7月15日，中國音樂集團(China Music Corporation，簡稱“CMC”)和騰訊集團共同宣布，已達成共識對數(shù)字音樂業(yè)務進行合并。騰訊把旗下的QQ音樂業(yè)務與CMC進行合并，通過資產(chǎn)置換股權成為新的音樂集團之大股東。CMC聯(lián)席CEO謝振宇、謝國民將出任新音樂集團的聯(lián)席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團的CEO。
文/新媒體磚家(砍柴網(wǎng))
企業(yè)(業(yè)務)合并近年來在互聯(lián)網(wǎng)中很流行，特別是中國的互聯(lián)網(wǎng)圈，相比十幾年前國內(nèi)艱苦有熱血的創(chuàng)業(yè)之路相比，當下的互聯(lián)網(wǎng)掌舵者們，似乎找到了更快抵達“成功”的路徑。優(yōu)酷與土豆，58同城與趕集網(wǎng)，攜程與去哪兒，在殘酷的現(xiàn)實面前，一切曾看似不可能的“仇家”都可以毫無違和感地握手言和。對于這些聯(lián)姻的寡頭們，“殘酷的現(xiàn)實”具體體現(xiàn)在兩個方面：
同領域中更具有創(chuàng)新模式及更好用戶體驗產(chǎn)品的崛起(常說的異軍突起的獨角獸)，所帶來的市場和資本對自身價值評定的動搖，以至于前路迷茫。所以需要通過合并來進行錨定的穩(wěn)固，即通過錨定效應來捍衛(wèi)自身的“權威”。在錨松動之時，合并是短期快速的重要方法之一;
隨著互聯(lián)網(wǎng)整體產(chǎn)品體驗的提高，以及用戶對產(chǎn)品認知水平和需求的提高，導致寡頭原有的積累優(yōu)勢變得模糊和脆弱，在產(chǎn)品體驗無法做出根本性改變的前提下，合并的方式能帶來通過量變到質(zhì)變的可能，增強自身的競爭壁壘，延緩后起競爭對手所帶來的壓力;
從近期CMC與騰訊的相關新聞稿可以看到，對于雙方合并，新聞主體不斷在強調(diào)的用戶量，市場占有份額。這是上述所有中的第二條，產(chǎn)品的原始累積。用戶數(shù)是CMC與騰訊的累積，是財富，但同時也是弊端。因為除了用戶數(shù)之外，雙方的產(chǎn)品沒有積累到更多可能，所以合并之后所呈現(xiàn)的能量無非是兩個數(shù)字相加(并且兩個陣營的產(chǎn)品在用戶層面有非常大的重疊，1+1<2)。CMC和騰訊的用戶量無疑是大的，但如果把時間軸拉長，你會發(fā)現(xiàn)它們正在走的，是下坡路。
CMC(酷狗、酷我)與騰訊(QQ音樂)合并，能夠稱霸在線音樂領域嗎?筆者認為不會，不僅不能稱霸，甚至都不見得能夠做到自保。
1.酷狗、酷我、QQ音樂合并，只不過是重走阿里音樂已經(jīng)驗證了的徒勞之路。
百度指數(shù)不一定能十分精準地反應出產(chǎn)品的具體業(yè)務數(shù)據(jù)，但能夠大體反應出產(chǎn)品在行業(yè)和競品之間的發(fā)展處境。
阿里在2015年3月份整合蝦米音樂和天天動聽，彼時正是蝦米+天天動聽的百度指數(shù)被口碑旺盛的網(wǎng)易云音樂追趕的前夕，但隨后幾個月后，網(wǎng)易云音樂便一騎絕塵徹底碾壓了阿里音樂。從目前的百度指數(shù)走勢，大體可以看出網(wǎng)易云音樂正在快速縮短與酷狗、酷我、QQ音樂之間的距離，交叉對決之時會不日抵達?，F(xiàn)在是酷狗與QQ音樂的今日，也是蝦米與天天動聽的昨天。
騰訊愿意接手海洋，首先是因為自己此前有過注資，其次是QQ音樂的發(fā)展目前還看不到盈利的方向，并且還不斷在燒錢，這樣尷尬的處境可能不符合騰訊公司的戰(zhàn)略方向。放手太可惜，但如果繼續(xù)投入大量資金對抗行業(yè)競爭也不愿意，索性再花點錢合并海洋，集體打包沖擊IPO，博一回。這是騰訊給QQ音樂最后的一次機會，以后生死，應該都不會再有過多資金輸入。海洋和QQ音樂的市場份額在伯仲之間，低頭于騰訊，一定程度上也是受到了網(wǎng)易云音樂突飛猛進帶來的壓力，在數(shù)據(jù)紅利消失前，通過寡頭合并，給予資本進入行業(yè)的壓力，制約競爭對手發(fā)展，譬如早前的58同城搶先IPO，導致趕集網(wǎng)融資受阻，最后被迫與58合并。不過這對目前的網(wǎng)易云音樂來說不會奏效，因為從現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂的發(fā)展勢頭，優(yōu)質(zhì)用戶覆蓋程度以及市場的認可程度，網(wǎng)易云音樂碾壓酷狗酷我的軌跡會與碾壓阿里音樂一樣，這只是時間的問題。海洋與騰訊合作，也只是在有限的時間內(nèi)，為自己爭取最后的機會。
2.酷狗(酷我)與QQ音樂用戶存在大量重合，且用戶質(zhì)量不高
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶質(zhì)量這個詞提出很多年，但直到近年才被重視和跟頻繁的提及，這也跟整體大環(huán)境有關。隨著“消費升級”的到來，也讓互聯(lián)網(wǎng)用戶通過更新?lián)Q代的方式經(jīng)過了一輪洗禮，現(xiàn)在的主流互聯(lián)網(wǎng)用戶有更鮮明的自我辨別和審美能力?；ヂ?lián)網(wǎng)消費不再是沒得選而被迫消費，這樣的環(huán)境下，用戶質(zhì)量決定了用戶消費意愿，從而決定了產(chǎn)品商業(yè)模式的可行性，甚至產(chǎn)品未來生死。
這是最近90天內(nèi)酷狗音樂、QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、酷我音樂的百度指數(shù)走勢圖(上面兩個波動比較大的QQ音樂和酷狗音樂，中間波動小的是網(wǎng)易云音樂，最下面也有比較明顯波動的是酷我音樂)。
音樂是高頻使用的產(chǎn)品，百度指數(shù)的波動越大，越不健康，因為這說明有大部分用戶沒有養(yǎng)成“日常使用”的習慣。這能夠直接反應的問題有：用戶忠誠度、喜愛度、產(chǎn)品日活健康度。
從波動走勢來看，酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂有幾乎一致的起伏曲線，峰值出現(xiàn)在周末，所以很明確的一點是雙方有非常大一部分是選擇只在周末才會聽音樂的用戶，從圖表的來看，單就這部分用戶的量級，最高能接近50%，那實際全部重疊的用戶比這個量還要大很多。
網(wǎng)易云音樂在百度指數(shù)絕對值上沒有酷狗和QQ音樂高，但是整體走勢幅度非常平穩(wěn)，這也是為什么很多網(wǎng)易云的用戶有“聽歌看評論”的習慣。另外在很多音樂產(chǎn)品新聞評論下會看到用戶“頂”網(wǎng)易云的，這也是網(wǎng)易云高頻使用之下培養(yǎng)出的用戶忠誠度，這一點上，酷狗、酷我和QQ音樂，都是無法企及的。它們的用戶大量存在于三線以下的中低城市，刻薄地說，這樣的區(qū)域目前對音樂產(chǎn)品的忠誠度還比較匱乏。
3.利益強壓之下，其樂融融背后多是危險與不安
業(yè)務合并，在基層上，主要體現(xiàn)在裁員以及派系之爭，在高層則體現(xiàn)在權利之爭，誰去誰留。CMC與騰訊的這次合作是此大整合，面臨著不小的挑戰(zhàn)。單從業(yè)務層面，CMC旗下業(yè)務有酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司,騰訊這邊是QQ音樂及全民K歌，從用戶到業(yè)務的高度重合，雖然公告里說酷狗酷我會獨立發(fā)展，但是業(yè)務的正面沖擊，確實是個不得忽視的問題。
音樂是個燒錢的領域，酷狗、酷我、海洋之前合并，本來希望通過IPO讓資本解套并獲得繼續(xù)發(fā)展的資金補給，但是總是時不逢機地一再推延，并且隨著時間的延遲，部分簽約版權的到期，以及網(wǎng)易云音樂崛起帶來的壓力，產(chǎn)品發(fā)展缺少爆發(fā)，所以它需要一個更大的故事，快速拿出這個故事的方法就是：體量。騰訊又此前入股過海洋，而且版權所帶來的資金壓力也不小，所以如果大家合并后沖擊上市，那也算是雙贏。不過這里面的利益關系非常復雜，權衡多方利益是接下來最大的挑戰(zhàn)。
此前QQ音樂與酷狗酷我也有過正面的版權之爭，在合并后，加上利益關系，這種暗地競爭也很難平息，這樣的局面下，產(chǎn)品體驗和發(fā)展也將很可能受到阻礙。目前合并的的CMC與騰訊只有一張牌可以打，就是通過提高版權費用，形成部分版權的壟斷，依此控制市場話語權以及在上市前的故事。不過在當下版權規(guī)范化的發(fā)展趨勢下，這種做法會非常傷害用戶體驗，而且很有可能遷怒音樂版權方。不能說絕對沒有機會，但是這是一把雙刃劍，同時留給自己的時間并不多。
合并后的雙方看起來其樂融融，但前提是能夠順利IPO。這樣的目標也讓這個聯(lián)合體的頭上，懸掛了一把達摩克利斯之劍，危險與不安在深處涌動。
預測幾個合并之后的結果，留到未來驗證。
酷我轉(zhuǎn)型或謝幕。在用戶和業(yè)務高重合情況下，上有QQ音樂和酷狗音樂，酷我存在的價值已經(jīng)不大，如同阿里音樂搭建后蝦米的結局一樣，創(chuàng)始人離開，產(chǎn)品走向低谷。
騰訊幫助新合體搭建“娛樂生態(tài)”。如果想IPO，數(shù)據(jù)的故事已經(jīng)不夠性感，低質(zhì)量和走下坡路的數(shù)據(jù)不太能夠打動資本市場的青睞，按照騰訊一貫的做法，讓微信給新合體做一些生態(tài)背書，也不是沒有可能。
在線音樂領域最后會成為新合體與網(wǎng)易云音樂之間的對決，隨著“互聯(lián)網(wǎng)審美”的普及和下沉，新合體的原有用戶會被網(wǎng)易云音樂逐步蠶食。新合體會將重心從以版權為主的數(shù)字音樂業(yè)務逐步轉(zhuǎn)向新的業(yè)務形態(tài)。
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