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9月6日，樂(lè)視金融首次以樂(lè)視第七大子生態(tài)的身份公開(kāi)亮相，并宣布在樂(lè)視商城開(kāi)辟金融專(zhuān)場(chǎng)，為919樂(lè)迷節(jié)的福利加磅。

至此，一直低調(diào)潛行的樂(lè)視金融終于揭開(kāi)了神秘的“面紗”，這也為久未曝出重磅消息的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)投入一枚核彈。

業(yè)內(nèi)人士表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的重新洗牌，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)有了更多新的玩法，但未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里依然是流量入口之爭(zhēng)。樂(lè)視金融借助生態(tài)內(nèi)的流量入口殺入互金領(lǐng)域，有望迅速打破現(xiàn)有格局，可以預(yù)見(jiàn)，一場(chǎng)“流量之爭(zhēng)”將被掀起。

生態(tài)成就“后發(fā)制人” 樂(lè)視金融的流量法門(mén)

就目前的互金行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在行業(yè)中脫穎而出、在洗牌期處于不敗的地位，除了平臺(tái)自身的“硬件”水平之外，最終還是離不開(kāi)流量。目前，移動(dòng)端大部分的流量入口，已被BAT等巨頭把控，樂(lè)視金融要想在入局后迅速打開(kāi)局面，首先要對(duì)流量進(jìn)行搶奪和占領(lǐng)，通過(guò)樂(lè)視大生態(tài)內(nèi)的流量入口，可以使金融生態(tài)在有效控制獲客成本的基礎(chǔ)上，快速掌控流量?jī)?yōu)勢(shì)。

目前來(lái)看，能和BAT在用戶(hù)、交易、物流等數(shù)據(jù)量相抗衡的只有樂(lè)視。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，樂(lè)視商城擁有海量的用戶(hù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)規(guī)模大、且維度廣?；谙M(fèi)場(chǎng)景的流量入口，樂(lè)視金融能夠更加清晰地了解用戶(hù)對(duì)商品的需求和消費(fèi)習(xí)慣，并通過(guò)UP2U的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)模式定制相應(yīng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，比如支付、分期，以及理財(cái)產(chǎn)品等，這些金融服務(wù)被嵌入用戶(hù)的交易之中，可以讓用戶(hù)產(chǎn)生真正的粘性。

可以說(shuō)，樂(lè)視商城龐大的流量基礎(chǔ)和跨界創(chuàng)新的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，將成為樂(lè)視金融“后發(fā)制人”的關(guān)鍵所在。樂(lè)視金融初入互金行業(yè)，便率先將金融服務(wù)與生態(tài)內(nèi)流量入口進(jìn)行深度融合，而接下來(lái)，樂(lè)視金融還可以把這種模式復(fù)制到更多的生態(tài)之中，例如樂(lè)視視頻、易到、網(wǎng)酒網(wǎng)等。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)，樂(lè)視金融勢(shì)必會(huì)整合更多生態(tài)外的流量入口資源，引入更多可控的外部流量來(lái)源將是其下一步落腳點(diǎn)。

2016年，不僅是樂(lè)視全球化戰(zhàn)略的開(kāi)局之年，更是樂(lè)視金融作為新金融領(lǐng)袖強(qiáng)勢(shì)突圍的一年。正如樂(lè)視金融的高層在某公開(kāi)場(chǎng)合中講到的那樣，樂(lè)視金融將在大生態(tài)的支持下，堅(jiān)持金融創(chuàng)新，持續(xù)為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的金融創(chuàng)新服務(wù)和體驗(yàn)。

高頻多維場(chǎng)景 樂(lè)視金融的又一張王牌

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)接下來(lái)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)在經(jīng)歷了“流量為王”搶占入口之后，對(duì)于應(yīng)用場(chǎng)景的布局，將成為互金企業(yè)又一個(gè)可以安身立命的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2016年，互金行業(yè)受到來(lái)自監(jiān)管、資本、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等多方面的壓力，連BAT這樣的巨頭都失去了各自對(duì)其流量?jī)?yōu)勢(shì)的確定性，特別是像樂(lè)視金融這樣重量級(jí)的選手入場(chǎng)后，競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)陷入一場(chǎng)流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

螞蟻金服做深社交、騰訊微信發(fā)力支付、樂(lè)視金融布局入口，互金企業(yè)之所以會(huì)四處出擊，就是想充分占據(jù)用戶(hù)使用場(chǎng)景，從而獲取更多的流量，可見(jiàn)，對(duì)場(chǎng)景的爭(zhēng)奪是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的流量命脈。

業(yè)內(nèi)人士表示，不管是互金巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，為了獲取更多流量，最核心的就是占據(jù)更多的用戶(hù)使用場(chǎng)景，從商務(wù)工作到日常生活，從高頻到低頻。金融是個(gè)足夠大的市場(chǎng)，行業(yè)集中度有限，以樂(lè)視金融為代表的互金新軍，只要能夠挖掘出客戶(hù)真正有價(jià)值的需求和數(shù)據(jù)，就能依靠用戶(hù)流量占據(jù)差異化市場(chǎng)。

全面發(fā)力構(gòu)筑生態(tài)系統(tǒng) 樂(lè)視金融或跑贏行業(yè)

今年6月，樂(lè)視金融APP正式上線，并同期發(fā)售2款“歐洲杯”主題理財(cái)產(chǎn)品，這也意味著樂(lè)視金融正式試水C端。

筆者猜測(cè)，樂(lè)視金融生態(tài)為C端用戶(hù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，主要還是建立在用戶(hù)消費(fèi)的基礎(chǔ)上：

消費(fèi)金融：一種類(lèi)似“白條”，面向生態(tài)內(nèi)用戶(hù)提供賒購(gòu)服務(wù);另外一種模式，也不排除樂(lè)視金融入股某消費(fèi)金融公司，以謀劃自己在消費(fèi)金融領(lǐng)域的布局，同時(shí)，還可以借此獲取更多生態(tài)外的用戶(hù)數(shù)據(jù);

大數(shù)據(jù)征信：目前我國(guó)個(gè)人征信信息主要集中在央行，覆蓋率不足30%，隨著征信市場(chǎng)化的推進(jìn)，擁有海量用戶(hù)信息、交易行為、以及先進(jìn)云技術(shù)等優(yōu)勢(shì)的樂(lè)視金融，有望成為該行業(yè)的先行者，助力普惠金融的推進(jìn);

支付：支付作為樂(lè)視金融的基石，可以實(shí)現(xiàn)跨生態(tài)交易，并可以逐漸走出生態(tài)，拓展更多線下內(nèi)容;此外，樂(lè)視擁有“一云七屏”，未來(lái)，用戶(hù)可通過(guò)樂(lè)視各類(lèi)型智能硬件來(lái)實(shí)現(xiàn)交易，比如“通過(guò)遙控器完成交易”將成為可能;

平臺(tái)業(yè)務(wù)：形式類(lèi)同于“人民公社”，用戶(hù)可根據(jù)需求選擇樂(lè)視金融平臺(tái)中銀行、基金、保險(xiǎn)、互金等類(lèi)型的產(chǎn)品進(jìn)行投資，暢想一下，未來(lái)用戶(hù)還可從平臺(tái)中進(jìn)行信托、貴金屬以及收藏品的投資，甚至是股權(quán)、債券的轉(zhuǎn)讓?zhuān)蚱撇煌a(chǎn)品品類(lèi)的邊界，實(shí)現(xiàn)融合與創(chuàng)新。

從目前看來(lái)，樂(lè)視初進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)就頻頻制造出不小的響動(dòng)，除了背靠樂(lè)視生態(tài)的長(zhǎng)期積累之外，還是其在流量獲取、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售賣(mài)模式等方面堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的體現(xiàn)。

業(yè)內(nèi)人士表示，在多方競(jìng)逐之后，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的格局已初步建立。像樂(lè)視金融這樣具有多元流量入口、豐富應(yīng)用場(chǎng)景、以及前期生態(tài)內(nèi)積累的大量用戶(hù)的互金企業(yè)，將在大資管時(shí)代，具有爆發(fā)式變現(xiàn)的基礎(chǔ)，有望在金融創(chuàng)新的大潮中占領(lǐng)先機(jī)。

隨著互金行業(yè)洗牌加劇，自身實(shí)力雄厚、擁有完整金融布局的互金企業(yè)將得以迅猛發(fā)展，而投機(jī)公司將在大浪淘沙之中消亡。未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將迎來(lái)以螞蟻金服、陸金所、樂(lè)視金融等行業(yè)巨頭領(lǐng)跑的寡頭時(shí)代，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的馬太效應(yīng)得到進(jìn)一步放大。

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