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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之風(fēng)盛行，這幾乎是創(chuàng)業(yè)者們最多的時(shí)代，比肩接踵，任何領(lǐng)域都不曾少過創(chuàng)業(yè)公司，如今只有更盛。早在2006年就以創(chuàng)業(yè)公司為服務(wù)對(duì)象的上海牛人島注冊(cè)公司，為創(chuàng)業(yè)者們解決公司注冊(cè)中的各種手續(xù)、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)問題，在最早通過互聯(lián)網(wǎng)賺到第一桶金的行列里，也正式走向新的、更高的發(fā)展階段。
在很多人都選擇創(chuàng)業(yè)的年代，沈一峰為何獨(dú)辟蹊徑、從為創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)入手?又是如何憑借著對(duì)注冊(cè)公司的專業(yè)服務(wù)，成功列入互聯(lián)網(wǎng)賺到第一桶金隊(duì)伍的?
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：當(dāng)初是為何選擇了“服務(wù)于創(chuàng)業(yè)公司”這個(gè)切入點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的?
沈一峰：早先市場(chǎng)混亂不堪，收費(fèi)不統(tǒng)一，造成部分創(chuàng)業(yè)人群信息匱乏而選擇一些高昂費(fèi)用的中介平臺(tái)，服務(wù)低效，從而讓很多創(chuàng)業(yè)者止步不前。我們的創(chuàng)業(yè)初衷就是為了消除創(chuàng)業(yè)者與園區(qū)之間的信息化不對(duì)稱，讓創(chuàng)業(yè)者以最低的成本高效達(dá)成自己的創(chuàng)業(yè)目的。讓更多的人能體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)帶來的改變以及未來。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：2006年，博客、播客剛剛進(jìn)入發(fā)展繁榮期，2016年的它們已經(jīng)經(jīng)歷了幾番互聯(lián)網(wǎng)的大清洗，創(chuàng)業(yè)者們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)圈里時(shí)刻面臨著革新的挑戰(zhàn)。上海牛人島注冊(cè)公司，是憑著什么優(yōu)勢(shì)經(jīng)過這些大風(fēng)大浪的?有沒有累覺不愛的時(shí)候?這時(shí)候您的精神支柱是什么?
沈一峰：服務(wù)!僅有高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能在任何類型的清洗中脫穎而出。在這個(gè)領(lǐng)域，我們?nèi)w員工痛并快樂著，我們目睹了成千上萬的創(chuàng)業(yè)者為了自己的目標(biāo)而奮斗，看著一家家創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)興衰。就是這一切成為了我們努力奮斗至今的動(dòng)力，讓更多創(chuàng)業(yè)者能實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心的野望。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：以您多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在注冊(cè)領(lǐng)域您有什么特別對(duì)初創(chuàng)公司提出的建議么?
沈一峰：高效管理是初創(chuàng)公司最需要的部分，把有限的精力放在刀刃上。成本也是制約初創(chuàng)的一大因素，如何有效控制創(chuàng)業(yè)成本是必不可少的一大環(huán)節(jié)。
A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：您是怎么看待企業(yè)服務(wù)這個(gè)市場(chǎng)的?未來的上海牛人島有何打算?
沈一峰：每天都有人希望擺脫枷鎖，自己打拼一番天地，單上海每天就有4000多家公司成立，國(guó)家極力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，加大創(chuàng)業(yè)扶持力度，相信未來還會(huì)有更多人為自己的未來打拼。人人都有自己的公司，人人都是CEO! 牛人島未來會(huì)結(jié)合更多國(guó)家、園區(qū)的鼓勵(lì)扶持，加大對(duì)創(chuàng)業(yè)者的幫助力度，結(jié)合創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼扶持指導(dǎo)沙龍，讓更多創(chuàng)業(yè)者享受國(guó)家的關(guān)愛!
十年的時(shí)間，上海牛人島從3人團(tuán)隊(duì)走向今日的185人，以注冊(cè)公司為切入口，高效安全的為創(chuàng)業(yè)者們提供財(cái)務(wù)、法律、商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等相關(guān)服務(wù)。這十年，對(duì)創(chuàng)業(yè)者們的世界來說，是從星星之火走向了燎原之勢(shì)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的浪潮終于被推向向高潮，上海牛人島注冊(cè)公司也憑著十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)獲得了眾多創(chuàng)業(yè)公司的認(rèn)可、贏得很多創(chuàng)業(yè)者們的信賴。
以互聯(lián)網(wǎng)為依托，兼并傳統(tǒng)與移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，這是創(chuàng)業(yè)者們的時(shí)代，而服務(wù)于他們的上海牛人島注冊(cè)公司也將隨著創(chuàng)業(yè)公司的新高潮走向一個(gè)嶄新的時(shí)代：專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)，更能全面細(xì)致又到位的為創(chuàng)業(yè)公司們提供復(fù)雜繁瑣又必須完善的注冊(cè)服務(wù)。
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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