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1.360云盤(pán)以另一種方式回歸 要收費(fèi)了你還用嗎?
本以為云盤(pán)業(yè)務(wù)會(huì)徹底跟360說(shuō)再見(jiàn)，但在短短一個(gè)月之后，360云盤(pán)就以另一種方式復(fù)活了。
11月23日，360正式發(fā)布了企業(yè)云盤(pán)，官網(wǎng)顯示，360企業(yè)云盤(pán)適用于小微企業(yè)、企事業(yè)單位、醫(yī)療和教育機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，攝影工作室，自由職業(yè)者等等，有需要的用戶(hù)均可以進(jìn)行申請(qǐng)。用戶(hù)使用360賬號(hào)登錄后，需提供姓名、手機(jī)號(hào)等實(shí)名信息進(jìn)行認(rèn)證。服務(wù)開(kāi)通后，可通過(guò)360企業(yè)云盤(pán)的一鍵導(dǎo)入功能，將原個(gè)人云盤(pán)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到企業(yè)云盤(pán)，無(wú)需下載再上傳。
功能方面，目前主要提供文件管理、文件共享、成員管理等功能，首發(fā)網(wǎng)頁(yè)版，PC版及安卓版iOS版即將推出。
2.papi醬與羅輯思維分手背后：papi醬視頻播放量較高峰已縮水90%
距離papi醬與羅輯思維高調(diào)秀恩愛(ài)才半年，雙方就宣布分手。雖然從雙方合作開(kāi)始起，眾多業(yè)內(nèi)人士就表示不看好，但“決裂”似乎比大家的預(yù)期還要早一些。
papi醬合伙人楊銘在朋友圈表示，羅輯思維，在明確“得到”業(yè)務(wù)后他們?cè)瓋r(jià)退出了所有的投資項(xiàng)目，papi醬只是一家。對(duì)于雙方的風(fēng)波，楊銘表示：“不想說(shuō)太多事，不想回應(yīng)很多事，知道拍賣(mài)新聞把你們煩著了，就想踏踏實(shí)實(shí)，低調(diào)前行。短視頻這件事，在中國(guó)，還很漫長(zhǎng)。”
3.從團(tuán)購(gòu)到打車(chē)再到單車(chē)瘋潮 萬(wàn)字長(zhǎng)文反思互聯(lián)網(wǎng)“線(xiàn)下戰(zhàn)爭(zhēng)”紅海 以及突圍公式
一、颶風(fēng)停止了?
最近5年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)的5年。按照創(chuàng)新工廠(chǎng)的預(yù)判，這股浪潮的爆發(fā)將按照工具、娛樂(lè)、本地商務(wù)的順序逐級(jí)推進(jìn)。果然，基礎(chǔ)工具、社交、游戲、電商、教育、內(nèi)容……強(qiáng)大的颶風(fēng)分波次席卷而來(lái)，幾乎勢(shì)不可擋。入侵一直推進(jìn)到“本地商務(wù)”這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，陷入膠著。
互聯(lián)網(wǎng)侵入線(xiàn)下本地商務(wù)的第一個(gè)波次：千團(tuán)大戰(zhàn)，流血漂鹵。
互聯(lián)網(wǎng)侵入線(xiàn)下本地商務(wù)的第二個(gè)波次：O2O大戰(zhàn)，泡沫伴隨著資本寒冬剎那崩裂，血戰(zhàn)之后幸存的美團(tuán)、滴滴也是深受燒錢(qián)之困，飽受爭(zhēng)議，前途未卜。
4.百家號(hào)宣布2017年給內(nèi)容生產(chǎn)者分成100億
11月23日，百家號(hào)2016內(nèi)容生態(tài)大會(huì)在京召開(kāi)，會(huì)上，百度副總裁陸復(fù)斌正式宣布：2017年百度將累計(jì)向內(nèi)容生產(chǎn)者分成100億，所有個(gè)人和機(jī)構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)者都可以入駐百家號(hào)，參與百億分潤(rùn)。
據(jù)百家號(hào)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理徐繼業(yè)介紹：上線(xiàn)50天，百家號(hào)作者入駐賬戶(hù)56267個(gè)，單個(gè)賬號(hào)累積最高收入超72012元，單個(gè)賬號(hào)最高月收入達(dá)40003元，單篇文章最高收益超過(guò)24425元。
5.“喜歡咪蒙的我們互撕吧”內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的底線(xiàn) 究竟在哪?
怎么看“咪蒙”這種號(hào)?我的答案是：“它的存在是合理的，也一定會(huì)有其受眾。但很遺憾，我不喜歡它。”
1.
2周前，我遇到件有趣的事兒。有人跑來(lái)問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題——
“老黃，你覺(jué)得做內(nèi)容的底線(xiàn)應(yīng)該在哪里?”
我聽(tīng)得一時(shí)有點(diǎn)懵逼， 我問(wèn)：“啥意思?”
那個(gè)人遲疑了下，說(shuō)：“額，我想想。這樣，我換個(gè)問(wèn)法吧，你怎么看’咪蒙’這種號(hào)?”
我一時(shí)啞然。當(dāng)然，最后我還是問(wèn)答了他。具體我是怎么答的，本文結(jié)尾將會(huì)揭曉。
6.去年融到A輪的公司“死了”846家 創(chuàng)業(yè)的這些坑你都知道嗎?
可謂“前事不忘后事之師”，究其原因，我們好好反思吧!現(xiàn)在盤(pán)點(diǎn)熱門(mén)行業(yè)項(xiàng)目死亡名單，吸取教尋!
過(guò)去兩年時(shí)間里，每天都有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目終止、倒閉，2015年拿到A輪投資的企業(yè)高達(dá)846家。創(chuàng)投泡沫的繁榮下，投資與創(chuàng)業(yè)成了時(shí)髦的運(yùn)動(dòng)。然而，一時(shí)被資本烘托得高大上的項(xiàng)目，大多數(shù)經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)與時(shí)間的考驗(yàn)，很快就陷入了困境。過(guò)去兩年時(shí)間里，每天都有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中止、倒閉。
7.熱鬧的“黑五”購(gòu)物節(jié)，并不能改變跨境電商的命
2016或許是曾經(jīng)的資本市場(chǎng)寵兒“跨境電商”們最差的年景，而且看起來(lái)不會(huì)變得更好。
即便在著名的海外購(gòu)物狂歡節(jié)黑五，以網(wǎng)易考拉、洋碼頭、亞馬遜中國(guó)為代表的一批跨境電商交出了還不錯(cuò)的答卷;即便相關(guān)職能部門(mén)通過(guò)跨境電商零售進(jìn)口監(jiān)管過(guò)渡期延長(zhǎng)，以及化妝品新稅收政策頒布釋放了善意信號(hào);即便國(guó)人赴海外爆買(mǎi)新聞越來(lái)越少，但數(shù)據(jù)顯示大電商平臺(tái)上跨境商品的比例仍然過(guò)低且以爆品為主，而那些中型電商平臺(tái)開(kāi)始默默去跨境化;更重要的是，資本對(duì)跨境概念仍是一臉冷漠。
8.遇員工不滿(mǎn) 國(guó)美調(diào)整了激進(jìn)的“全員開(kāi)微店”計(jì)劃
界面新聞曾率先報(bào)道了國(guó)美要求全員開(kāi)微店，不達(dá)標(biāo)者降薪罰款的事件。如今國(guó)美發(fā)出新通知，取消了懲罰性措施，改以獎(jiǎng)勵(lì)為主。
或許是認(rèn)識(shí)到前期的微店內(nèi)部推廣政策太過(guò)激進(jìn)，國(guó)美去除了原有的懲罰措施，改以獎(jiǎng)勵(lì)為主。
11月23日，國(guó)美控股通過(guò)國(guó)美集團(tuán)OA系統(tǒng)給所有員工發(fā)送了一封公開(kāi)信，就此前強(qiáng)制要求開(kāi)微店一事重新作出說(shuō)明。
信中稱(chēng)目前集團(tuán)推動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，旨在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略布局使各產(chǎn)業(yè)間協(xié)作融合，盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，形成國(guó)美獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，為重返巔峰夯實(shí)基礎(chǔ)。
9.中國(guó)服裝業(yè)首富為何被市場(chǎng)拋棄?
從農(nóng)民到裁縫再到中國(guó)服裝首富，周成建經(jīng)歷了什么，對(duì)于美邦他又有哪些反思?
美特斯邦威創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)周成建在23日發(fā)表公開(kāi)信，對(duì)美邦的人事變動(dòng)進(jìn)行了解釋。三天前，他辭去董事長(zhǎng)、總裁等所有職務(wù)，由他出生于1986年的女兒胡佳佳接任，同時(shí)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘等多個(gè)崗位發(fā)生人員變動(dòng)。
周成建在公開(kāi)信中說(shuō)，自己仍會(huì)繼續(xù)擔(dān)任華服公司的董事長(zhǎng)，資料顯示，周成建控股的上海華服公司擁有美邦服飾50.38%的股份，也就是說(shuō)即便退隱幕后，周成建依然是公司的實(shí)際控制人。
10.感恩節(jié)品牌營(yíng)銷(xiāo)5大套路 不止是說(shuō)聲謝謝而已
用文案戳中痛點(diǎn)，用海報(bào)吸引眼球，將品牌與節(jié)點(diǎn)巧妙糅合，從而達(dá)到傳播目的。這大概是每位廣告人緊跟熱點(diǎn)不放松的主要原因。那么問(wèn)題來(lái)了，在這羞于向親密伙伴說(shuō)謝謝的年代，感恩節(jié)，品牌到底該如何借勢(shì)，才能成功跳出干癟情懷圈，將創(chuàng)意、品牌、有趣與感動(dòng)融為一體?
看完今年各大品牌"感恩節(jié)海報(bào)"，總結(jié)出"感恩營(yíng)銷(xiāo)"五大招，希望能為你解點(diǎn)燃眉之急。
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