通過“視頻+”，誕生了樂視生態(tài)圈，而通過“圖片+”是否能夠再造一個樂視生態(tài)?目前國內(nèi)有家名為全景的公司，正在嘗試這么做。
全景此前是一家做圖片資源的供應(yīng)商，為各大公司提供正版圖片素材，而在這個內(nèi)容為王的新時代，其基于自身優(yōu)勢推出了“微利圖片銷售”以及“全景圖片社交”兩大核心產(chǎn)品。
而仔細(xì)觀察其動作，全景與當(dāng)年的樂視的狀況頗為相似，樂視通過在內(nèi)容時代早期積累正版視頻資源，最終在內(nèi)容時代獲得了爆發(fā)式增長，而全景則是通過圖片正版內(nèi)容資源的積累，同樣在當(dāng)前時代迎來風(fēng)口，那么其是否有可能成為下一個樂視?
全球進入移動讀圖時代，圖片成為互聯(lián)網(wǎng)新的入口
早期野蠻的互聯(lián)網(wǎng)時代并不尊重任何版權(quán)，視頻、音樂、文字、圖片盜版橫行，但隨著聯(lián)網(wǎng)用戶的增長，以及法律法規(guī)同時的完善，正版時代到來，內(nèi)容紅利這陣風(fēng)開始刮遍互聯(lián)網(wǎng)每個角落，而通過對比，我們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容正在成為全新入口，從國外到國內(nèi)，整個全球都已經(jīng)進入正版讀圖時代。
視頻成為入口，樂視是最早買下視頻版權(quán)的公司，隨著優(yōu)酷土豆等視頻公司競爭的結(jié)束，版權(quán)被抬上議程，各大視頻公司只能向樂視購買大量版權(quán)，提前布局的樂視成為了最后贏家。
音樂成為入口，音樂版權(quán)一直在被QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、百度音樂、蝦米音樂這幾大平臺爭奪，在正版內(nèi)容逐漸崛起的當(dāng)下，音樂平臺正在與明星資源打通，成為明星們新專輯發(fā)布、演唱會買票、的全新流量入口。
文字成為入口，隨著自媒體的崛起，文字原創(chuàng)保護成為各大媒體平臺的標(biāo)配，而與此同時，羅輯思維旗下的“得到”以及“喜馬拉雅”APP們開啟的內(nèi)容收費模式，讓文字內(nèi)容版權(quán)保護上升到了最高，作者也因此大獲收益。
圖片成為入口，早期的正版圖片版權(quán)難以獲得保障，但是隨著文字內(nèi)容的崛起，配圖成為剛需，正版圖片的需求也在日益高漲，但傳統(tǒng)圖片版權(quán)商由于習(xí)慣于紙媒、4A公司的批量采購模式，還是更喜歡捆綁式的天價銷售，因此讓絕大多數(shù)中小公司望而卻步。
正如當(dāng)年樂視所面對的環(huán)境，一邊是海量的需求，另一邊是固步自封的行業(yè)，當(dāng)年的樂視選擇了擔(dān)當(dāng)，而今天的全景也跨出了相同的一步。
那么，全景要開啟“圖片+”生態(tài)又是一個怎樣的生態(tài)?
全景生態(tài)第一步，為用戶提供海量正版圖片內(nèi)容
樂視生態(tài)圈的第一步是顛覆性的購買正版內(nèi)容，在風(fēng)口到來后，再將這些內(nèi)容賣給更大的市場，進而獲得更大的盈利。
全景其同樣是在此前囤積了大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，其整合了全球300家頂級圖片機構(gòu)，簽約10萬名攝影師，因此在內(nèi)容素材上也有著絕對優(yōu)勢。而在風(fēng)口到來后，全景也同樣是在將內(nèi)容賣給更大的市場，而非像同行那樣固步自封。
但是要賣給更大的市場，樂視可以順勢而為，但全景卻首先需要進行一場自我顛覆，傳統(tǒng)的圖片商屬于綁架式銷售，可以穩(wěn)定的賣給大客戶，根本不關(guān)心小客戶利益，所有小客戶唯一聯(lián)系的方式只有打電話，而電話那頭的銷售員唯一做的事情就是想盡辦法榨干客戶提高KPI，此外，對于大客戶，很多乙方公司也通過中間的價格不對稱性吃回扣，做一些灰色的事情，讓大客戶也很頭大，這是當(dāng)前整個行業(yè)的所處狀態(tài)。
但全景則走出了顛覆性的一步，其將此前的捆綁式銷售進行了瓦解，在全景購買圖片非但不需要打電話，更是可以在網(wǎng)站上直接購買單張圖片，并且最低價格每張圖僅需60元，這對于整個行業(yè)有著極大的顛覆性，殺傷力如同當(dāng)年360推出免費模式一樣，讓所有因為價格因素而拒之門外的用戶，可以直接用最低的成本獲得想要的優(yōu)質(zhì)正版圖片，而大客戶也可以極大的縮減成本，可謂極大利好。
全景的做法屬于互聯(lián)網(wǎng)中經(jīng)典的高維打低維，360當(dāng)年上陣免費殺毒軟件也同樣是，光腳的不怕穿鞋的，所以最終一騎絕塵創(chuàng)作了前所未有的殺毒市場，可以預(yù)見全景也將再一次走上如同360一樣正確的道路，其未來會迅速占領(lǐng)市場，而在其更為強勢之后，將會占有更多優(yōu)質(zhì)攝影師、設(shè)計師資源，形成最終的馬太效應(yīng)，最終顛覆整個行業(yè)。
全景生態(tài)，圖片將重新定義社交，搜索，導(dǎo)購
樂視的“視頻+”產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成型，其橫跨了機頂盒、電視機、手機、電商、O2O、體育、娛樂等一系列諸多產(chǎn)業(yè)，最終對各行各業(yè)都造成了破壞性創(chuàng)新，完成自身生態(tài)的閉環(huán)。
在這點上，全景也有著極高的相似性，其借助于“圖片+”模式，將會重新定義社交、搜索、電商導(dǎo)購等等諸多行業(yè)。
“圖片+社交”，目前全景移動APP的總用戶注冊數(shù)達(dá)到了2000萬，并且在今年6月底達(dá)到了300萬的日活，并且最近已經(jīng)順利進入到了AppStore的前100名之中。
在當(dāng)前已經(jīng)一片社交紅海的競爭中，全景是唯一一個實現(xiàn)強勁逆勢增長的產(chǎn)品，這種勢頭著實令所有人都感到吃驚，而 CEO呂辰說出了增長原因，首先全景將PC端優(yōu)質(zhì)收費內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)開放給了移動用戶，其次全景本身就擁有10萬的優(yōu)質(zhì)攝影師和旅游，這些高端用戶都愿意在全景移動端繼續(xù)分享自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進而解決了早期用戶問題，吸引到大量純粹圖片社交的用戶，成為了國內(nèi)第一的圖片社交產(chǎn)品。
盡管instagram已經(jīng)估值350億美元，但當(dāng)今中國尚未出現(xiàn)一款純粹的圖片社交APP，中國的instagram一直從未真正誕生，而當(dāng)前的微博、陌陌、nice、in這些主流的社交產(chǎn)品都已統(tǒng)統(tǒng)向直播進軍，如果說未來誰將是中國的instagram，那么很有可能是全景。
“圖片+搜索”，全景的另一大優(yōu)勢在于技術(shù)，其在PC端擁有十幾年的積累，對每一張圖片都有著過硬的大數(shù)據(jù)自動化處理能力，用戶想要搜索任何主題的圖片，都能夠獲得遠(yuǎn)比百度更為強大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而全景強大的搜索能力將會重新滿足用戶，讓他們從百度轉(zhuǎn)移。
“圖片+導(dǎo)購”，圖片一直都是電商的入口，用戶在淘寶搜索物品，第一眼最主要看的還是商品圖片，而全景擁有著大量優(yōu)質(zhì)的商品圖片內(nèi)容，因此可以直接被用于用戶的導(dǎo)購需求，在讀圖時代，全景依然有著巨大機會。
社交、搜索、導(dǎo)購，這三者正好又是BAT所涉及的領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域都有著巨大的市場蛋糕，因此全景的“圖片+”生態(tài)能力不容小覷。
結(jié)語：
樂視通過“視頻+”，在視頻內(nèi)容風(fēng)口時期完成了整個樂視生態(tài)圈的打造，而全景則正在利用“圖片+”，在圖片內(nèi)容風(fēng)口打造全新的全景生態(tài)圈，雙方雖然有所差異，但是共通的是，二者都憑借自身原有優(yōu)勢，借助風(fēng)口的力量，試圖完成對整個產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆式改造。
“視頻+”的風(fēng)口創(chuàng)造了樂視，而如果“圖片+”的風(fēng)口能夠再造一個樂視的話，那必然非全景莫屬。
作者微信公眾號：“首席發(fā)言者”
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