在辛苦打拼了五年之后，改名獵豹移動的金山網(wǎng)絡(luò)終于在巨頭們的兇殘搏殺中撕開一個缺口，成功上市，而獵豹移動CEO傅盛了成功完成了一個屌絲的逆襲的故事，從一個每月拿2萬元工資的產(chǎn)品經(jīng)理，成為身家2億美元的超級富豪。
傅盛這一路走來不容易。他曾經(jīng)是360安全衛(wèi)士的第一個產(chǎn)品經(jīng)理，2008年9月傅盛離開360，加入經(jīng)緯創(chuàng)投中國任副總裁，并于2009年任可牛影像董事長兼CEO，此后還做可牛免費(fèi)殺毒，與周鴻祎在微博上公開叫罵。
在3Q大戰(zhàn)最高潮時期，傅盛攜自己的可牛公司與金山安全合并，并引入騰訊的投資，成立新的獨(dú)立公司“金山網(wǎng)絡(luò)”任CEO，與其他創(chuàng)業(yè)公司不一樣，金山網(wǎng)絡(luò)的發(fā)起并非一個創(chuàng)意或技術(shù)，其目的非常明確，就是在各個領(lǐng)域阻擊360。
在這方面，傅盛曾經(jīng)有一個非常著名的“干爹”理論，他正是借助騰訊、百度等巨頭與360的激烈競爭，爭取到了為數(shù)不多的生存空間，并成功上市完成屌絲逆襲。
5月8日，獵豹移動終于完成了IPO，搖身一變成了紐交所上市企業(yè)，躋身中概股行列，一時間風(fēng)光無限。但是，獵豹移動內(nèi)部對此次上市卻傳出了不和諧的聲音，有內(nèi)部人士借社交應(yīng)用“秘密”吐槽稱期權(quán)大幅度縮水，因此而萌生去意。據(jù)傳獵豹移動IPO成功后，內(nèi)部的不滿情緒在蔓延，而矛頭直接指向了CEO傅盛本人，對于其在股票分配問題上的貪婪而感到憤怒。
據(jù)這位知情人爆料，一哥們拿了10000股獵豹的期權(quán)，本想上市了憧憬著可以獲得一筆不菲的資本，按照發(fā)行價計算14美金一年就可以換來大約21萬的收入。然而剛剛得知獵豹移動的普通股和ADS兌換比例是10：1，白白空歡喜一場，也就是說按照比例，這哥們實(shí)際也就得到了1000股獵豹移動的股票，照此計算年收益也就是2萬快，受到這樣的打擊，當(dāng)事人表示想跳槽了。
其實(shí)按照資本市場運(yùn)作的方式，以及中概股的相關(guān)普通股和ADS兌換比例來說，獵豹移動的標(biāo)準(zhǔn)并不是最低的，但是相比較而言，例如百度上市之初是1:1、當(dāng)當(dāng)和完美時空是5:1，攜程網(wǎng)則是1:4，而一直作為競爭對手的同行兌換比例也大大高于獵豹。難怪在IPO成功后，員工會因此產(chǎn)生不滿情緒。
5月8日，在獵豹移動成功IPO當(dāng)天，CEO傅盛向媒體披露了題為《獵豹移動的四個罕見》，傅盛在郵件中稱：“盡管在過去的兩個月里，美國高科技故事急劇震蕩，但我們依然得到了全球優(yōu)質(zhì)投資人的高度認(rèn)可，路演時即獲得多倍超額認(rèn)購。”得意之情溢于言表。傅盛表示：“上市，從來不是這家公司奮斗的目標(biāo)，更不是終點(diǎn)。我們夢想是成為世界一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，為整個行業(yè)和世界帶來一點(diǎn)改變。”
看的出來，傅盛想通過內(nèi)部郵件的形式給團(tuán)隊打氣，但是員工似乎另有看法。首先，獵豹移動能夠成功赴美上市，傅盛作為公司的領(lǐng)路人無疑勞苦功高，但具體的工作還是有獵豹員工苦干出來的，試想2013年下半年，半年時間，獵豹的兩款拳頭產(chǎn)品用戶下載數(shù)量井噴(雖然此前有消息爆出，該數(shù)據(jù)含有水分)，但是不能否認(rèn)各基層員工的努力。然而到了論功行賞的時刻，是另外一種局面。
獵豹內(nèi)部有著這樣一種聲音，雖然獵豹移動的前身(金山網(wǎng)絡(luò))是在傅盛的領(lǐng)導(dǎo)之下獲得了新生，但是并非創(chuàng)始人的傅盛，似乎對權(quán)力以及利益的欲望過于強(qiáng)烈，直接體現(xiàn)在此次IPO過程中，對股權(quán)的爭奪，這也許與其之前并不順利的職業(yè)經(jīng)歷不無關(guān)系。曾有傳聞，傅盛與周鴻祎交惡最直接的導(dǎo)火索，就是因?yàn)楦凳⒄J(rèn)為自己對360產(chǎn)品成功有巨大貢獻(xiàn)，理應(yīng)爭取更大的股權(quán)而產(chǎn)生了分歧。
獵豹移動上市，傅盛終于揚(yáng)眉吐氣，但是相比較曾經(jīng)的那個產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在的傅盛更加的務(wù)實(shí)，這一點(diǎn)體現(xiàn)在對個人利益的追逐上。在內(nèi)部郵件中，傅盛寫到：“五年前，我從一個小有所成的產(chǎn)品經(jīng)理，變成一個一無所有的創(chuàng)業(yè)者。我的一切，幾乎從零開始，沒有退路。”“移動互聯(lián)網(wǎng)讓全球變得更平，我們?yōu)槭裁床蝗L試成為一家世界級的移動互聯(lián)網(wǎng)公司呢?這個夢想讓我們熱血沸騰并讓我們?nèi)σ愿?”看的出來傅盛的野心勃勃，但是在號召獵豹員工繼續(xù)努力同時，傅盛又在做什么呢?
2013年6月23日金山軟件和騰訊兩家公司分別與金山網(wǎng)絡(luò)達(dá)成股份認(rèn)購協(xié)議，二者斥資5220萬美元認(rèn)購金山網(wǎng)絡(luò)的B系列優(yōu)先股，交易完成后，騰訊成為金山網(wǎng)絡(luò)僅次于金山軟件的第二大股東。媒體所關(guān)注的是此次認(rèn)購后，騰訊成為了金山網(wǎng)絡(luò)(獵豹移動的前身)的第二大股東，卻忽視了有進(jìn)必有出，傅盛在這次股份認(rèn)購交易中，套現(xiàn)900萬美元。
獵豹提交給美國證券交易所的更新版招股書中，傅盛持股1.64億股，占比13.4%。按照當(dāng)前的市值計算，傅盛身家超過2.5億美元。除了傅盛之外，其余個人股東的持股數(shù)量均相差甚遠(yuǎn)。曾有媒體指出，獵豹移動不是傅盛的，而是騰訊、金山的，也許正是知根知底，傅盛的做法更加務(wù)實(shí)，相比而言，摻了水的普通股權(quán)對于員工的吸引力確實(shí)有種雞肋的感覺。
有評價稱，億萬富翁的期權(quán)布施究竟是實(shí)實(shí)在在的福利，還是一種象征性的獎勵?恐怕答案就在獵豹員工的心里，不然也不會有人到社交網(wǎng)路上去吐槽，發(fā)泄不滿了。只是這樣的領(lǐng)路人，能讓人安心追隨嗎?
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