先講一個我和leader的真實的故事。
leader是一個70后，他每天早上到公司第一件事就是打開新浪，迅速瀏覽一下今天的新聞，如此便有一種天下了然于胸的感覺，然后才能放心地工作。這是他多年的習(xí)慣。有一天，他突然問我，你每天怎么看新聞?我說我也不太清楚，微博?微信?APP?反正不會是所謂的門戶網(wǎng)站。
對此，leader不置可否，我也不知孰優(yōu)孰劣，或許只是方式不同，但相同的是，我們都幾乎不看報紙，而當(dāng)下，紙媒的生存大計尚無定論，門戶網(wǎng)站的喪鐘已經(jīng)敲響?
今日，據(jù)多家媒體報道，鳳凰網(wǎng)CEO劉爽發(fā)布了一封內(nèi)部郵件，郵件稱鳳凰網(wǎng)股票近期遭受很大估壓，完全背離了真實價值，鳳凰網(wǎng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
鳳凰飛不高遠，是因為“臃腫”，所以需要“瘦身”，而裁員的槍一響，業(yè)界哀聲四起。
劉爽在郵件中表示，目前鳳凰網(wǎng)的人員，有相當(dāng)程度的臃腫，人浮于事，架構(gòu)臃腫，崗位重疊的情況比較普遍。至于裁員幅度，劉爽并沒有透露。
裁員因為衰落，而衰落是事物發(fā)展的必然，對比五大傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站今年和去年一季度財報可見一斑。
資深傳媒觀察人士郭全中對此表示，“新浪、鳳凰新媒體、網(wǎng)易等主要基于PC互聯(lián)網(wǎng)廣告的門戶網(wǎng)站，廣告增長率較低，說明傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站正處于衰落期。”
緣何衰落?互聯(lián)網(wǎng)資深觀察者李東樓去年就撰文表示，傳統(tǒng)門戶的衰落從2012年全面進入移動互聯(lián)網(wǎng)后就已顯露端倪，而如今確實從各個方面已經(jīng)顯現(xiàn)出來衰老的跡象了。
資本方面，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站早已失寵，其業(yè)務(wù)模式已經(jīng)一眼見底，暫時看不到更多的想象空間，從而在資本市場持續(xù)走低;
用戶方面，各大門戶新聞客戶端的用戶被嚴重分流，一部分用戶流入了如今日頭條為代表的其他新聞聚合類App，另一部分用戶更多的獲取新聞的渠道，變成了如微博、微信朋友圈等社交化媒體的渠道，而只有極少數(shù)部分用戶成為了新聞客戶端的用戶;
影響力方面，傳統(tǒng)門戶的影響力遭受了新媒體網(wǎng)站的一再沖擊，而且傳統(tǒng)門戶用過去的一整套采編流程來進行現(xiàn)在的新媒體或自媒體實驗，效果堪憂。
致使傳統(tǒng)門戶衰落的移動互聯(lián)，如今正在成為傳統(tǒng)門戶的“頂梁柱”。據(jù)主要傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站今年第二季度財報顯示，移動端對營收的貢獻急速上升。
據(jù)搜狐今年Q2財報顯示，搜狐第二季度總收入達4.94億美元，同比增長23%。搜狐媒體平臺業(yè)務(wù)正在加快從PC端向移動端遷移，二季度移動端廣告收入貢獻首次超過媒體平臺業(yè)務(wù)總收入的一半。
網(wǎng)易第二季度營收為48.33億元人民幣，其中，網(wǎng)易游戲收入為38.50億，增長64.8%;廣告收入為4.78億，增長22.8%，;其他業(yè)務(wù)的收入為5.05億元人民幣，增長123.3%。丁磊表示，“收益得益于整體市場的需求和手機新聞客戶端的發(fā)展，未來將積極向移動端市場發(fā)展”。
另外，騰訊二季度整體網(wǎng)絡(luò)廣告收入就已經(jīng)達到人民幣 40.73 億元，其中最主要的推動力即為移動端社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告收入的增加。
等等，不一而足。
據(jù)傳媒大觀察消息，清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師沈陽表示，商業(yè)門戶網(wǎng)站不做連接和服務(wù)賺錢已經(jīng)不太可能，同時對商業(yè)門戶網(wǎng)站現(xiàn)狀與未來做了如下9點分析：
1、立即拆分各頻道，引入頻道內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制;
2、立即收購一批垂直領(lǐng)域的公司和個人;
3、立即綁定或聯(lián)合媒體技術(shù)公司，現(xiàn)在門戶普遍技術(shù)偏弱;
4、門戶必須變輕，生態(tài)必須變重，幻想只做內(nèi)容，不做連接和服務(wù)賺錢已經(jīng)不太可能;
5、徹底的移動化生產(chǎn)，一個門戶只做一個核心app，以及若干個試錯app。
6、沒有超級app的門戶必然衰敗，移動產(chǎn)品集群之路還需探索;
7、未來媒體存在于智能硬件和泛在設(shè)備、機器新聞、虛擬增強、無人機，門戶目前還無快速布局，時間已經(jīng)很緊迫了;
8、閱讀到社交的探索，媒體到電商的轉(zhuǎn)化，pc的積淀用戶到移動的青春游客，必須強攻三大難題;
9、門戶已老，媒體永在，老網(wǎng)媒人需要青春化，我上個禮拜問一群總編輯，看年輕人喜歡的視頻有多少?150人中僅4人。媒體人的青春衰亡可見一斑。
觀察近些年來，各大門戶的總編輯更是流動頻繁。2014年10月22日，陳彤離職新浪總編輯，上任小米;2014年8月6日，網(wǎng)易總編輯趙瑩宣布離職;2013年10月14日，劉春離任搜狐總編輯，而接替者吳晨光也在今年4月離開搜狐，加盟一點資訊。除此之外，還有相當(dāng)數(shù)量的門戶編輯也正在離開。
于是，業(yè)界大呼“總編輯已死”。據(jù)了解，以今日頭條為代表的新聞聚合類APP，其團隊絕大數(shù)是技術(shù)人員，只有少量的編輯。正如劉爽在郵件中提到的，“以機器人、算法和自媒體驅(qū)動的內(nèi)容開發(fā)模式，將重新定義內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的流程”。
鳳凰會涅槃重生嗎，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站會死嗎?不重要，重要的是下一刻會發(fā)生什么，“過去”可以懷念但不值得留戀。
我接著開頭的故事講：后來，我發(fā)現(xiàn)leader的手機上有一大堆新聞類的APP，每天收到無數(shù)條推送新聞。然而，我手機的新聞類APP卻越來越少，而且我禁止一切消息推送。
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