根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國一直是全球互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)最發(fā)達的地區(qū)之一?；ヂ?lián)網(wǎng)在誕生不久后便開始星火燎原一般滲透到人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€領(lǐng)域中。
與此同時，很多傳統(tǒng)實體企業(yè)都感受到了互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶給自己的巨大壓力，也感覺傳統(tǒng)行業(yè)將面臨一次大洗牌，如果還是固步自封，自己將很快淪為商戰(zhàn)中的炮灰。也就是說你用過去成功的方式走到今天，你會發(fā)現(xiàn)如果你不進行變化的話，你一定會被淘汰，過去很多經(jīng)驗在今天不行了。
換個角度看問題，“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流的迅速蔓延，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說或許是危機也是商機;有可能是寒冬，也有可能是讓自己更上一層樓的第二個春天，這個評判的標準是什么?就要看傳統(tǒng)企業(yè)自己了。
不想當將軍的士兵不是好士兵
政策的支持加上互聯(lián)網(wǎng)給老百姓帶來的巨大的便利，讓互聯(lián)網(wǎng)+鋪天蓋地的流行起來，不想當將軍的士兵不是好士兵，都已經(jīng)看到互聯(lián)網(wǎng)大潮逼近卻還不想轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，只能看著自己的生存空間越來越小,生意越來越蕭條。作為傳統(tǒng)企業(yè)必須要有危機意識，我們也看到已經(jīng)有很多的傳統(tǒng)行業(yè)開始擺出各種姿勢迎接互聯(lián)網(wǎng)的改造，但是如果轉(zhuǎn)型時沒找準方法和方向，一旦方向失誤或者用力過猛，那么這個企業(yè)就會像大海里帆船沒有帆，隨時都有被大浪打翻的可能。
傳統(tǒng)百貨百盛集團陷入關(guān)店門這一現(xiàn)象就很好的證明了這一點。
不轉(zhuǎn)型?等死?轉(zhuǎn)型?方向不對，找死
傳統(tǒng)行業(yè)該如何將寒冬變暖春?
百盛集團是較早進入中國市場的外資百貨公司，上個世紀九十年代進軍中國市場，以其獨特的線下營銷模式一度引起追捧，門店越開越多，在很長一段時間內(nèi)業(yè)績蒸蒸日上。然而當近幾年電商發(fā)展迅速，似乎一下子將實體零售業(yè)打入寒冬，曾經(jīng)一到周日店里客流量爆棚的景象如今越來越少，很多地方的分店也紛紛扛不住賠本經(jīng)營而選擇關(guān)店，公開資料顯示，從2012年至今，百盛至少已經(jīng)關(guān)閉8家門店，而那些沒有關(guān)門的也都在夾縫中求生存般苦苦支撐著。
然而與之形成鮮明對比的淘寶京東等電商卻在線上將雙11、購物節(jié)、造物節(jié)等活動炒的熱火朝天，營業(yè)額也是以驚人的速度上升。
一個是實體零售的折戟，一個是線上電商的高歌，冰與火的鮮明對比似乎也在說明，傳統(tǒng)行業(yè)再不轉(zhuǎn)型，就是兩個字：等死。
連續(xù)三年業(yè)績滑坡及利潤下降，讓這家曾經(jīng)無比榮耀的百貨公司，最終被迫選擇轉(zhuǎn)型，2012年9月份，百盛上線自己的網(wǎng)上商城，然而雖然營銷渠道在線上終于進行了拓展，卻發(fā)現(xiàn)此舉還是收效甚微。
只要拓展自己線上營銷渠道就可以讓自己起死回生嗎?百盛的做法告訴了我們，這個想法是錯誤的。
吳曉波說過，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+大形勢下遭遇的危機不僅僅是營銷渠道的危機，你遭到的危機是生態(tài)性的危機，你發(fā)現(xiàn)你的市場環(huán)境、營銷環(huán)境、消費者結(jié)構(gòu)、傳播形態(tài)、甚至品牌本身的定義都出問題了，所以只是一味的改變營銷渠道而商業(yè)模式卻不創(chuàng)新對解決企業(yè)營業(yè)額負增長等各種問題來說只是杯水車薪。
曾經(jīng)也有人分析很多傳統(tǒng)企業(yè)因為急于轉(zhuǎn)型而導致的各種“死法”，步子太大摔死，認定一個想法不回頭撞死，資金耗光耗死……傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)+當做自己的救命丹藥，可是丹藥服用不當也會成毒藥。
磨刀不誤砍柴工
很多企業(yè)一看到互聯(lián)網(wǎng)的浪潮來了，趕緊往里面跳，沒有任何思路規(guī)劃的就進去了，“杯具”的flag已立，然后發(fā)現(xiàn)在投入大量的人力物力資金之后并沒有什么太大的效果甚至給公司帶來更大的虧損。賠了夫人又折兵，得不償失的是自己。
別著急轉(zhuǎn)型，先冷靜的分析自己的企業(yè)適不適合轉(zhuǎn)型，不適合轉(zhuǎn)型的時候就先把自己手頭的事情做好，等待適合轉(zhuǎn)型的時機，別自己線下的一堆爛攤子沒整理好就著急把精力放到未知的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，最后手忙腳亂一塌糊涂。當企業(yè)覺得自己有能力適合轉(zhuǎn)型的時候，就冷靜的分析好自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型目標和規(guī)劃，以后該怎么辦，踏足互聯(lián)網(wǎng)以后該往哪方面發(fā)展，公司未來如果往這方面發(fā)展會有多大風險，怎樣才能盡可能的規(guī)避這些風險?該怎么讓公司適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變?轉(zhuǎn)型了以后怎么才能讓公司的繁榮景象不至于曇花一現(xiàn)?這些都是傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在跳入互聯(lián)網(wǎng)這個大漩渦之前該想到的事情。
沒有金剛鉆，甭攬瓷器活
對于一些中小微傳統(tǒng)企業(yè)或者剛剛開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，想從互聯(lián)網(wǎng)這方面分一杯羹，得看你有沒有這個本事能拿得動這杯羹。中小微傳統(tǒng)企業(yè)旗下的員工數(shù)量和能力有限，大家在平時都有屬于自己的任務(wù)要完成，突然間扔過來一個要從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展自己公司的任務(wù)，大家也是一臉懵，不知從何下手，老板給的任務(wù)，員工沒有能力去完成，讓自己內(nèi)部去消化這個任務(wù)，不僅完不成任務(wù)，內(nèi)耗還相當嚴重。
有些企業(yè)打算另外成立一個研發(fā)團隊。想法很豐滿，現(xiàn)實很骨感，一個研發(fā)團隊，從招募、組建、開始工作、服務(wù)器、域名、周邊IT基礎(chǔ)費用這一系列都需要大量的人力財力，可能對于大企業(yè)來說，我有那個資本去這樣做，可是那些中小微企業(yè)和剛起步的公司呢?本來創(chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)耗費了大量的資金，哪里還有精力分神去另外組建一個技術(shù)團隊幫自己完成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)?
不是孫悟空，也要火眼金睛
沒技術(shù)，做不出來產(chǎn)品，很多公司選擇趕緊找一些外包公司給自己做一個網(wǎng)站。但是企業(yè)在選擇合作對象時一定要擦亮雙眼，很多外包公司機構(gòu)前期承諾很好，當收了企業(yè)的錢以后，開始變得不靠譜了，沒辦法按照企業(yè)的要求為企業(yè)量身打造產(chǎn)品出來。錢沒了，換來了一個半成品?或者是一開始產(chǎn)品到手了，開始運營了，外包公司撤了，找不到了，那么企業(yè)手頭上的產(chǎn)品后續(xù)的維護呢?更新呢?誰來做?最后只能眼睜睜的看著自己的網(wǎng)站在曇花一現(xiàn)后陷入沉寂。
舉個例子，某木材加工廠，生意一度火爆，就想也搞一個網(wǎng)上平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)把自己的產(chǎn)品推廣出去，在全國各地招募更多的客戶。然后就找了個外包公司，繳納費用后滿懷期待的等產(chǎn)品出爐，制作周期過后，發(fā)現(xiàn)拿到的產(chǎn)品并沒有自己理想的那樣好。一年后，再想把自己的網(wǎng)站更新一下，再回去找外包公司，發(fā)現(xiàn)人家已經(jīng)轉(zhuǎn)行不見了，留下木材老板在風中凌亂……
在產(chǎn)品開發(fā)用人方面，企業(yè)一定要擦亮雙眼，把目光放的遠一點，在審視自己未來要合作的伙伴的時候，看看它有沒有能力做好，有沒有能力把售后問題處理清楚。別等錢給了，最后沒得到自己想要的，憋了一肚子的氣。
甲之蜜糖，乙之砒霜
很多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的同行在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上風生水起，也想像它一樣把自己做大做強。然而適合別人的商業(yè)模式，不一定就真的適合自己，哪怕是同行業(yè)也不行。
企業(yè)在選擇互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上也一樣，找到適合自己的產(chǎn)品，量身定做的才是適合自己的。
機會留給有準備的人
馬云是中國電商行業(yè)第一個吃螃蟹的人，他眼光超前，看到了未來電商在中國的前途，抓住了機會，也成就了今天的阿里巴巴。他在演講時談到，很多傳統(tǒng)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)一開始是看不見，后來是看不起，最后是趕不上?，F(xiàn)在正值互聯(lián)網(wǎng)+形勢大發(fā)的時代，加上國家政策的支持，正為企業(yè)插上一對兒飛得更遠的翅膀，企業(yè)要瞅準時機，抓住機遇，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)上找對合伙人，別讓自己的企業(yè)淪落到因為困難而被迫轉(zhuǎn)型的地步，那個時候就真的晚了。
企業(yè)改革，先革掉自己的舊思想
只一味想著我要用互聯(lián)網(wǎng)改變自己，把公司來個大變革，大轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)不是萬能丹，它只是個輔助工具。最重要的還是公司先從內(nèi)部開始變革自己。變革，先革掉自己的傳統(tǒng)營銷思維再說。為什么從古至今，很多封建王朝的變法以失敗告終?就是因為他們沒有在根深蒂固的封建思想上動刀子，這樣的變法，注定不能成功。老思想+新模式的改革，一樣會遭遇滑鐵盧。
“互聯(lián)網(wǎng)+”：帶領(lǐng)企業(yè)走向第二春的馬車
面對電商行業(yè)在線上的一路高歌，傳統(tǒng)企業(yè)再也不能置身事外。沒技術(shù)、沒錢、沒時間?那就找個靠譜的合伙人，把自己不擅長的技術(shù)問題交給擅長的人去做。目前網(wǎng)絡(luò)上也誕生出專門為解決傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頭疼問題的互聯(lián)網(wǎng)平臺，例如雙牛網(wǎng)、一品威客等，它們集結(jié)各路技術(shù)人員和網(wǎng)絡(luò)公司專為傳統(tǒng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)支持、售后保障等服務(wù)。
傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的大潮和來自新興企業(yè)的商業(yè)挑戰(zhàn)，不要害怕“商”不起，與其在夾縫中求生存，不如找準轉(zhuǎn)型的方法和方向，勇于突破改變自己的傳統(tǒng)商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)行業(yè)的是挑戰(zhàn)是壓力，但也是讓傳統(tǒng)行業(yè)打破死寂重新活躍起來的動力。傳統(tǒng)行業(yè)只要用好互聯(lián)網(wǎng)這把雙刃劍，定會將寒冬變暖春，一路高歌，翻開企業(yè)未來的新篇章。
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