成也蕭何，敗也蕭何!蘋果正陷入“蕭何”式的矛盾中，一方面后喬布斯時代蘋果在庫克的帶領(lǐng)下繼續(xù)實現(xiàn)了營收的大幅增長(數(shù)據(jù)顯示，蘋果2013年收入為1700億美元，為歷史新高)，又一方面因為庫克強于運營乏于產(chǎn)品創(chuàng)新，導(dǎo)致蘋果近兩年來沒有發(fā)布令人驚喜的產(chǎn)品，市值和增幅一路下滑(最新市值5400億美元，曾經(jīng)最高超過6500億美元)。
北京時間2014年6月3日凌晨，蘋果在美國舊金山召開了全球開發(fā)者大會(WWDC)，發(fā)布了新版Mac OS X系統(tǒng)及iOS系統(tǒng)，帶來多項改進或體驗優(yōu)化。本次大會雖然蘋果依然宣布了其領(lǐng)先同行的多項數(shù)據(jù)，但縱觀這場發(fā)布會，不難看出蘋果已經(jīng)由曾經(jīng)的行業(yè)引領(lǐng)者變成了行業(yè)更隨者。
我們可以來看這樣一張圖片，本來手機制造業(yè)是個百家齊放的局面，但是蘋果出來后大家必須跟著蘋果走，學(xué)習蘋果才能獲得市場和消費者的認可，此時蘋果是行業(yè)的引領(lǐng)者，蘋果出什么大家就跟著做什么。
而今年這場發(fā)布會的召開，讓本來懷疑蘋果由行業(yè)引領(lǐng)者變更隨者的人證實了這一懷疑。綜合網(wǎng)友評價和發(fā)布會的視頻，我們可以總結(jié)出蘋果在至少幾個方面“借鑒”了行業(yè)優(yōu)秀的同仁。
①iMessage新功能“抄襲”WhatsApp：在對話中選擇插入音頻、視頻以及定位信息等功能是WhatsApp已經(jīng)率先實現(xiàn)，庫克也宣稱借鑒WhatsApp的大量功能，我感到受寵若驚。
② iOS 8設(shè)備中所有的圖片都會被自動同步至iCloud云端進行存儲：封閉的蘋果終于踏出了這一步，盡管來的很晚，其實很多中國企業(yè)早已經(jīng)提供類似的云服務(wù)，比如百度云、騰訊云等等，蘋果這項舉措落后了中國企業(yè)至少兩年以上時間。
③允許自定義通知欄信息內(nèi)容：曾經(jīng)蘋果設(shè)備的菜單欄只能顯示蘋果自家服務(wù)的通知，現(xiàn)在可以顯示第三方服務(wù)，這一點安卓陣營的設(shè)備早就可以了。
④iOS 8中的Spotlight搜索功能現(xiàn)在可以允許用戶直接搜索互聯(lián)網(wǎng)中的內(nèi)容：嘿嘿，除了蘋果，其他的搜索服務(wù)貌似都可以進行全網(wǎng)搜索。
或許大家已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)媒體看到了大家對蘋果“抄襲”的吐槽，但是我們細細思考之下這些所謂的“抄襲”更本站不住腳。舉個簡單的例子，美國發(fā)射了人造衛(wèi)星，幾年后中國也發(fā)射是人造衛(wèi)星，你能說因為衛(wèi)星是美國先發(fā)射的就來印證中國是抄襲的嗎?所以，這次蘋果的舉措不能算抄襲，最多算“學(xué)習同行的做法”，深究這一系列的改變，我們可以得出一個結(jié)論：蘋果正在由封閉走向開放!
說的難聽點就是蘋果無法用封閉的體系繼續(xù)引領(lǐng)科技浪潮，轉(zhuǎn)而學(xué)習別人以防止自己掉隊。蘋果遇到今天的窘?jīng)r，我認為其CEO庫克要負主要責任。庫克是一位卓越的供應(yīng)鏈管理的大師，但蘋果的成功主要靠的是產(chǎn)品創(chuàng)新，供應(yīng)鏈的能力排名第二(所以，庫克這樣的人更適合去沃爾瑪做CEO)。
喬布斯的繼任者庫克雖然曾經(jīng)做過十年的COO，但庫克是一個守城之主，而不是攻城之主。庫克善于維持企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，而不敢冒一些突破性的風險，但喬布斯就敢。當然，喬布斯式的人物只能存在極個別企業(yè)，大部分的企業(yè)需要的是庫克式的人物。不過，現(xiàn)在的蘋果依然是全球排名第一的IT企業(yè)(IBM、惠普、甲骨文、微軟、谷歌等營收均排在蘋果后面)，如果要想繼續(xù)保持現(xiàn)有的江湖地位，還得靠喬布斯式的那種人物，這種人物管理公司要么公司垮掉，要么輝煌，但一定會拒絕平庸。而庫克選擇了生存，就必然擁抱了平庸。
最后我堵上我的專業(yè)性預(yù)測一點未來：蘋果將會學(xué)習谷歌，對IOS系統(tǒng)進行開放!(本文作者系速途研究院院長丁道師 微博：丁道師 微信公眾：dingdaoshi123)
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
