域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)十多年快速的發(fā)展，搜索引擎已不再是單純的工具型應(yīng)用，內(nèi)容體系的完善，各種行業(yè)服務(wù)的接入，商業(yè)利益的種種原因，導(dǎo)致個(gè)人站長(zhǎng)已經(jīng)徹底的落寞，再也回不到當(dāng)初只要做一個(gè)網(wǎng)站，參與聯(lián)盟廣告的分成，就可以滿足日常生活的開(kāi)銷，所以從事個(gè)人站長(zhǎng)的海量人群已經(jīng)慢慢的轉(zhuǎn)型搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的班車做起了自媒體，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也隨著站長(zhǎng)脫離了搜索引擎從而進(jìn)入了這些平臺(tái)，基于此，百度也是推出了百家號(hào)來(lái)應(yīng)對(duì)這種局面，但是它真的能夠打破這個(gè)僵局嗎?

筆者是9月30號(hào)開(kāi)通的百度百家號(hào)，同時(shí)加入了松松QQ群以及一些百家號(hào)自媒體聯(lián)盟交流群，以便于自媒體運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)。百家號(hào)運(yùn)作沒(méi)有幾天就在這些群里看到有人截圖，通過(guò)百家號(hào)賺取了幾百元的收入，甚至有些自媒體人達(dá)到過(guò)千的收入，而且是連續(xù)的收益輸出，即使有波動(dòng)，平均下來(lái)每天也有幾百的收入，宛然一片欣欣向榮的景象。

可是這種情況卻讓筆者不知不覺(jué)聯(lián)想起了個(gè)人站長(zhǎng)的黃金時(shí)期，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛在國(guó)內(nèi)興起的一段時(shí)間，只要有一個(gè)網(wǎng)站，持續(xù)不斷的輸出內(nèi)容，就可以借助著Google Adsence和百度聯(lián)盟廣告分成，坐等收錢，簡(jiǎn)直就是大爺?shù)拇?，?dāng)然在那個(gè)時(shí)期個(gè)人站長(zhǎng)支撐著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，同時(shí)也是搜索引擎公司不斷興起的基石，但是隨著搜索引擎公司不斷完善自身的內(nèi)容體系以及商業(yè)利益的無(wú)止境無(wú)厘頭追求，造成個(gè)人站長(zhǎng)這個(gè)職業(yè)走向了落寞，這就意味著，搜索引擎放棄了個(gè)人站長(zhǎng)產(chǎn)生內(nèi)容的需求，斷了這部分支撐它發(fā)展的最初的能量，直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自媒體的興起，人人都是自媒體概念的傳播，有價(jià)值內(nèi)容的轉(zhuǎn)移，才讓搜索引擎公司有了危機(jī)的意識(shí)，所以才有了百度百家號(hào)的推出，當(dāng)前在QQ群里看到的各種廣告分成截圖在自媒體人士圈內(nèi)的傳播，無(wú)非是助推了百度百家號(hào)的普及推廣，讓更多流轉(zhuǎn)在其他自媒體平臺(tái)的內(nèi)容重新回滾到百度的內(nèi)容體系中，筆者頓時(shí)哇一聲，又來(lái)這一出?回調(diào)的內(nèi)容和廣告高分成真的能夠打破內(nèi)容創(chuàng)造者和平臺(tái)利益之間的僵局嗎?

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)逐步成熟，自媒體的插入也是契合時(shí)機(jī)，以前從事站長(zhǎng)工作的圈內(nèi)人士轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體就可以看出，源源不斷的輸出有價(jià)值內(nèi)容的力量是非常強(qiáng)大的，一個(gè)平臺(tái)如果整合了這種力量，之前可以成就幾家搜素引擎公司，同樣也可以成就一些新的對(duì)從業(yè)者和用戶有用的平臺(tái)，一旦培養(yǎng)出了新的原生態(tài)內(nèi)容平臺(tái)，用戶養(yǎng)成了習(xí)慣，從業(yè)者得到了穩(wěn)定的回報(bào)，這些平臺(tái)就可以完全的自成生態(tài)，完全的脫離搜索引擎的壁壘，甚至在某些垂直領(lǐng)域，已經(jīng)超越了搜索引擎提供的服務(wù)，正是他的這種可怕潛力，百度籌劃很長(zhǎng)時(shí)間推出了百度百家號(hào)，利用聯(lián)盟廣告高收益的誘惑重新去俘獲內(nèi)容創(chuàng)作者的心，而這些自媒體人士其實(shí)大部分都是由站長(zhǎng)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，那么問(wèn)題來(lái)了，曾經(jīng)的站長(zhǎng)，落寞的站長(zhǎng)還會(huì)放低姿態(tài)再一次被“圈養(yǎng)”嗎?

筆者認(rèn)為，一定會(huì)的。自始至終，商業(yè)就是無(wú)利不往，不管是曾經(jīng)的站長(zhǎng)還是當(dāng)前的自媒體達(dá)人，貼上了標(biāo)簽，終歸還是內(nèi)容的締造者，靠出賣內(nèi)容來(lái)獲取收益，所以百度百家號(hào)的推出，來(lái)的并不晚，從目前百家號(hào)后臺(tái)的收益方式可以看出，主要還是以移動(dòng)聯(lián)盟廣告分成為主，其實(shí)追根溯源，以前一個(gè)站長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)一個(gè)或者多個(gè)網(wǎng)站，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)一個(gè)或多個(gè)百家號(hào)，兩種方式都是靠聯(lián)盟廣告分成糊口，看似不一樣，其實(shí)本質(zhì)如出一轍，問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)還是在于內(nèi)容，作者會(huì)根據(jù)平臺(tái)的收益情況選擇不同的自媒體平臺(tái)輸出自己的內(nèi)容，這種多家平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)用戶內(nèi)容的情況，顯然是眾多站長(zhǎng)朋友樂(lè)意看到的，只有這種互相牽制，才會(huì)讓內(nèi)容創(chuàng)造者占據(jù)絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)與選擇權(quán)，才會(huì)真正符合站長(zhǎng)或者自媒體人士的根本利益與愿景。

百家號(hào)的強(qiáng)勢(shì)推出，高分成的誘惑的確可以讓用戶愿意把內(nèi)容重新搬運(yùn)到百度的內(nèi)容體系當(dāng)中，但是如果百度還是抱著“圈養(yǎng)”的態(tài)度去套路用戶，我想當(dāng)前搜索引擎這種以犧牲用戶利益為代價(jià)瘋狂變現(xiàn)的形式，總歸會(huì)有到盡頭的一天。當(dāng)前的這一代年輕人接觸、適應(yīng)以及吸收互聯(lián)網(wǎng)的能力超出你的想想，不確定的因素，跳躍的思維，人們的習(xí)慣可以形成，但是不能被約束，所以百家號(hào)的推出靠著聯(lián)盟廣告高分成可以打破當(dāng)前內(nèi)容源輸出的問(wèn)題，但是再也回不到獨(dú)家壟斷用戶的地步，讓用戶處于絕對(duì)弱勢(shì)的時(shí)代。

總結(jié)：筆者在群里每天看著好多自媒體達(dá)人曬百家號(hào)的分成，不自覺(jué)的就想起了多年前的個(gè)人站長(zhǎng)，由感而發(fā)，雖然時(shí)代不同，但的確有一種似成相識(shí)的感覺(jué)，所以就折磨著鍵盤花費(fèi)近兩個(gè)小時(shí)發(fā)了這篇牢騷，有同感的圈內(nèi)朋友可以共勉，不同觀點(diǎn)的朋友也歡迎吐槽。

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