曾經(jīng)有位皇帝特別愛“圍棋的游戲”，他決定賞賜的時候，發(fā)明者說”我的愿望就是您在第一個格上賞我一粒米，在第2格上放上2粒米，在第3格上加倍至4粒…依次類推，每一格均是前一格的2倍，直到放滿整個棋盤為止。這就是我的愿望。”于是一粒米在64格的棋盤上每個格倍增，最后是2的63次方個粒米，結(jié)果棋盤放不下了。有人曾經(jīng)算過需要1+2+2×2+2×2×2+2ׄ„×2=18446744073709551615粒米。國王當(dāng)然終止了這項游戲，另外給與了圍棋發(fā)明者其他的獎勵。這就是圍棋擺米的故事。
這個故事說明了一個問題，我們一般人在思考問題的時候大部分都是采取的線性思維，簡單倍增，但我們很少采用翻倍的指數(shù)型思維。
當(dāng)年，諾基亞花費81億美元收購NAVTEQ公司，這家公司在當(dāng)時專門提供實時路況信息及GPS定位信息更新。而另一家公司W(wǎng)AZE則采取了不同的策略，利用用戶手機的GPS傳感信息，以及用戶不斷上傳的數(shù)據(jù)，WAZE利用“數(shù)據(jù)眾籌”的方式，逐步完善其全球的GPS及交通流量信息庫。
諾基亞是線性思維，先購買資產(chǎn)，在增長，而WAZE則是借助用戶智能手機的更新?lián)Q代，WAZE數(shù)據(jù)更新沒有花費錢，且成倍增長。
在現(xiàn)在這個快速更迭的時代，指數(shù)性的思維有助于企業(yè)和個人取的更長遠穩(wěn)定的發(fā)展。想想微信為什么成功?為什么網(wǎng)易易信、阿里的來往，落后于微信的發(fā)展，甚至是被大多數(shù)用戶遺忘了?
微信，它大量的用戶都是從QQ遷移過來的。最早遷移過去的那批用戶體驗了微信之后，會繼續(xù)拉其他的朋友或者QQ好友加入。對于微信來說，它不用花費大力氣去推廣，就可以0成本的獲的更多的微信用戶。 而易信、來往看著微信的發(fā)展，也覺得自己有優(yōu)勢做好，但是，并非如此，如果僅靠一個一個的去拉用戶或者用戶朋友推薦獲取新用戶的力度較小，簡單的線性成長，是比不上微信的用戶的裂變式的成長基因。
對于微信公眾號增粉也是同樣的道理，如果我們靠爆款文或者做活動來吸引粉絲，那你可能就落后于大多數(shù)的微信公眾號的增粉速度，因為這些都是最基本的方法。
現(xiàn)在，每個人的注意力越發(fā)的碎片化，更多的新的公眾號不斷涌現(xiàn)，稀釋了每個微信公眾號能夠平均分配到的更多粉絲數(shù)。所以，你除了靠內(nèi)容和活動這兩種方式，要有其他能夠幫助你快速增粉渠道，讓更多的粉絲用戶先知道你，關(guān)注你，喜歡上你的公眾號變成忠誠粉絲，也同時為你拉取更多的粉絲。
在投資領(lǐng)域，為了規(guī)避風(fēng)險，常常說不能把雞蛋都放在一個籃子，要多元化自己投資渠道。你的增粉渠道也需要多元化。
什么樣的增粉渠道快速有效?第三方服務(wù)增粉服務(wù)，速度快，省時省力，你只需要告知對方你的微信公眾號就可以投放增粉。微當(dāng)家作為提供增粉服務(wù)的第三方平臺，能夠為運營者的微信公眾號提供真實的活粉，每天至少能夠為公眾號增加1000多高質(zhì)量的新粉絲。這些新增的粉絲可繼續(xù)為你拉取更多的粉絲，實現(xiàn)你的粉絲裂變。特別是對于新的公眾號，通過這種方式先獲取一批粉絲，比單靠內(nèi)容起步的方式更快的推進粉絲的增長。
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