作為國內(nèi)最早一批進入2B團隊協(xié)作領(lǐng)域，也是第一個實現(xiàn) ChatOps 國內(nèi)落地實踐的企業(yè)，BearyChat 倍洽()在昨天宣傳上線了全新的組織架構(gòu)功能。這一功能上線，為較大規(guī)模的團隊提供了更輕松的團隊結(jié)構(gòu)梳理方式，滿足了中大型企業(yè)對員工的組織管理、權(quán)限設(shè)置等需求。
「組織架構(gòu)」這一功能的上線，使得使用 BearyChat 的團隊，可以在在金字塔的結(jié)構(gòu)中，用線上的方式創(chuàng)立扁平化的虛擬管理團隊，以事件為中心，快速執(zhí)行決策，跨部門協(xié)作。
打開隨意一個招聘網(wǎng)站，任何一家有互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)的公司，掛出來的企業(yè)特色，一定都有扁平化管理這一條。
隨著大量創(chuàng)業(yè)者，短平快小團隊的出現(xiàn)，感受了傳統(tǒng)模式中的各種復(fù)雜陳舊的 QA 系統(tǒng)，漫長且封閉的審批，艱難的跨部門合作后，員工確實需要一種更平等高效的交流模式，“更短決策時間，“更少溝通層級“的實際需求越來越急迫，在這種情況下，以更短決策時間為賣點的“扁平化”管理模式，受到了年輕團隊的熱烈追捧，新銳而年輕的管理者們用“扁平化”的管理模式為標簽，想要與“陳舊迂腐”的傳統(tǒng)行業(yè)劃清界限。
而在快速擴張占領(lǐng)市場的時期，扁平化的管理模式以幾倍效率幫助著企業(yè)迅速成長，但隨著企業(yè)日漸成熟，扁平化的管理模式，似乎顯得有些力不從心。
為什么金字塔式管理不再有效?
在漫長的企業(yè)管理模式探索中，金字塔模式在很長一段時間被認為是最適合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式：核心被掌握在少數(shù)人手中，員工的流動造成的風險被控制在最小的范圍，企業(yè)管理者的意志從上到下可以得到徹底的貫徹。
然而金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)點正是他的劣勢，多層級的風險控制導(dǎo)致信息傳達是逐層遞減的，企業(yè)越大，層級越多，則最終傳達到的意圖就偏離愿意越遠。同時結(jié)構(gòu)層次多，各種審批流程冗雜耗時，跨部門合作等行為會更加加劇這種混亂。
而在分秒必爭的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，緩慢和繁雜的手續(xù)流程是殺死一家企業(yè)最有效的手段。
扁平化結(jié)構(gòu)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
扁平化結(jié)構(gòu)中，執(zhí)行力強，管控力高，決策下達快，可以幫助企業(yè)迅速成長，這些優(yōu)點有已經(jīng)在實戰(zhàn)中得到了證實。
但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟深度發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，持續(xù)執(zhí)行扁平化管理結(jié)構(gòu)，可能是導(dǎo)致一些快速擴張企業(yè)死亡的直接原因。
一般來說，如果一個 Team leader要充分了解到下屬的工作細節(jié)和個人成長，那么管理的人數(shù)不應(yīng)該超過20人，而當團隊逐漸擴張，員工人數(shù)增多，要讓 leader 保證有效的管理，則必然要多劃分出更多的管理層次。這樣就逐漸從扁平化結(jié)構(gòu)變成金字塔結(jié)構(gòu)。
而在資本和市場的快速擠壓下，很多快速擴張的企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)變管理結(jié)構(gòu)的意識，當人員超過100人后，再執(zhí)行完全扁平化管理，就是真正的災(zāi)難了。
靈活的團隊協(xié)作解決方式
有沒有什么方法能將兩者優(yōu)點的結(jié)合起來?
以Slack ，BearyChat ，Trello，Basecape等為代表的現(xiàn)代化企業(yè)協(xié)作軟件，在解決企業(yè)溝通不透明的問題上，已經(jīng)做的非常好，也有層次結(jié)構(gòu)的雛形出現(xiàn)，但還不足以支撐一個超過100人的團隊正常運轉(zhuǎn)。
而 BearyChat 此次新功能的推出，為較大規(guī)模的團隊提供了更輕松的團隊結(jié)構(gòu)梳理方式，滿足了中大型企業(yè)對員工的組織管理、權(quán)限設(shè)置等需求。
從學 to C全免費到探索商業(yè)化，到從“短平快““追熱點”的創(chuàng)業(yè)SaaS 服務(wù)公司從眼球經(jīng)濟時代努力腳踏實地轉(zhuǎn)變成為一個真正的現(xiàn)代化公司，不再追求資本的追捧而開始自己獨立造血， SaaS服務(wù)領(lǐng)域正經(jīng)歷著一次又一次的變革。
而我們也很高興能看到現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè) SaaS 服務(wù)公司不再局限于“互聯(lián)網(wǎng)”這一標簽，拒絕資本和噱頭，真正將自己做為一家專注于提升團隊協(xié)作效率的專業(yè)化公司而努力。
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