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韓都衣舍趙迎光:成為全球最有影響力的時尚品牌孵化平臺

 2014-09-24 16:42  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

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韓都衣舍集團(tuán)董事長兼CEO趙迎光

2014年9月20日,韓都衣舍集團(tuán)董事長兼CEO趙迎光在韓都衣舍第二屆站長大會上宣布了韓都衣舍集團(tuán)的愿景、使命和近期目標(biāo)。韓都的愿景是要成為“全球最有影響力的時尚品牌孵化平臺”。

多品牌運營,是韓都衣舍既定戰(zhàn)略

韓都衣舍集團(tuán)在2014年,重新明確了企業(yè)的愿景“成為全球最有影響力的時尚品牌孵化平臺”,使命“成就有夢想的團(tuán)隊”,讓越來越多的自有品牌在“韓都云時尚平臺”上誕生。趙迎光表示,“未來,韓都衣舍會是一個中間層平臺,是一家同天貓、京東,唯品會等電商平臺深度嵌入合作的互聯(lián)網(wǎng)公司。”

趙迎光透露,截至今年9月份,韓都衣舍旗下已經(jīng)有17個自有品牌。韓都衣舍近期的目標(biāo)是通過自我孵化、合資并購以及時尚云平臺的搭建等多種方式,戰(zhàn)略布局各個細(xì)分定位的時尚品牌,將其打磨好的“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系”復(fù)制到各個品牌,并在供應(yīng)鏈系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、客服系統(tǒng)四大方面提供支持,形成一個覆蓋韓風(fēng)系品牌群、歐美系品牌群、東方系品牌群的互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌集群,到2020年,至少孵化50個時尚品牌,實現(xiàn)100億以上的交易額。

從萌芽到大規(guī)模品牌孵化

韓都衣舍的孵化平臺戰(zhàn)略,是一個逐步探索的過程。趙迎光表示“韓都衣舍大概經(jīng)歷了四個階段,從一開始的代購,到后來的自有品牌,又發(fā)展到了多品牌運營,然后發(fā)展到可以支持多品牌運營的開放平臺,這樣一步一步的走過來。”

2008年到2012年,韓都衣舍用四年的時間只做了一個品牌HSTYLE。從交易額來說,2008年是300萬,2009是1200萬,2010年是8700萬,2011年2.8億。通過四年的不斷探索,韓都衣舍打造了一套基本完善的運營系統(tǒng)——“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系”。

2012年韓都衣舍開始了多品牌運營的嘗試,推出了韓風(fēng)快時尚男裝品牌“AMH”和東方復(fù)古設(shè)計師品牌“素縷”,2014年“AMH”和“素縷”的銷售額預(yù)計將達(dá)到2.3億元和1.3億元,特別是“AMH”,有望成為淘品牌男裝年度第一名。

這一嘗試的成功,使得韓都衣舍多品牌運營進(jìn)入大規(guī)模復(fù)制階段,截至今年9月份,韓都衣舍旗下品牌已經(jīng)達(dá)到17個,預(yù)計今年將達(dá)到20個不同細(xì)分定位的自有品牌。

韓都衣舍的多品牌發(fā)展的關(guān)鍵思路是什么?

在時尚服飾行業(yè),“多品牌”并不是什么新鮮的事情,很多成功的企業(yè)都在進(jìn)行多品牌的運營,但是作為互聯(lián)網(wǎng)品牌,目前說的上成功的,屈指可數(shù),“韓都衣舍”的多品牌運營,跟其他公司的多品牌運營,有什么不同之處?趙迎光認(rèn)為,韓都衣舍通過“產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系”,打造了一個適合多品牌建設(shè)的健康的體系:自下而上的強烈的愿望和能力,以及自上而下的引導(dǎo)和扶持相結(jié)合的體系,這個體系非常適合在互聯(lián)網(wǎng)時代,做細(xì)分的小而美的時尚品牌。

所謂自下而上的的強烈愿望和能力,主要是通過制造“過度競爭”來實現(xiàn)的,比如說一個品牌,可能其市場容量只能容納30個小組,但是會發(fā)展到至少50個小組,因此必然會出現(xiàn)過度競爭的狀態(tài),這樣的話,一些具備了自主運營的能力的小組,在激烈的競爭壓力下,會產(chǎn)生出去做一個新的細(xì)分品牌的強烈愿望。

所謂的“自上而下的引導(dǎo)和扶持”,針對希望創(chuàng)建新品牌的員工或者小團(tuán)隊,主要通過以下方面的政策來實現(xiàn)(1)保證這些員工的薪資待遇不會因為做新品牌而下降,至少保持以前的水平。(2)給這些小組成員品牌創(chuàng)始人的身份,同時有機會獲得負(fù)責(zé)品牌的一定比例的分紅的權(quán)利。(3)對于KPI考核指標(biāo),根據(jù)具體情況降低標(biāo)準(zhǔn),新團(tuán)隊比較容易超額完成目標(biāo),獲得獎勵。這些集團(tuán)層面的扶持政策,為有想法的小組創(chuàng)造更加細(xì)分定位的品牌解決了后顧之憂。

韓都衣舍下一步將集中精力,打造“韓都時尚云”,趙迎光提出了一個概念“Handu inside”,就是希望通過自主運營幾十個自有品牌而整合好的供應(yīng)鏈系統(tǒng),IT系統(tǒng),倉儲系統(tǒng),客服系統(tǒng)向有志于做互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌的設(shè)計師或者設(shè)計師團(tuán)隊開放,讓他們可以在這個基于行業(yè)的基礎(chǔ)平臺上,專心去做產(chǎn)品設(shè)計和品牌營銷,成長為一個有一個特色鮮明的細(xì)分定位的時尚品牌。

在趙迎光看來,這種幫助眾多的“品牌調(diào)性小而美",但是產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)“小不美”的互聯(lián)網(wǎng)品牌成長為“表里如一的小而美”,同綜合性電商平臺深度嵌入式合作,向消費者提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的模式,是順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展大趨勢的,必將有光明的前途。

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