模式，使得內(nèi)容挖掘的門檻有所降低，實(shí)質(zhì)上扮演的是“漁夫”角色。
除此之外，漁夫進(jìn)行內(nèi)容挖掘，還要考慮內(nèi)容呈現(xiàn)的穩(wěn)定性。比如百度主要是用垂直社區(qū)內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)，來保證內(nèi)容社區(qū)的質(zhì)量穩(wěn)定呈現(xiàn)。即利用百度搜索+feed流推薦下的視頻，信息集中，且根據(jù)用戶興趣和需求推薦，最后形成類百度貼吧的社區(qū)模式。
因而，每個用戶的百度App實(shí)際呈現(xiàn)的是不同的內(nèi)容社區(qū)，比如經(jīng)?？雌?、體育等相關(guān)信息的用戶，則嵌入好看視頻的手百就是一個汽車或體育視頻社區(qū)。好看視頻也是基于此進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)造和分發(fā)，內(nèi)容挖掘顯得相對主動。
第四，商業(yè)變現(xiàn)，“賣地”靠譜，還是“收租”靠譜。流媒體公司的屬性體現(xiàn)在兩個方面：分發(fā)渠道與原創(chuàng)內(nèi)容池。長遠(yuǎn)來看，分發(fā)渠道作為商品化服務(wù)未來面臨的價格壓力將越來越大，Netflix只是個分發(fā)渠道，本質(zhì)上是“賣地模式”，即做內(nèi)容版權(quán)的一次性買賣。
而YouTube模式的內(nèi)容池將成為更有價值的資產(chǎn)，本質(zhì)上是“收租模式”，即建好陣地、反復(fù)收租，盈利模式多樣。好看視頻本質(zhì)上更貼近原創(chuàng)內(nèi)容池，加之百度強(qiáng)大的廣告變現(xiàn)能力（從搜索時代培養(yǎng)起來的，需要時間沉淀），內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)自然相對輕松。而百度強(qiáng)悍的廣告運(yùn)營能力，對靠“收租”的原創(chuàng)者而言，怎么樣都還是具備強(qiáng)大的吸引力。
相較于愛優(yōu)騰等視頻平臺的傳統(tǒng)做法，好看視頻這種由用戶與平臺形成利益共同體，來共同搭建平臺的視頻內(nèi)容生態(tài)，內(nèi)容輸出的持續(xù)性上和彼此間的關(guān)系都要穩(wěn)定得多。而依賴百度搜索業(yè)務(wù)所形成的視頻AI技術(shù)優(yōu)勢，抖音、快手等靠UGC生產(chǎn)內(nèi)容的短視頻平臺在信息分發(fā)與內(nèi)容搜索方面，與好看視頻又不在一個段位。
顯然，好看視頻并未刻意模仿，只是順勢借助百度AI技術(shù)、信息流等優(yōu)勢，反倒長成了YouTube的模樣。
曾響鈴
1鈦媒體、品途商業(yè)評論等2016年度十大作者；
2虎嘯獎評委；
3 AI新媒體“智能相對論”創(chuàng)始人；
4作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會】等暢銷書作者；
5《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人；
6鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；
7“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個行業(yè)。
8現(xiàn)為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問。
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