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小米上市估值或超百度,雷軍如何穿越互聯(lián)網(wǎng)黑暗森林?

 2018-05-04 20:36  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯過

最近小米向港交所遞交上市申請這件事已經(jīng)眾所周知,目前各方猜測其估值期間在700億美金到1000億美金之間。

當(dāng)前百度的估值在870億美金左右,這也意味著此次小米上市,或?qū)⒂袡C(jī)會超越百度,成為阿里騰訊之后的第三大高估值互聯(lián)網(wǎng)公司。

當(dāng)前,各方評論都集中在小米最新公布的營收數(shù)據(jù),相關(guān)市場規(guī)模,來對小米進(jìn)行估值。不過我這里不談成本和市場規(guī)模,也不想對小米估值,而是想從另一個(gè)角度來重新審視小米走到今天的策略。

一個(gè)值得注意的事情是,這幾年所有人目光都在盯著頭條、美團(tuán)、滴滴這TMD三巨頭,美團(tuán)打車與滴滴的戰(zhàn)爭,滴滴外賣與美團(tuán)外賣的戰(zhàn)爭,頭條與百度,與騰訊的戰(zhàn)爭,這些巨頭的任何動作,都能成為關(guān)注焦點(diǎn)。

但唯獨(dú)小米的布局并不能獲得太大眼球,同時(shí)也無法對任何其他巨頭構(gòu)成威脅,仿佛小米置身于互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)平行宇宙,這點(diǎn)頗為有趣。

雷軍早年在小米創(chuàng)業(yè)時(shí)談到過,劉慈欣《三體》中的黑暗森林理論,給了其很大的戰(zhàn)略思考,而如今回過頭來看,雷軍確實(shí)踐行了其中的一些法則。

那么小米究竟如何穿越過互聯(lián)網(wǎng)的黑暗森林?

1

什么是黑暗森林理論

這里簡單解釋一下,《三體》中的黑暗森林。

文明擴(kuò)張需要物質(zhì),但宇宙總物質(zhì)量保持不變。

因此,文明之間唯有毀滅對手才能奪取到更多的資源,互相之間毫無信任可言,一旦某個(gè)文明被曝光,就必然會被其他高級文明毀滅。

文明必須學(xué)會隱藏,并發(fā)展自己,是唯一的生存法則。

我們來看看小米。

2

TMD戰(zhàn)爭不斷

小米置身事外

TMD這一詞早在2016年就被發(fā)明,其中M代表了美團(tuán),獨(dú)獨(dú)忽略了小米。

而值得注意的是,小米和美團(tuán)成立于2010年,頭條成立于2011年,滴滴成立于2012年,四家公司成立先后時(shí)間差不多。

而從估值來說,美團(tuán)點(diǎn)評估值300億美金以上,滴滴500億美金以上,頭條也是500億美金,而小米當(dāng)前直接在700億美金的估值。

所以非常意思的是,同樣的創(chuàng)立時(shí)間,小米有著最高的估值,但是卻最缺少存在感。

TMD三巨頭的一舉一動,都會牽扯到相關(guān)BAT相關(guān)利益,處于曝光漩渦之中,成為BAT們或拉攏,或打擊的對象。

但小米無論獲得怎樣的曝光,都不會為其帶來競爭對手的壓力,即使后來居上的OV系,華為系手機(jī),也并沒有采取模仿小米的策略。

大家是對手,但又不是完全的對手。

小米仿佛得到了金剛護(hù)體,不懼怕任何曝光。

頭條、美團(tuán)、滴滴,任何下一步的行動,都會遭遇到多方的猜忌,并遭遇反擊。

例如當(dāng)頭條進(jìn)軍社交時(shí),微博立即感受到了恐懼,并反過來推出信息流狙擊頭條,而當(dāng)頭條通過抖音成功突圍短視頻后,騰訊又不得不將已經(jīng)被戰(zhàn)略放棄的微視,卷土重來。

而美團(tuán)滴滴這邊就更不用多說,美團(tuán)除了進(jìn)攻一切阿里渴望的市場外,其在今年也終于染指滴滴的出行領(lǐng)域,在上海拿下1/3的訂單,而滴滴這邊則也擴(kuò)張迅速,推出洪流聯(lián)盟,整合出行上下游全部產(chǎn)業(yè)鏈。

而回過頭來看小米,仿佛依然沒有對手,其一舉一動的布局,除了會讓一些小公司感到壓力外,巨頭們都不會將其當(dāng)做敵人。

從BAT到TMD,都沒有人想過要動小米的地盤,這到底是怎么回事?

3

黑暗森林之下

重新審視小米的戰(zhàn)略

小米選擇了一條隱藏自身的道路。

第一、選擇高門檻創(chuàng)業(yè),以避開過分曝光帶來的威脅

頭條、美團(tuán)、滴滴,其本質(zhì)上都是低門檻的創(chuàng)業(yè),盡管三者都占領(lǐng)了窗口時(shí)間,有著先發(fā)優(yōu)勢,不過由于門檻過低,因此一旦曝光,必然會遭遇圍剿。

例如頭條的信息流被全部新聞平臺模仿,同時(shí)資本催化下的趣頭條誕生,勢頭不減,而美團(tuán)與滴滴能夠互相發(fā)起戰(zhàn)爭,也正是說明了其創(chuàng)業(yè)門檻之低。

但小米卻選擇了高門檻的手機(jī)創(chuàng)業(yè),這涉及極為復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈,并承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn),非普通公司可以介入,因此小米無論獲得了多少曝光,都不會像TMD那般遭遇全面的模仿以及威脅。

這就有點(diǎn)像出行領(lǐng)域,共享單車可以通過資本催化,但是新能源汽車的生產(chǎn)不是僅憑資本就能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二、選擇非平臺創(chuàng)業(yè),避免平臺式你死我亡競爭

百度、騰訊、阿里、頭條、美團(tuán)、滴滴其都是通過搭建平臺進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

而平臺首先有著馬太效應(yīng),強(qiáng)者恒強(qiáng)通吃一切,一山不容二虎是常有之事,普通用戶只需要一個(gè)平臺就足以。

因此平臺之間的競爭就是你死我亡式的競爭。

更重要的另一面,平臺之間還可以彼此不斷滲透,無邊際擴(kuò)張。例如騰訊的微信,借助拼多多、京東、小程序,非常好的拉動了電商規(guī)模,侵吞了阿里的市場。

再比如頭條的信息流首先切走了百度一部分的廣告市場,微頭條切走了微博的一部分市場,抖音、西瓜視頻、火山小視頻,切走了快手的一部分市場。

等等不再列舉。

但小米首先選擇的確是賣手機(jī),而不是做服務(wù)平臺,而手機(jī)這一市場并不存在你死我亡的關(guān)系,大家都有的做,只要做的不是太差,總有機(jī)會可以繼續(xù)活下去。

小米避開了你死我亡的平臺式競爭,而BAT、TMD都是平臺,小米與其都構(gòu)成了非競爭關(guān)系,作為平臺的BAT、TMD再強(qiáng)大都永遠(yuǎn)沒有機(jī)會染指到小米的市場。

第三、通過手機(jī)優(yōu)勢,反向建立平臺

雷軍最為聰明的一點(diǎn)是,通過手機(jī)繞開了平臺的競爭,而同時(shí)其又通過小米手機(jī)論壇的優(yōu)勢,再造了多個(gè)平臺。

首先是電商平臺,在小米手機(jī)成功后推出了大量智能硬件商品,復(fù)制了小米手機(jī)的廉價(jià)策略,并最終受到市場認(rèn)可。

接著是金融平臺,這也是在其電商平臺成功之后必然會誕生的標(biāo)配,如同阿里的螞蟻金服,京東的京東金融,不過金融的想象力依賴于電商,有其上限。

再次是IOT平臺,小米的智能硬件出貨量位居全球第一,未來一旦IOT再次成為風(fēng)口,這也是任何企業(yè)都無法模仿超越的事情。

同時(shí),小米主營業(yè)務(wù)就是不斷“賣貨”,只要“貨好”就能讓其生存下去,形成平臺,這種非平臺競爭式的生存策略,也告別了平臺式你死我活的生存法則,也是雷軍個(gè)人的進(jìn)化。

小米已經(jīng)成為了一只四不像的新物種,而這只新物種最為神奇的地方在于,其繞開了所有風(fēng)口上最為激烈的競爭,而是通過某種隱匿的方式,偷偷完成了自己的進(jìn)化。

4

結(jié)語

雷軍究竟會如何解釋《三體》中黑暗森林法則,我并不知道,不過可以肯定是,其已經(jīng)將其中的思想運(yùn)用到了小米的戰(zhàn)略中。

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