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網(wǎng)易考拉海購逼宮聚美優(yōu)品 雙方實力大揭秘

 2015-06-04 16:28  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

昨天,網(wǎng)易考拉海購開啟新一輪的大促,全球新品以9.9元的價格回饋用戶。同時,網(wǎng)易CEO丁磊攜團隊仍在韓國洽談深度合作,狂攬數(shù)十個美妝品牌的官方授權(quán)。此前有媒體稱,觀察網(wǎng)易考拉海購近幾個月的一系列動作,其促銷力度和品類擴充速度都是跨境電商中獨樹一幟,網(wǎng)易考拉海購或?qū)⒊蔀榭缇畴娚痰淖畲蠛隈R。

同樣在跨境電商跑道上賽跑的還有聚美優(yōu)品,其聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森昨日在一場母嬰行業(yè)觀察沙龍中宣稱:“聚美優(yōu)品已經(jīng)是中國最大的跨境電商”,“母嬰頻道上線一個多月,同樣做到了母嬰跨境電商全國第一”。不過,沒有第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù)背書的情況下,戴的喊話略顯尷尬。

但可以肯定的是,跨境電商的競爭已經(jīng)越來越激烈。除了天貓國際、京東全球購這樣的傳統(tǒng)電商延伸出的新平臺之外,最為外界看好的當屬網(wǎng)易考拉海購和聚美優(yōu)品了。最近,網(wǎng)易考拉海購從韓國簽下大批美妝合作,直接沖擊了聚美的優(yōu)勢,可以說雙方已經(jīng)短兵相接。我們不妨對比一下兩者的方方面面,看看雙方對決的未來走向如何。

1 、【平臺背景】:富二代PK 青年才俊

網(wǎng)易考拉海購 :網(wǎng)易考拉海購是網(wǎng)易公司今年1月初上線的綜合性自營跨境電商,可謂典型的互聯(lián)網(wǎng)“富二代”??恐W(wǎng)易這棵大樹,網(wǎng)易考拉海購的資金投入完全不成問題。何況前不久網(wǎng)易CEO丁磊也曾表態(tài):網(wǎng)易對考拉海購的投入無上限。為了在跨境電商的窗口期拼一把,網(wǎng)易也是蠻拼的。另外,網(wǎng)易考拉海購的優(yōu)勢還包括擁有海量的用戶,借助網(wǎng)易的域內(nèi)資源,可以實現(xiàn)快速導流,其起點之高注定讓一般的對手難以望其項背。

聚美優(yōu)品 :聚美優(yōu)品是典型的創(chuàng)業(yè)成功者,不過聚美目前的股市表現(xiàn)并不樂觀,受化妝品關(guān)稅下調(diào)預期影響,股價曾經(jīng)一度猛跌15%。有分析認為,聚美優(yōu)品股價的狂跌預示著與其類似的單一垂直購物電商的風險將驟升。另外,聚美表示將10億元資金用以拓展海外購業(yè)務(wù),但是相對于日漸膨脹的海淘市場,以及天貓、京東、網(wǎng)易等巨頭的“圍剿”,十億元顯然已經(jīng)跟不上目前電商競爭的當量。

點評 :雖然網(wǎng)易考拉海購、聚美優(yōu)品兩者“年齡”不同,但一個是富二代,一個是青年才俊,目前在跨境電商中所處的競爭格局卻是差不多。在未來的投入方面,網(wǎng)易考拉海購明顯更占優(yōu)勢,需要的只是時間和快速的拓展,而聚美恐怕需要探索在巨頭夾縫中新的生存策略。

2 、【模式比拼】:自營PK 轉(zhuǎn)型中的“自營+ 第三方”

網(wǎng)易考拉海購: 網(wǎng)易考拉海購從創(chuàng)立之初就采取純粹的網(wǎng)易自營B2C模式,由網(wǎng)易組建的專業(yè)采購團隊,配合在美國、歐洲、日韓等國家設(shè)立的分部從海外原產(chǎn)地直采進貨。因為跟海外品牌建立直接聯(lián)系,采取批量進貨,網(wǎng)易考拉海購拿到了較低的采購價格,形成“海外批發(fā)價”的優(yōu)勢,部分商品售價甚至低于國外專柜。此外,網(wǎng)易考拉海購90%以上的商品采取國內(nèi)保稅區(qū)倉庫備貨、發(fā)貨模式,既保證正品,也保證了發(fā)貨速度。

聚美優(yōu)品 :聚美優(yōu)品早期采取的是“團購”模式,但實際上是買斷代理商的貨物后,存在自己的倉庫,以限時售賣的模式賣出。此后,聚美優(yōu)品采用自營+平臺的模式,對于能夠拿到平臺授權(quán)或代理權(quán)、經(jīng)銷權(quán)的品牌,聚美通過自營模式來銷售;而拿不到授權(quán)的品牌,則開放給第三方商家,由這些第三方在聚美平臺銷售產(chǎn)品,聚美再從成交額中抽取一定比例的傭金。到2014年,聚美超過一半的成交額由第三方平臺完成,第三方商家售假的消息便不斷爆出。連聚美方面也主動承認,對第三方商家有審核不嚴的情況。去年,為了擺脫假貨困擾,聚美宣布砍掉第三方平臺上的奢侈品業(yè)務(wù),并將第三方平臺美妝業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)為入庫自營。目前,聚美仍在轉(zhuǎn)型中,并正在加大投入海外購業(yè)務(wù)。

點評 :網(wǎng)易考拉海購因為剛起步不久,模式建構(gòu)得比較完善,加上和國內(nèi)保稅區(qū)海關(guān)、商檢的合作,在商品質(zhì)量方面確實值得學習。網(wǎng)易做產(chǎn)品向來精雕細琢,為長久發(fā)展做準備,未來的發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U。而聚美優(yōu)品因為長期曝出的“假貨丑聞”,負面資產(chǎn)較多,想要擺脫恐怕需要一段時間,這也給其他電商提供了超車的機會。至少目前在美妝方面,網(wǎng)易考拉海購的發(fā)展速度要明顯超過聚美。

3 、【品類對比】:綜合多品類PK 美妝為主

網(wǎng)易考拉海購: 網(wǎng)易考拉海購上線之初就定位為綜合多品類的自營跨境電商,不過前期主打熱門的海淘品類,比如母嬰用品、美妝個護、美食保健、輕奢品等,以此拓展市場。幾乎每月一次的促銷為考拉海購贏得了廣泛的消費群體。除了涵蓋日常海淘熱門,網(wǎng)易考拉海購還時常上線一些獨具特色的品類,比如赴日游客瘋搶的日本松下智能馬桶蓋,而且網(wǎng)易通過洽談拿到了松下的官方授權(quán),可以提供線下免費安裝維修等業(yè)務(wù)。另外,網(wǎng)易會不定期推出輕奢品、名表、電子產(chǎn)品等,為持續(xù)拓展新的品類做嘗試。在美妝品牌上,考拉海購走性價比路線,在日韓美妝上發(fā)展較為迅速,目前已經(jīng)囊括超過可萊絲、it's skin、麗得姿、pure smile、dot free等數(shù)十個日韓一線品牌,加上即將上線The face shop、雪花秀、skin food等大量韓妝品牌,繼續(xù)鞏固日韓品牌優(yōu)勢。

聚美優(yōu)品 :聚美優(yōu)品以美妝垂直電商起家,此后逐漸拓展到輕奢品、服飾、母嬰等品類,因為其消費群體主要是女性,這種品類拓展顯得很順暢,也很成功。另外,從去年開始,聚美優(yōu)品將把海外購作為新增長點,包括It’s skin、The saem、3CE等火爆品牌都將從韓國直接引入在聚美銷售。據(jù)稱,海外購帶來的增量,將彌補聚美砍掉第三方奢侈品業(yè)務(wù)后的SKU空缺。在美妝品類上,聚美優(yōu)品走的是大而全路線,從其美妝商城的品牌列表中來看,聚美優(yōu)品目前擁有約120個進口美妝品牌,其中歐美品牌占據(jù)超過50%的比重,擁有歐萊雅、蘭蔻、嬌韻詩、倩碧、雅詩蘭黛等歐美一線頂級大牌。

點評: 雖然目前網(wǎng)易考拉海購上新的速度非常快,差距不斷在縮小,但是因為發(fā)展階段問題,網(wǎng)易考拉海購在品牌數(shù)量以及商品深度上依然不及聚美優(yōu)品。即便如此,網(wǎng)易考拉海購也有自己的特色,在美食保健、電子數(shù)碼兩個品類上,聚美優(yōu)品尚沒有涉足??偟孟聛恚W(wǎng)易考拉海購的目標商品更廣泛,而聚美優(yōu)品的特定品類比較深入。

4 、【增長速度】:極速增長PK 轉(zhuǎn)型瓶頸

網(wǎng)易考拉海購 :因為踩對跨境電商的節(jié)點,處在風口的網(wǎng)易考拉海購自上線以來,發(fā)展速度一直是突飛猛進,無論是品類擴展的速度還是每月的客單量。尤其在母嬰和美妝兩個主要品類上,目前網(wǎng)易考拉海購的母嬰SKU數(shù)量甚至已經(jīng)超過不少母嬰垂直電商。在美妝方面,網(wǎng)易考拉海購近期進入了快車道,經(jīng)過前期的洽談準備,網(wǎng)易高層攜考拉海購團隊赴韓,拿下數(shù)十個一線美妝品牌授權(quán)。在運營數(shù)據(jù)方面,網(wǎng)易考拉海購通過每月一次的大促實現(xiàn)不斷翻倍。作為前期拓展市場的手段,網(wǎng)易對大促進行了很大力度的補貼,使得價格全網(wǎng)抄底。

聚美優(yōu)品 :有媒體針對聚美報道稱,“如今單一垂直購物電商陷入兩難境地。一方面想多元化發(fā)展,以規(guī)避風險,另一方面卻又不得不在巨頭面前退縮。發(fā)展的危機就一直在頭頂上盤旋,短時間內(nèi)不會散去”,這話道出了聚美的困境。聚美今年一直處于轉(zhuǎn)型之中,顯然其認識到單一品類的風險,上一段時間聚美優(yōu)品股價大跌15%已經(jīng)有所顯示。聚美優(yōu)品在今年4月推出了母嬰頻道,線一個多月,用戴雨森的話說是成為了“母嬰跨境電商全國第一”。這顯然夸大了發(fā)展速度,不過聚美的優(yōu)勢在于,在已有的女性消費群體數(shù)量之上,再去做相關(guān)的“女人生意”會事半功倍。

點評 :目前網(wǎng)易考拉海購和聚美優(yōu)品并不在一個發(fā)展階段,網(wǎng)易考拉海購在“量”上還趕不上聚美,不過就歷史同期數(shù)據(jù)來說,網(wǎng)易考拉海購基于強大的后臺背景和資源,增長速度已經(jīng)遠遠超過聚美。近期網(wǎng)易考拉海購進軍韓國美妝市場,被媒體認為是截殺聚美,成了美妝電商的第一爭奪者。在跨境電商的發(fā)展的重要窗口期,按照目前網(wǎng)易考拉海購的品類拓展速度,聚美優(yōu)品的地位并不安穩(wěn)。

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