醫(yī)療網(wǎng)站相對于一般的企業(yè)站和獨立網(wǎng)站，優(yōu)化難度要高，甚至在收錄上都有很多問題。這是因為醫(yī)療、美容等行業(yè)暴利敏感，存在大量的競爭對手，涉及到太多的利益關系，普通的優(yōu)化方式網(wǎng)站運營非常不利于開展業(yè)務。37網(wǎng)絡在這里就從網(wǎng)站診斷的角度說下醫(yī)療網(wǎng)站的SEO優(yōu)化。
其實很多醫(yī)療網(wǎng)站做優(yōu)化，但更多的是燒錢(不燒錢也做不起來)。筆者認為醫(yī)療網(wǎng)站優(yōu)化需要做到以下幾點：精細化定位，越細越好;普通的優(yōu)化再升級;信息價值傳遞，不泛濫要有用;用戶體驗至上，不花哨要直接;核心資源運用，沒有核心資源基本沒法做醫(yī)療。
定位是前提也是最重要的一點，特別是對于醫(yī)療網(wǎng)站而言。這個行業(yè)里，定位高大上已經(jīng)不可能，要做的就是單點突破，在一個點上做到精致。比如定位感冒，這算是一個模糊的范疇，還有細化的領域，兒童感冒，成年人感冒;兒童感冒還分幾歲的感冒癥狀，支氣管問題，肺部問題等等吧，當然這里只是舉一個例子，個人不是醫(yī)療出身，這里的例子不是具體的醫(yī)療常識。
普通的內(nèi)容和外鏈。做網(wǎng)站診斷之前的一個細致工作就是要求網(wǎng)站內(nèi)容的充實和優(yōu)秀。這需要網(wǎng)站編輯人員制定相應工作要求和標準。每天的網(wǎng)站內(nèi)容更新情況，醫(yī)療行業(yè)的動態(tài)新聞和政策的變化，把握好編輯原創(chuàng)和優(yōu)秀文章的更新頻率和文章在欄目中的分布。再說外鏈建設上，當然要做好高質(zhì)量的外部鏈接建設了。醫(yī)療網(wǎng)站做的外鏈建設不是普通網(wǎng)站那種，而是很大程度上需要借助和依靠新聞源、友鏈等支撐，這就需要優(yōu)化升級。總之，內(nèi)容要做到傳遞的信息感強烈，外鏈要做到引導的用戶流自然。
當然這是最最普通的，再說下網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化情況。首先是服務器那邊一定不能掉鏈子，服務器一旦出問題或者響應太慢，對用戶體驗是非常不利的。隨著網(wǎng)站的發(fā)展，不但需要足夠大的網(wǎng)站空間，而且還需要注重打開速度、網(wǎng)站流量控制和安全防護?？赡苣愕牧髁縼碓从诳蛻簦部赡軄碓从诟偁帉κ?，甚至是別有用心的人。其次是網(wǎng)站結(jié)構(gòu)問題，比如扁平化，結(jié)構(gòu)清晰，連通性好，避免不相干或不重要的寥寥內(nèi)容自成欄目，影響結(jié)構(gòu)大局。具體情況具體分析吧。再就是影響優(yōu)化排名的網(wǎng)站死鏈接，這是一定要避免的。網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化和普通網(wǎng)站一樣，冗余代碼，結(jié)構(gòu)調(diào)整，robots.txt設置，地圖制作等需要注意的細節(jié)問題。 醫(yī)療網(wǎng)站由于其敏感性質(zhì)，就要求優(yōu)化程度一定要出新，不能拘泥于固有的SEO思維;也因為醫(yī)療網(wǎng)站由于其剛需性質(zhì)，因此在用戶體驗上一定要做到精益求精。很多醫(yī)療相關網(wǎng)站做SEO，容易拘泥于一般的網(wǎng)站優(yōu)化方法，更可怕的是，還太*過于影響用戶體驗。
核心資源是指，不但你要有自己可靠的醫(yī)療資源，還要有一定的SEO和互聯(lián)網(wǎng)資源。單純的SEO方法已經(jīng)滿足不了醫(yī)療網(wǎng)站的優(yōu)化了。能做的就是利用和挖掘網(wǎng)絡資源和人脈，注意用好新聞源，有時候，很多還需要利用龐大的站群思維來解決醫(yī)療網(wǎng)站的瓶頸來突破。這一點就不多說了，接觸過醫(yī)療網(wǎng)站SEO的朋友都有體會。
那么做好以上幾點就能做好醫(yī)療網(wǎng)站的優(yōu)化嗎?筆者告訴你：未必!沒有投入就沒有收益，醫(yī)療更是如此，只有資金和人力上的大投入，比如競價推廣，買廣告買新聞等，才能真正運營起來，相比之下，有時候SEO倒成了營銷環(huán)節(jié)的一種輔助方式。再說前面也說了，這是比較敏感的，很可能影響到相關政策，或者是搜索引擎比如百度直接打擊你這樣領域的醫(yī)療網(wǎng)站。退一步說，即便沒有政策和搜索引擎限制，強大的競爭對手也可能讓你悴不及防。競爭對手打擊，壓制，甚至攻擊網(wǎng)站也時有發(fā)生。或者再退一步說，自己網(wǎng)站本身出問題了。這都是不可預料無法預知的，唯一要做的就是做好失控下的防范，有心理準備就行。感謝關注37網(wǎng)絡網(wǎng)站診斷轉(zhuǎn)載請標明出處，感謝各位。
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