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如果別人都有手機(jī)用你在用bp機(jī)，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得不爽?

如果所有人在用3g上網(wǎng)，你還在2個(gè)網(wǎng)絡(luò)上龜行，會(huì)不會(huì)覺(jué)得沒(méi)趕上潮流?

正如如上的兩種感覺(jué)，近十年傳統(tǒng)企業(yè)不都在不停地快速更換企業(yè)it系統(tǒng)，it在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中越來(lái)越重要了，涉及到：

1、物流(wms) 信息系統(tǒng)(oa) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)(fms) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(scm) 人力管理 客戶關(guān)系管理crm

2、還有b2c為傳統(tǒng)企業(yè)提供的各種云端服務(wù)，阿里巴巴聚石塔、京東云頂、亞馬遜的aws，

不要忘記isv(Independent Software Vendors) and so on 、、、、、、

3、當(dāng)然還有各種api，物流、地圖、財(cái)務(wù)、庫(kù)存集成、、、

搞不好還需要做個(gè)b2c官網(wǎng)、app、020等一系列項(xiàng)目

當(dāng)然還有微信、微博、訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)的各種開(kāi)發(fā) ;

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企的技術(shù)升級(jí)比較晚，對(duì)于it改造的熱情也不是非常大，好多企業(yè)還在用免費(fèi)的oa、財(cái)務(wù)軟件，對(duì)于動(dòng)輒上百萬(wàn)的erp比較感冒;

那么傳統(tǒng)企業(yè)怎么解決it問(wèn)題：

不說(shuō)廢話上干貨;

對(duì)于it男的想法其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)老板是比較難以理解的，因?yàn)樗麄兊男滦氯祟?lèi);

1、 他們是宅男90%不善于溝通(善于溝通代碼又寫(xiě)的好的絕對(duì)是稀有動(dòng)物)

2、 他們有自己的思維邏輯和世界觀，如果你是喬布斯、不給工錢(qián)他都干活，如果你不懂群人的業(yè)務(wù)及處事風(fēng)格，你給多錢(qián)他們都磨洋工;

3、 技術(shù)男的性格比較直，最求的參與感、成功感、最好是極客;

4、 這些人喜歡自由，自由你懂嗎就是早上不用打卡、休息室各種免費(fèi)吃喝，只有給了他們自由才會(huì)有好的產(chǎn)品;

5、這個(gè)行業(yè)人才相對(duì)稀少，各個(gè)公司都在搶人，所以他們不愁沒(méi)工作;

傳統(tǒng)企業(yè)文化以及基因本身就同技術(shù)男是不兼容的，傳統(tǒng)企業(yè)需要更嚴(yán)格的管理，需要明確的服從和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重(注意是效忠啊)，穿拖鞋不可以上班哈;

So

傳統(tǒng)企業(yè)好多都是死在技術(shù)上了;

1、 自建技術(shù)團(tuán)隊(duì);(成本相當(dāng)高、如果技術(shù)人員不能在短時(shí)間融入的話，很容易導(dǎo)致跳巢)

2、 外包;

外包還是比較悲催的，傳統(tǒng)企業(yè)想一次買(mǎi)賣(mài)完事，技術(shù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)然希望后續(xù)服務(wù)持續(xù)賺錢(qián)了;

隨著外包工程時(shí)間點(diǎn)的結(jié)束臨近，外包it團(tuán)隊(duì)的價(jià)值逐漸在降低，在這個(gè)期間甲方的需求一般都會(huì)增加幾次，外包團(tuán)隊(duì)總想留點(diǎn)bug，來(lái)體現(xiàn)一下自身的價(jià)值，另外他們還靠后續(xù)服務(wù)繼續(xù)賺錢(qián)啊，所以外包不靠譜，外包實(shí)際上就等于給自己找了許多麻煩，不愉快隨之而來(lái)，哪怕有點(diǎn)簡(jiǎn)單需求也是不給錢(qián)不完成;所以外包慎用，能自己做還是自己做;

稍微有點(diǎn)實(shí)力的企業(yè)最好選擇自己建團(tuán)隊(duì)，慎用外包;

自建團(tuán)隊(duì)也有幾點(diǎn)貼別難受：

1、 怎么與技術(shù)部門(mén)形成良好的工作聯(lián)通(最好可以自由一些，一般加班都沒(méi)問(wèn)題)

2、 技術(shù)部門(mén)的管理與分工;

A、筆者做過(guò)幾年產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品和技術(shù)如果不能形成很好的默契，基本這個(gè)項(xiàng)目就死掉了;

B、另外好多團(tuán)隊(duì)在形成默契之前會(huì)產(chǎn)出幾個(gè)壞產(chǎn)品，大公司的一般是每年規(guī)劃幾個(gè)項(xiàng)目一起做，做的好的ok，人力、物力全部支持，不好的產(chǎn)品線直接打亂補(bǔ)充到好的產(chǎn)品線里面來(lái);這樣形成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的良性格局;大it公司當(dāng)然很好衡量，用戶數(shù)、日活、粘性等等一堆數(shù)據(jù)，還有增長(zhǎng)性，隨之而來(lái)的就是現(xiàn)金流了;

C、傳統(tǒng)公司比較苦逼，真沒(méi)那么多業(yè)務(wù)線，就一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大的業(yè)務(wù)流程甚至崗位還不夠： 產(chǎn)品經(jīng)理、美工、前端 、技術(shù)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)，這是個(gè)五個(gè)細(xì)分只能的業(yè)務(wù)配合，出了產(chǎn)品再迭代、提高用戶的體驗(yàn)性。我知道的傳統(tǒng)公司幾乎不這么干，我知道有些傳統(tǒng)行業(yè)公司，直接2個(gè)三個(gè)的技術(shù)直接上啊，最多給你個(gè)前段，至于產(chǎn)品經(jīng)理的需求階段，直接口述，連一個(gè)基本文檔都有沒(méi)，坑爹啊、太坑爹了，好多公司最后都死在需求環(huán)節(jié)了，需求尼瑪一直在改呀改，業(yè)務(wù)模式也限制了用戶體驗(yàn)，甚至沒(méi)有好的ui視覺(jué)體驗(yàn)極差，為用戶想的少，產(chǎn)品相應(yīng)時(shí)間、用戶操作易用性等一類(lèi)的全不考慮，搞個(gè)產(chǎn)品出來(lái)了就去推市場(chǎng)，回頭一堆一堆的bug啊，完全無(wú)視 。

火丁ID:huoding1

獨(dú)立電商評(píng)論人，格局生涯講師，億邦動(dòng)力、A5站長(zhǎng)專(zhuān)欄作家，十年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)頂級(jí)4a公司、電商公司，歷任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)，創(chuàng)業(yè)公司ceo、操盤(pán)過(guò)數(shù)個(gè)過(guò)億項(xiàng)目，具有互聯(lián)網(wǎng)分享、創(chuàng)新精神，科技改變生活，傳遞價(jià)值、成就你我!

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