文/李東樓
過去兩三年間，樂視體育曾是新聞最多、曝光度最高的一家互聯(lián)網(wǎng)體育公司，大量優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)的采買，高達80億元的巨額融資，大量頂尖人才的加盟等等，都讓這家公司時刻處在媒體的聚光燈下，顯得格外的高調(diào)。
不過，進入到2017年以來，樂視體育卻“畫風(fēng)大變”，突然變的異常低調(diào)，除了有傳出業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整之外，未來將會精細化運營外，其他傳播較以前，都顯得保守低調(diào)起來。以至于部分自媒體刻意抹黑，樂視體育也只做簡單回應(yīng)，而對網(wǎng)友開始倒戈認為樂視體育畫質(zhì)遠超友商，樂視體育也沒有刻意傳播。這是有意而為之?
為何畫風(fēng)突變，低調(diào)到塵埃里?
我認為有以下三個方面的原因：
第一，樂視體育過去的“跑的太快”，需要停下來“喘口氣”。眾所周知，樂視體育是過去兩三年間發(fā)展最為迅速的互聯(lián)網(wǎng)體育公司，從a輪及a+輪融資8億估值28億到b輪融資80億估值215億只用了不到一年時間。而在此期間，樂視體育不僅通過收購搜達足球、章魚tv等展開在產(chǎn)業(yè)鏈的宏大布局，更是通過大肆購買如歐冠、英超、意甲、德甲、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽、高爾夫美國大師賽等各類頂級賽事的獨家版權(quán)構(gòu)建了自己的內(nèi)容“護城河”，甚至在國外與國內(nèi)重點地區(qū)成立分公司展開布局和運營。
不過，對于樂視體育這樣的尚在創(chuàng)業(yè)期的公司來說，這種快節(jié)奏的業(yè)務(wù)擴張和布局，無疑是一個巨大的考驗。因為快速的擴張和布局一方面可以帶來用戶規(guī)模的高速增長，另一方面其實也有很多潛在的風(fēng)險，比如員工跟不上公司發(fā)展節(jié)奏，又比如技術(shù)儲備跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度，還比如產(chǎn)品迭代跟不上用戶增長速度等等。
所以，對于樂視體育來說，此時最好的選擇就是選擇“慢下來”，好好梳理一下自身的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，解決一下潛在的隱患，把該補的功課補上，只有這樣才能夠更加健康的發(fā)展。顯然，樂視體育選擇在今年低調(diào)可能正有此意。
第二，樂視體育在今年減少在非戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上的消耗，不僅有利于降低公司的運營成本，更是下定決心低調(diào)埋頭打造產(chǎn)品的明證。
眾所周知的是，樂視體育在完成80億元的巨額融資之后，曾經(jīng)一度非常的高調(diào)，進軍硅谷和香港，拿下中超和英超等頂級賽事版權(quán)等，為了打造國內(nèi)第一大互聯(lián)網(wǎng)體育平臺一度“揮金如土”，而如今樂視體育已經(jīng)完成這一既定目標(biāo)。根據(jù)樂視體育此前公布的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年1月，樂視體育全終端UV數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于行業(yè)第二名與第三名的總和，已成為互聯(lián)網(wǎng)體育第一媒體。
不過，與此同時，樂視體育也面臨著盈利壓力，尤其是在資本市場整體進入寒冬的時期，樂視體育顯然不可能再像以往一樣大肆燒錢，適當(dāng)?shù)氖湛s戰(zhàn)線，放棄溢價過高的版權(quán)顯然是更好的選擇，況且當(dāng)下的版權(quán)內(nèi)容有些“虛高”，特別是在業(yè)務(wù)能力不太匹配的時候，高額買來的版權(quán)如果轉(zhuǎn)化為更多的用戶和業(yè)務(wù)的高速增長，其實也是一種資源的浪費。所以，進入2017年以來，樂視體育選擇低調(diào)無疑是聰明之舉，而收縮戰(zhàn)線不僅能夠降低其運營成本，更有利于其盡早實現(xiàn)盈利。
第三，過去幾年，樂視體育作為互聯(lián)網(wǎng)+體育領(lǐng)域的“天之驕子”，雖然享受了萬眾矚目，獲得了巨大的品牌曝光度，但卻因此被媒體放在顯微鏡下審視，這使得其出現(xiàn)任何一點風(fēng)吹草動就會被媒體“盯上”。比如一些在商業(yè)公司當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的高層離職、協(xié)議糾紛、業(yè)務(wù)調(diào)整等現(xiàn)象，都會被無限的放大，從而需要不停的“辟謠”，不但使其無法專注業(yè)務(wù)，甚至?xí)訐u員工的信心。
如今在經(jīng)歷了三年的高速發(fā)展期之后，樂視業(yè)務(wù)布局已經(jīng)基本完成，行業(yè)知名度和影響力也已形成。所以，樂視體育在2017年以來，刻意選擇低調(diào)，無疑是希望能夠回歸“初心”，進入到正常的運營的節(jié)奏當(dāng)中去，而這可能是一家明星創(chuàng)業(yè)公司正在成熟的標(biāo)志。
樂視體育是否在等待機會爆發(fā)?
正如前面提到，需要時間梳理業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品打造，回歸初心都是樂視體育選擇低調(diào)的原因所在。但更可能的是，樂視體育正在等待下一個爆發(fā)的機會。那么，樂視體育還有機會實現(xiàn)更大的爆發(fā)嗎?
首先，就樂視體育平臺本身來說，經(jīng)歷三年的內(nèi)容儲備，其平臺上沉淀有多達300家體育賽事版權(quán)和上萬個版權(quán)內(nèi)容。這意味著，即使在現(xiàn)階段減少在版權(quán)內(nèi)容上的購買依然在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。尤其是其擁有的歐洲重要聯(lián)賽版權(quán)，更是對眾多體育迷有巨大的吸引力，在其平臺上更是有眾多忠誠度極高的用戶。樂視體育的數(shù)據(jù)顯示，2016年4月推出的樂視體育超級會員產(chǎn)品，9個月時間就達到300萬人。所以，盡管樂視體育在2017年里丟失了幾個重要的賽事版權(quán)，但不至于“傷筋動骨”，而如果將其現(xiàn)有的海量版權(quán)內(nèi)容進行深耕運營，依然會有不錯的市場想象空間。
其次，樂視體育選擇適時“減速”，對業(yè)務(wù)進行梳理清楚并實現(xiàn)精細化的運營，無疑能夠為其在今后再次進行“百米沖刺”積蓄下力量。
實際上，樂視體育在業(yè)務(wù)梳理和調(diào)整的工作早在2016年下半年就已默默展開，其中最大的變化，就是把原有的“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”調(diào)整為“新媒體及線上事業(yè)群+線下商業(yè)事業(yè)群+體育消費業(yè)務(wù)事業(yè)群”，并公開強調(diào)各業(yè)務(wù)單元作為獨立的經(jīng)營主體必須制定合理的P&L，其原有核心業(yè)務(wù)更加精細化地分解到三大板塊當(dāng)中。
這當(dāng)中，新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會員業(yè)務(wù)中心，為PC、移動、互聯(lián)網(wǎng)電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務(wù);線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運營中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業(yè)服務(wù);體育消費業(yè)務(wù)事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷售及服務(wù)中心。
在這次業(yè)務(wù)梳理和架構(gòu)調(diào)整之后，我們可以明顯看到，其業(yè)務(wù)線更加明晰的分為線上和線下，并且“概念性”的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不再，更多的都是聚焦為用戶提供專業(yè)服務(wù)和體育消費的核心業(yè)務(wù)，這使得業(yè)務(wù)發(fā)展更加清晰，更能夠“有的放矢”的展開業(yè)務(wù)的精細化運營，能夠為其下一步迎來爆發(fā)打下基礎(chǔ)。
最后，就行業(yè)來說，具有萬億元市場規(guī)模的體育產(chǎn)業(yè)仍然處于爆發(fā)前夜，樂視體育依然會是紅利收割者。此前業(yè)內(nèi)人士估計，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模到2025年將超過5萬億元，而當(dāng)前中國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅為4000億元。同時，體育產(chǎn)業(yè)目前僅占中國GDP的0.6%左右，而美國的這一比例接近3%。因此，體育產(chǎn)業(yè)未來十年有至少十倍以上的增長空間。而這對提前進場并已經(jīng)全方位布局耕耘三年的樂視體育無疑是巨大利好，如今其各大業(yè)務(wù)板塊重新梳理調(diào)整之后，產(chǎn)品基礎(chǔ)已經(jīng)奠定，而一旦互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)迎來大爆發(fā)，樂視體育毫無疑問會是這波紅利的最大受益者這一。
總體來看，任何企業(yè)的發(fā)展都沒有一帆風(fēng)順，總會遇到起起伏伏，但成功的企業(yè)往往能夠適時根據(jù)當(dāng)前“風(fēng)向”做出最合理的判斷，并進行及時的“轉(zhuǎn)舵”。而對于樂視體育來說，在2017年選擇低調(diào)“做人”，其實也是其高調(diào)“做事”的開始，在經(jīng)歷了陣痛的樂視體育之后會更加“強壯”，這可能會讓其在未來的發(fā)展過程中走得更順。
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