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A5站長(zhǎng)網(wǎng)(45name.cn)1月13日消息，今年開(kāi)年第一莊合并案蘑菇街與美麗說(shuō)在一起了!整個(gè)交易將以完全換股的方式完成，蘑菇街和美麗說(shuō)按2:1對(duì)價(jià),騰訊追加投資。

蘑菇街與美麗說(shuō)合并的消息，從 2015 年末一直傳到 2016 年初，才算有了定論。根據(jù)雙方在 1 月 11 日各自發(fā)出的內(nèi)部郵件，兩家公司將以 2:1 的對(duì)價(jià)進(jìn)行換股，由陳琪擔(dān)任 CEO;合并后新公司的估值接近 30 億美元，并將獲得來(lái)自騰訊的新一輪注資。

在新公司內(nèi)，蘑菇街與美麗說(shuō)兩大品牌將保持獨(dú)立運(yùn)作，原有的管理層和組織架構(gòu)也將基本保持不變。蘑菇街CEO陳琪將出任新公司CEO一職，美麗說(shuō)CEO徐易容會(huì)全力支持陳琪，使得合并后的新公司為廣大女性用戶和所有合作伙伴創(chuàng)造更大的價(jià)值，并在女性時(shí)尚媒體與時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域中進(jìn)一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

而美麗說(shuō)和蘑菇街仍將保留兩個(gè)品牌，陳琪的說(shuō)法是雙方用戶重合度只有20%，蘑菇街傾向于年輕人群，美麗說(shuō)定位為白領(lǐng)為主的消費(fèi)群體。

在2013年之前，最熱門的電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站自然是美麗說(shuō)和蘑菇街，但這種模式很快引發(fā)了阿里的警覺(jué)。 馬云在內(nèi)部發(fā)出“不扶持上游導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站繼續(xù)做大、阿里的流量入口應(yīng)該是草原而不是森林、不扶持返利網(wǎng)站”等指示。被淘寶封殺后，美麗說(shuō)、蘑菇街最終選擇自建垂直電商。

在遭受淘寶封殺之后，蘑菇街又在2014年8月高調(diào)宣布轉(zhuǎn)型時(shí)尚買手，發(fā)力女性垂直電商;到了2015年春天，蘑菇街第四次轉(zhuǎn)型，變成B2C+C2C的社會(huì)化電商。美麗說(shuō)也在幾番轉(zhuǎn)型之后，試圖打造一個(gè)小淘寶生態(tài)。

蘑菇街和美麗說(shuō)，曾經(jīng)是何等相似的公司，他們?cè)?jīng)的模式都是社區(qū)電商。按照陳琪的郵件中所述，這種模式是這樣的：“我們通過(guò)社區(qū)互動(dòng)激勵(lì)意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)表高質(zhì)量的內(nèi)容，吸引海量用戶訪問(wèn)，然后通過(guò)電商平臺(tái)滿足她們更深層的需求并實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。”徐易容則這樣形容自己的媒體電商的模式：“我們拋棄了‘媒體是媒體、電商是電商’的舊認(rèn)識(shí)，第一次打穿了媒體和電商，認(rèn)認(rèn)真真地引導(dǎo)用戶消費(fèi)。”

陳琪與徐易容均表示，此次合并是未來(lái)更深層戰(zhàn)略的一部分，雙方團(tuán)隊(duì)將借助整合的優(yōu)勢(shì)，為提供更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)而努力，創(chuàng)建出一個(gè)更具規(guī)模與影響力的女性時(shí)尚媒體與生活方式品牌矩陣，并最終實(shí)現(xiàn)雙方共同的創(chuàng)業(yè)理想——創(chuàng)辦一家偉大且受人尊敬的公司。

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