域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

轉(zhuǎn)眼間2017年都已經(jīng)過(guò)半了，算算坤鵬論從寫(xiě)第一篇文章到現(xiàn)在也差不多有一年半時(shí)間了，從堅(jiān)持一天一篇原創(chuàng)到現(xiàn)在一周四篇原創(chuàng)文章加上N篇問(wèn)答，初算下來(lái)，我們每個(gè)人現(xiàn)在一個(gè)月寫(xiě)的內(nèi)容居然就有十幾萬(wàn)字，如果算上坤鵬論所有成員，這個(gè)數(shù)量至少還要翻倍。算完以后把自己都嚇一跳，居然就這么堅(jiān)持過(guò)來(lái)了，現(xiàn)在再去翻翻之前寫(xiě)過(guò)的文章，發(fā)現(xiàn)有很多不盡如人意的地方，不過(guò)也正是因?yàn)橛羞@些不如人意的地方，才顯得有成長(zhǎng)嘛。這段時(shí)間以來(lái)，經(jīng)常有朋友和坤鵬論說(shuō)，真佩服你們?nèi)绾稳绾螀柡χ惖?。坤鵬論倒是認(rèn)為，并不是我們?nèi)绾螀柡?，只是我們?jiān)持下來(lái)了而已，我們比別人厲害的地方就是堅(jiān)持。身邊太多人都有過(guò)寫(xiě)東西的沖動(dòng)，甚至也有很大一部分人把這個(gè)想法付諸行動(dòng)，只是沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。

后來(lái)坤鵬論也分析了，之所以這個(gè)事情能堅(jiān)持下來(lái)，最重要的原因有兩條：

1、互相鼓勵(lì)。大家都知道坤鵬論是幾個(gè)人一起寫(xiě)的，當(dāng)你堅(jiān)持不下來(lái)準(zhǔn)備放棄的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)別人還在堅(jiān)持，自己就不好意思放棄了;

2、不找理由。在堅(jiān)持寫(xiě)作的這一年半時(shí)間里，有無(wú)數(shù)個(gè)理由可以讓我們放棄堅(jiān)持的，比如生病、比如工作忙、比如家里的事情多等等，但我們都給自己一個(gè)信念，那就是——不找理由。不論任何事情，都不能成為放棄堅(jiān)持的理由，居然也就這么一路堅(jiān)持過(guò)來(lái)了。

堅(jiān)持和不找理由不僅適用于寫(xiě)作，工作中同樣也適用。今天看了一篇文章，比較有感觸，說(shuō)的是有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人再次就業(yè)與沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人在心理上的一些差別。

有數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功率不足1%，這也是很多人不愿意創(chuàng)業(yè)的原因之一。不過(guò)坤鵬論倒是認(rèn)為，如果有機(jī)會(huì)，在自己年輕還輸?shù)闷鸬臅r(shí)候可以嘗試一次創(chuàng)業(yè)，即便創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也是一筆非常寶貴的財(cái)富。坤鵬論身邊有幾個(gè)同事也都是這樣的經(jīng)歷，在重新加入一家公司后，這些人的做事思路和方式明顯與沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人不一樣。如果你不是像雷軍那樣自帶光環(huán)創(chuàng)業(yè)，一般創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很難有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”的時(shí)候，更多時(shí)候只有個(gè)東風(fēng)，甚至連東風(fēng)都沒(méi)有，但還要追求把事情做成，所以有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人一般都是行動(dòng)派，不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)事情沒(méi)有設(shè)計(jì)師配合、沒(méi)有其他崗位配合就推進(jìn)不下去。有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人在心理承受能力方面的鍛煉，那真不是靠朝九晚五上班可以鍛煉出來(lái)的，即便996也鍛煉不出這么強(qiáng)悍的心理承受能力和解決問(wèn)題的能力。當(dāng)然，這種創(chuàng)業(yè)必須是創(chuàng)始人，或者至少也得是個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，并且創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目怎么著也得堅(jiān)持個(gè)大半年以上吧。

扯完閑篇我們來(lái)說(shuō)點(diǎn)正兒八經(jīng)的事情，最近幾天被傳的很火的一件事情是餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)，作價(jià)5億美元外加3億美元的百度入口資源，換取百度在餓了么5%股權(quán)。當(dāng)事雙方還沒(méi)公布消息，但互聯(lián)網(wǎng)傳言卻是有鼻子有眼的，估計(jì)這差不多也就是最終結(jié)果了。之前很多被當(dāng)事雙方極力否認(rèn)的傳言最終都被證實(shí)了，更何況這次。

據(jù)說(shuō)在聽(tīng)聞餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)后，美團(tuán)已經(jīng)成立了一個(gè)應(yīng)對(duì)和阿里對(duì)決的作戰(zhàn)小組，你以為阿里是躺槍?其實(shí)并不是。今年4月，阿里向SEC提交的20-F文件顯示，阿里系已經(jīng)成為餓了么最大股東。去年4月以及今年6月，阿里聯(lián)合螞蟻金服先后兩次投資餓了么，金額超過(guò)22億美金?？梢哉f(shuō)，餓了么有能力收購(gòu)百度外賣(mài)也有賴于阿里的注資。

艾瑞之前的數(shù)據(jù)顯示，截止2016年底，美團(tuán)外賣(mài)的市場(chǎng)份額在40%左右，餓了么以35%位居第二，百度外賣(mài)占18%左右，雖然百度外賣(mài)今年的表現(xiàn)差強(qiáng)人意，但合并后的新餓了么對(duì)美團(tuán)外賣(mài)的沖擊那不是一般的大，比這個(gè)更要命的是，新餓了么不但有市場(chǎng)份額，更有阿里系提供的很多流量入口和以億為單位的美金。

線上已經(jīng)過(guò)了流量紅利期，尋求高增長(zhǎng)性的阿里對(duì)線下市場(chǎng)志在必得，所以兩年時(shí)間內(nèi)22億美金入股餓了么也就不那么難以理解了。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，即便餓了么不掙錢(qián)，但就這些用戶為支付寶創(chuàng)造的支付場(chǎng)景就足以讓阿里愿意為其大筆投入，更何況合并后的外賣(mài)市場(chǎng)上就只剩下新餓了么和美團(tuán)外賣(mài)，很大幾率新餓了么會(huì)干掉美團(tuán)外賣(mài)。當(dāng)然，即便兩家繼續(xù)這么耗下去，顯然阿里要比美團(tuán)更有耐心。

阿里之所以對(duì)外賣(mài)行業(yè)這么看重，很大一部分原因也是出于支付寶深深的危機(jī)感，所以投資餓了么并不只有阿里巴巴，螞蟻金服也在其中。支付寶誕生于電子商務(wù)，但現(xiàn)在電子商務(wù)基本已經(jīng)遇到天花板了，根據(jù)阿里巴巴最新一季財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)零售平臺(tái)上年度活躍消費(fèi)者達(dá)到4.66億，約為中國(guó)總?cè)丝诘娜种?，移?dòng)月度活躍用戶5.29億，在這個(gè)規(guī)模之下再想有規(guī)模性增長(zhǎng)難度可想而知。一方面是自己賴以成長(zhǎng)的市場(chǎng)遇到瓶頸，另一方面騰訊憑借微信紅包在支付領(lǐng)域異軍突起，這個(gè)無(wú)心插柳之舉居然成就了支付寶最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)9.63億月活用戶的微信，以及8.5億月活用戶的QQ，支付寶憑借電商平臺(tái)建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘確實(shí)有存在危機(jī)感的理由，所以支付寶也想極力擺脫被用戶當(dāng)成是一個(gè)單純的“支付工具”，提高用戶打開(kāi)率。去年底鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的校園日記事件雖然以失敗告終，但反映出了支付寶向社交突擊的迫切心情。最近一段時(shí)間支付寶一直在大力推廣“無(wú)現(xiàn)金支付”，包括8月8日無(wú)現(xiàn)金日，包括與得地方政府合作建設(shè)無(wú)現(xiàn)金城市等，都是在通過(guò)各種方式增加支付寶的使用場(chǎng)景，提高支付寶的打開(kāi)率。

最近盛傳騰訊將要有的兩個(gè)動(dòng)作，一是微信也要賣(mài)保險(xiǎn)了，二是騰訊終于開(kāi)始做征信了，這兩件事情是支付寶一直都在做的事情，并且做的還都不錯(cuò)。特別是征信產(chǎn)品芝麻信用，目前使用場(chǎng)景已很廣泛，也培養(yǎng)了用戶對(duì)個(gè)人征信的重視，騰訊這個(gè)時(shí)候切入征信市場(chǎng)，基本上已經(jīng)不需要再教育市場(chǎng)了。別忘了，騰訊在劉熾平之前一直是靠模仿起家的，在這方面騰訊是有底蘊(yùn)的，雖然模仿電商、搜索從來(lái)沒(méi)成功過(guò)，誰(shuí)能保證現(xiàn)在模仿支付寶也不會(huì)成功呢?不管騰訊是否能把這幾件事情做好，但依托這么大用戶量級(jí)做這些事情，支付寶有理由緊張一下。坤鵬論也相信，阿里必然不會(huì)到現(xiàn)在才想起來(lái)要應(yīng)對(duì)來(lái)自騰訊的挑戰(zhàn)，而是從N多年前就開(kāi)始各種布局和防范，在線上市場(chǎng)幾乎飽和的情況下，重視線下是必然且不可回避的選擇。

不知道現(xiàn)在的美團(tuán)有沒(méi)有后悔當(dāng)初脫離阿里巴巴體系

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