1.百度通報17起內(nèi)部嚴重違紀案 糯米地方分公司成貪腐重災區(qū)
9月18日晚間消息，新浪科技今日獨家獲悉，百度公司內(nèi)部對17起嚴重違紀案進行了全員通報，這些違紀案多數(shù)與內(nèi)部貪腐有關(guān)。
其中，本次通報的嚴重違紀案件重災區(qū)為百度糯米相關(guān)業(yè)務。在17起通報違紀案中，有10起與百度糯米業(yè)務相關(guān)，并且全部為地方分公司人員違紀。這些百度糯米地方分公司的違紀人員有刷單騙補貼、虛假報銷，虛擬業(yè)績騙取銷售提成等等，其中最輕者被開除，嚴重者已經(jīng)被移交司法機關(guān)并追究刑事責任。
除了百度糯米外，還有北京客戶發(fā)展部、渠道部、商務合作部、搜索產(chǎn)品市場、貼吧、多酷游戲，移動分發(fā)等幾個部門員工不正常操作被處罰，最輕者開除，最嚴重者已被移交司法機關(guān)。
2.不到兩年半完成5輪融資 估值超10億美元的獨角獸如何過冬?
年少時放過豬，研究生攻讀的是高冷的空間物理學，在團購炮火的一線廝殺……這些都是劉傳軍曾經(jīng)的標簽，但現(xiàn)在他最大的挑戰(zhàn)，是如何駕馭美菜網(wǎng)順利過冬。
從0到獨角獸需要多久，劉傳軍的答案是兩年。
雖已入秋，他裸露在外的皮膚還是被曬得通紅，面部和小臂都在脫皮。作為美菜網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，他經(jīng)常出沒于田間地頭，接受采訪的前幾天，他去了一趟山東的蔬菜產(chǎn)地，回來就被曬傷了。
3.靠煎餅攤出12億估值的黃太吉關(guān)店 壓力下準備換個姿勢講故事了
從“一戰(zhàn)成名”的爆款煎餅、把自己拖入紅海的外賣平臺，到現(xiàn)在成為鏈接供應鏈兩端的社群，一度紅得發(fā)黑的黃太吉，再次引發(fā)外界的爭論。而引發(fā)爭論的導火索，是一張流傳甚廣的關(guān)店圖，對于關(guān)店的理由，黃太吉自稱現(xiàn)代城店關(guān)門的原因是餐廳失火，而并非盈利欠佳、經(jīng)營不善等理由。
外界的揣測更多是出于對其幾易方向的質(zhì)疑。這幾度更換方向背后，黃太吉遭遇了怎樣的壓力，赫暢又有怎樣的野心?
4.收購傳聞背后的樂視：銷售額破21億 股價飆漲
9月19日消息，今日，樂視正式拉開919樂迷節(jié)序幕，來自樂視官方的數(shù)據(jù)顯示，開場僅15分鐘，樂視全生態(tài)產(chǎn)品在所有平臺(樂視商城、LEpar、樂視超級電視京東旗艦店、天貓樂視TV旗艦店、國美樂視電商旗艦店和蘇寧渠道)銷售總額達13.6億元。
億邦動力網(wǎng)了解，其中樂視會員總銷售額超8.5億元，樂視超級電視15分鐘賣出30.2萬臺，樂視方面稱，這個數(shù)字超過了今年618超級電視全天的總銷量，而超級手機超出20.4萬臺。
5.高曉松又出國了 負責阿里大文娛國際戰(zhàn)略
9 月 19 日，阿里巴巴大文娛版塊宣布一項人事調(diào)整，楊偉東兼任阿里音樂 CEO，宋柯替高曉松任董事長，高曉松將擔任新職阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席，負責國際戰(zhàn)略。
高曉松的微博認證已更換為“阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席”。
高曉松是著名音樂人、文化人，早年曾游歷美國，在他的網(wǎng)絡脫口秀節(jié)目《曉說》與《曉松奇談》中，曾大量談及歐美各國的歷史與風土人情。
從公開報道看，這應當是俞永福擔任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長后第一次在集團發(fā)內(nèi)部信宣布人事調(diào)整。2016 年 6 月 15 日，阿里巴巴正式成立“阿里大文娛版塊”。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部。
6.要小心了!王健林告微信公號侵權(quán)終審獲賠7萬元
9月19日消息，名為“王建林”的微信公眾號因配發(fā)多篇包含暴露圖片，且題目、內(nèi)容格調(diào)較低，明示、暗示有涉兩性關(guān)系的文章，被王健林訴至法院索賠千萬。該案近日在北京市三中院進行了終審判決，法院認定該公眾號侵權(quán)，王健林獲賠精神損害撫慰金7萬元。
王健林一審訴稱，去年9月2日，浩港電子網(wǎng)絡有限公司在微信冒用王健林名義、盜用王健林肖像注冊公眾號“王建林”。該公眾號以每天4至10篇的頻率發(fā)表文章，部分文章標題使用淫穢、爛俗的詞句吸引讀者眼球。更令人氣憤的是，該公眾號還冒用王健林名義向讀者推銷一些成功學課程和資料，甚至推介讀者加入疑似網(wǎng)絡傳銷的組織。故王健林要求浩港公司關(guān)閉涉案公眾號，刪除全部文章，在媒體刊登道歉聲明，并賠償經(jīng)濟損失499萬元、精神損害撫慰金500萬元以及維權(quán)支出的合理支出1萬元。
7.生鮮電商“壹桌網(wǎng)”面臨倒閉：商品下架 人去樓空
近日，有媒體報道稱，生鮮電商壹桌網(wǎng)或已關(guān)門倒閉，但壹桌網(wǎng)相關(guān)負責人回應稱，壹桌網(wǎng)尚未倒閉，只是正在準備轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型方向也尚未確定。
據(jù)悉，有消費者反映生鮮電商壹桌網(wǎng)下架商品，客服電話也無人接聽，壹桌網(wǎng)辦公地點也人去樓空。對此，壹桌網(wǎng)負責人稱，“公司只是不做生鮮電商了，正在準備轉(zhuǎn)型，但具體轉(zhuǎn)型方向由投資方?jīng)Q定。”但是壹桌網(wǎng)離職員工透露公司“倒閉”是因為融資出現(xiàn)了問題。
8.做內(nèi)容的3個基本套路 看懂少走10年彎路
世界上本沒有套，做的人多了，套就誕生了;世界上本沒有路，走的人多了，也就成了路。
這對黃金組合，簡稱套路。
現(xiàn)在的年輕人，提起套路就露出一臉賤笑。殊不知，懂套路的人才是聰明人。摸清了套路就掌握了一套方法論，可以解決一大片問題。
說得裝逼一點，套路是在一定范圍內(nèi)普遍適用的規(guī)律，掌握并熟練運用這種規(guī)律，就可以成為某個領域的老司機。
9.韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光：日子難過 習慣就好
“大家不用太過于焦慮，現(xiàn)在不是只有你覺得日子難過，是幾乎所有人都覺得日子難過，要想解決這個問題，最簡單的方法就是：習慣了就好了。”這是韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光今天發(fā)的一條朋友圈。
流量太貴怎么辦?小組制適合你嗎?韓都衣舍團隊管理的基本原則是什么?為什么韓都衣舍還不做線下實體店?以下是《電商百人講》第13期分享實錄部分內(nèi)容，也許，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光的回答能對你有所啟發(fā)。
10.再見!錘子手機!
我可以肯定一件事：我們不可能見到錘子T4了。
錘子3的難產(chǎn)，我認為網(wǎng)上的傳聞是有一定道理的。因為在官方的否認聲明中，他們說的是：“希望早早備出10萬臺貨，雖然報道完全失實。”“真沒發(fā)現(xiàn)神馬重大Bug，況且10萬臺全部返廠。”
如果沒有這回事，這個聲明應該這樣說：錘子手機目前出廠10萬臺，僅有少數(shù)幾千臺返廠，錘子手機運轉(zhuǎn)正常，將按照既定的時間召開發(fā)布會。如果沒有這回事，就不會通過局部否定的做法來否定全部。“10萬臺全部返廠”不實，因為可能返廠的是9萬臺。
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