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文 / 周興斌 微信公眾號ID：bangmangtuan
2018年9月27日晚間，美團(tuán)點評（3690.HK，以下簡稱美團(tuán)）2018年半年報正式亮相，這也是美團(tuán)繼9月20日上市以來披露的首份財報。財報顯示，截至2018年6月30日，美團(tuán)交易金額已達(dá)到2319億元人民幣，同比增長55.6%，營業(yè)收入較去年同期增長91.2%，實現(xiàn)翻番式增長。
立足當(dāng)下：不斷加固的優(yōu)勢行業(yè)壁壘
提到美團(tuán)，不免讓人下意識想起“食”和“宿”，餐飲外賣、到店及酒旅作為美團(tuán)最重要的兩大核心業(yè)務(wù)板塊，一直是美團(tuán)賴以稱雄的核心競爭力。
2018年上半年，美團(tuán)餐飲外賣營收、毛利率等均持續(xù)提升和改善；面對競爭對手的暑期攻勢，并未受到影響，市場份額持續(xù)提升。根據(jù)財報顯示：美團(tuán)餐飲外賣實現(xiàn)收入160億元，同比增長90.9%，實現(xiàn)毛利19億元，增幅翻番，達(dá)141.5%；日均交易筆數(shù)實現(xiàn)高速增長，2018年上半年較2017年同期增長81.1%。
同時，上半年美團(tuán)餐飲方面的市場占比也不斷攀升。根據(jù)Trustdata發(fā)布的《2018年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報告》提到，美團(tuán)外賣交易額以59%的占比在中國外賣市場排名第一。另外在DAU指標(biāo)上，美團(tuán)外賣的領(lǐng)先之勢也十分明顯。
而到店及酒旅也表現(xiàn)亮眼，酒店間夜量的增速遠(yuǎn)快于行業(yè)水平。根據(jù)財報顯示：
到店及酒旅業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入68億元，同比增長44.1%；毛利由2017年同期的42億元增長至2018年上半年的61億元，增幅45.2%；國內(nèi)酒店間夜量較2017年上半年同期增長49%。這兩大業(yè)務(wù)的營收占總體營收的比重為86.44%，成為美團(tuán)營收增長的重要貢獻(xiàn)力量。
Trustdata發(fā)布的《2018年Q2中國在線酒店預(yù)訂行業(yè)發(fā)展分析報告》顯示，美團(tuán)目前已經(jīng)能夠與該行業(yè)龍頭老大攜程一較高下，美團(tuán)酒店在線預(yù)定量近7000萬，2018年Q2美團(tuán)酒店在線酒店總間夜量超過攜程系之和。
餐飲外賣、到店及酒旅的大好增勢，進(jìn)一步鞏固了美團(tuán)超級平臺的基礎(chǔ)建筑，極具統(tǒng)治力的市場占有率，也讓美團(tuán)在餐飲外賣、到店及酒旅這種CR4值極高的行業(yè)中不斷加固自己的產(chǎn)業(yè)護(hù)城河，穩(wěn)固自己領(lǐng)頭羊的地位。
放眼未來：不斷擴張的狼性企業(yè)邊界
提起美團(tuán)，也不免會讓人想起其狼性，無論是從當(dāng)初的百團(tuán)大戰(zhàn)廝殺而出，還是如今與滴滴分毫不讓的進(jìn)攻性，不免讓人感嘆美團(tuán)的一生便是抗?fàn)幍囊簧６鳛橐猿壠脚_為核心定位的美團(tuán)，近年來不斷拓寬企業(yè)邊界，進(jìn)軍新領(lǐng)域。
餐飲外賣、到店及酒旅兩大核心業(yè)務(wù)的支撐下，讓美團(tuán)沒有后顧之憂，同時二者的輝煌戰(zhàn)果也沒有成為美團(tuán)自我驕傲的絆腳石。“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”四個字最能體現(xiàn)出美團(tuán)的戰(zhàn)略目光，沒有單一依賴上源資本的扶持，而是通過資本與自我收益的協(xié)同幫助下，不斷開拓新的業(yè)務(wù)增長點，豐富自己超級平臺的組成部分。
這一點從財報中也能看出，美團(tuán)財報中的些許虧損，就是美團(tuán)“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的最好證明。2018年上半年，在排除優(yōu)先股的特殊會計處理后，美團(tuán)經(jīng)調(diào)整后的虧損凈額為42億元，導(dǎo)致虧損的主要因素是美團(tuán)持續(xù)加大投資新業(yè)務(wù)。
相信很多認(rèn)都知道亞馬遜是美國最大的零售商，但在其發(fā)展歷史中，卻常年伴隨著虧損。在上世紀(jì)90年代末，亞馬遜的年收入達(dá)到了15億美元，卻依舊是虧損的。即使后來營收從60億美元增長到接近900億美元，但基本還是在微利和微小虧損不斷虧損，因為公司不斷把利潤投入到新的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)之中。直到2015年，只靠云服務(wù)，亞馬遜單季增長了近20%，季度盈利九千多萬美元，一躍成為美國市值最大的零售商。
新業(yè)務(wù)的開展肯定需要大量資源的傾注，如果一味地只為財報好看，只放眼當(dāng)下，完全沒有必要冒風(fēng)險進(jìn)軍。但美團(tuán)的目光一直放眼于看不到邊際的超級平臺上，比起當(dāng)下的安逸，更注重未來的全面發(fā)展。
而且美團(tuán)的新業(yè)務(wù)也不是沒有收益，新業(yè)務(wù)帶來很多增長點，提高了行業(yè)壁壘和競爭力，也體現(xiàn)了平臺的協(xié)同價值。財報顯示，2018上半年，美團(tuán)新業(yè)務(wù)及其他總交易額和收入均實現(xiàn)大幅增長，其中新業(yè)務(wù)及其他收入同比增長達(dá)419.0%。
超級平臺價值凸顯：牢固流量的獲取→分發(fā)→變現(xiàn)
美團(tuán)立足當(dāng)下，放眼未來的戰(zhàn)略目光，本質(zhì)是來源于其超級平臺的自我定位。美團(tuán)從一開始的目標(biāo)就是建立起一個同一入口，多方向，多模塊分支的綜合服務(wù)性平臺，這也是最能把握流量的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最關(guān)鍵的就是流量，身處互聯(lián)網(wǎng)中，無論哪個行業(yè)都不可避免的進(jìn)行著流量的獲取→分發(fā)→變現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)上半場下半場的區(qū)別無非是流量數(shù)量與質(zhì)量的側(cè)重點。上半場野蠻生長，重的是流量的數(shù)量，以數(shù)量來撐起企業(yè)成長的場景；到了下半場，紅利的消失實際就是流量的獲取變貴。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中，從來都不缺乏有精模式、好產(chǎn)品的企業(yè)，但能成為巨頭的，始終是手握流量的一方。
美團(tuán)一方面憑借著核心的餐飲外賣、到店及酒旅業(yè)務(wù)，其無與倫比的市場占有率，天然充當(dāng)著流量的入口，另一方面身處騰訊系，背靠騰訊社交領(lǐng)域的絕對流量輸入。這二者使得其經(jīng)營的企業(yè)的獲客成本不再是從無到有的過程，而是場景的過渡轉(zhuǎn)換，是的獲客成本極大降低。
有了流量的保障，有了核心業(yè)務(wù)帶來的營收與資本的扶持，美團(tuán)的超級平臺才能持續(xù)煥發(fā)生機，不斷增強自我競爭力。
自2010年3月4日美團(tuán)網(wǎng)成立之后，美團(tuán)一直沒有停下超級平臺建設(shè)的步伐。
2012年開始的電影訂票；
2013年開始的酒店預(yù)訂、餐飲外賣；
2014年開始的經(jīng)典門票預(yù)訂；
2015年開始的火車票、飛機票預(yù)訂；
2016年開始的聚合支付、云端ERP；
2017年開始的民宿、生鮮超市、網(wǎng)約車；
2018年開始的共享單車等等。
美團(tuán)多年來的狼性進(jìn)軍，讓人無法看到美團(tuán)超級平臺的內(nèi)容邊界，而超級平臺型注定是未來的核心競爭模式。碎片化時間與懶人效益下，一個綜合性的入口可以節(jié)省更多地用戶操作時間，一個綜合性的平臺也能更好地統(tǒng)籌衣食住行各方面的協(xié)調(diào)，超級平臺注定是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的最終形態(tài)。
曾獲得諾貝爾文學(xué)獎提名的超現(xiàn)實主義詩人洛夫曾說：“我們惟一的敵人是時間，還來不及做完一場夢，生命的周期又到了。一縷青煙，升起于虛空之中，又無聲無息地，消散于更大的寂滅。”
美團(tuán)在第一場的時間考驗中，用財報成績給出了完美的答卷，而作為不斷擴張邊界，扎根超級平臺模式的美團(tuán)，時間反而是助力，如大浪淘沙，一點點沖去其雜志，讓其未來更顯璀璨。
作者：周興斌，微信號：wx1141688，公眾號“周興斌”，歡迎署名轉(zhuǎn)載。
作者系資深媒體人、知名科技自媒體。今日頭條、新浪微博、網(wǎng)易看點簽約自媒體作者，2017年度中國十大最具影響力自媒體。關(guān)注人工智能、移動互聯(lián)、數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合，文章在砍柴網(wǎng)、界面、今日頭條、搜狐、騰訊、新浪、網(wǎng)易、Donews等50余家平臺發(fā)布。
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