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淘寶營銷策略秘籍:藍海里的小眾市場

 2014-05-20 11:56  來源: 用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

前兩天就有一網(wǎng)友跟我說,他們的天貓店是09年開的,在10年的時候做到了top20.現(xiàn)在的情況是,老板開了6個天貓店,只有一家旗艦店在做付費推廣,整店月銷量能達到1000件,其余的店鋪都沒錢推廣了。淘寶的市場發(fā)展,如此可見一斑。

目前來說,如果你選擇出售大眾款的寶貝,基本上你能做的就是低價跑量。前期虧本把銷量做起來,然后再提價出售。這種情況就是在虎口里奪食,你的投入會比較的大。

往往剛進入一個行業(yè),我們的實力并不是很強,但是要想要消費者選擇我們的產品,那必須我們要能夠展現(xiàn)出我們的競爭優(yōu)勢。關于競爭優(yōu)勢這里就要說到藍海市場。

藍海市場

簡單來說,藍海市場就是競爭比較小的市場。我們?yōu)槭裁催x擇這種市場呢?因為這種市場能夠凸顯出我們的競爭優(yōu)勢。同樣投入10萬塊錢,你進入投入500萬以上賣家的市場,可以說你連參賽的資格都沒有,但是你跟那些大部分賣家都只能投入1萬塊錢的相比,你就是他們的十倍,你能做到產品最好,價格最實惠,消費者當然選擇你。

現(xiàn)在很多淘寶賣家更多的是跟誰爆款,這是省去了找款的試錯成本,但是這也讓你只能是勉強糊口度日,甚至是饑一頓飽一頓早晚會死掉。李雷霆認為我們必須不斷的創(chuàng)新,從產品的選擇,營銷模式的選擇,市場推廣渠道的選擇,不能是簡單的模仿,而是能夠找到適合自己的方式,每一條通路都要能夠體現(xiàn)出自己的競爭優(yōu)勢。

藍海產品里的小眾市場

一般我們提到的藍海市場,更多的是從產品差異化著手,去發(fā)現(xiàn)用戶需求,改進產品的特性,以此來滿足一部分的用戶。主要是在已知的市場空間內經(jīng)營被大企業(yè)忽略的細分市場。

這些產品的市場容量往往也是比較大的,從細分市場研究、市場調查、生產、銷售等等方面需要的投入也還是比較大的,很多時候,不是小賣家能夠承擔的起的。

那我們能夠做的有一種市場就是小眾市場。小眾市場一直都有存在,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,購物的便捷性,人們購買產品不再僅僅只選擇大眾熱門款,而是更愿意去選擇那些比較符合自己個性的產品。這里可以用到一個長尾理論。

從圖中的黃色部分,我們可以看出,一個極大的數(shù)(產品)乘以一個較小的數(shù)(人口)等于一個極大的數(shù)(銷售額)。

人們需求小眾商品,主要是因為自身他們已經(jīng)不再滿足于生活的基本需求,而是追求品質、品位、時尚、身份、歸屬感等因素,以找到體現(xiàn)自己身份和地位的產品。我們只要能夠提供滿足這部分用戶需求的產品就好了。

很多賣家往往關注的是大眾產品,因此小眾產品上額競爭會很小,同時,大眾產品的市場容量大,會給人無限的遐想,所以都愿意去做,小眾產品因為市場容量有限,甚至一些小眾產品,一個商家做就是賺錢的,第二個商家再來做,兩家都虧本,所以,也不會有商家會輕易進入。比如下圖這種風格的衣服。

小眾產品如何運營

這一段如果詳細的講的話,會比較的長,過兩天會寫一篇比較全面的文章介紹發(fā)在我的QQ空間里,這里李雷霆就簡單的說下,對于小賣家來說,更多是我們沒有產品研發(fā)能力,只能從廠家拿貨出售。所以選擇小眾產品,我們首先要看的是,廠家有沒有貨。

可以先從阿里巴巴或者線下批發(fā)市場上找出幾種風格的小眾產品,然后針對每一種風格去研究用戶。

研究用戶的哪些地方呢?

用戶的個人基本信息,如:年齡、學歷、工作職位、收入情況等等。

用戶的購物心理,這個主要就是消費態(tài)度,購物習慣。比如喜歡購買性價比高的呀,或者高端的呀等等。這對于我們定價及做詳情頁很有幫助。

如何接觸這些用戶呢?

首先我們看到產品以后,可以對顧客有一個大概的歸類。但是這個歸類范圍比較的寬泛,我們需要更精準的歸類,但是這個寬泛的歸類可以給我們一個指導方向。

根據(jù)那個歸類,去了解用戶大概會在什么地方。比如QQ、論壇、某些QQ群、或者某些工作崗位。

然后我們就去接觸這些人。

可以通過QQ查找,設定好查找條件,加他們跟他們交流。

去論壇里跟他們看他們的帖子。

進入QQ群,詢問他們。等等。

了解了用戶以后就是選擇某一風格的產品作為主推,然后上架,做頁面,推廣。

推廣一方面可以是站內的,但是,因為是小眾,所以站內流量也會很小的。

也可以選擇站外,剛才做的用戶分析就對你推廣很有幫助了,因為小眾產品,就是站外的推廣,轉化也會比大眾產品的高很多的。因為這個目標群一直在尋找這種屬于他們個性的產品。

總之一點,根據(jù)自己的實力,找到有競爭優(yōu)勢的產品,這就是你的藍海市場。本文出自李雷霆網(wǎng)絡營銷博客()轉載務必保留本站鏈接。

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