不出所料，酷6再次迎來了人事上的變動，雖然其官網(wǎng)上仍然沒能看出什么大動靜，但是CEO杜昉欲的離職顯然已經(jīng)成了板上釘釘?shù)氖虑?。?dāng)然，媒體給出的解釋為杜不滿董事會近期做出的決定，即董事會希望今后與Sky Profit緊密合作，因?yàn)楹笳呤羌磿r通訊應(yīng)用iSpeak的開發(fā)者，而杜昉則認(rèn)為，要推動酷6的發(fā)展，需要通過從電視臺購買節(jié)目以及自創(chuàng)在線節(jié)目等入手。兩者未能針對長期發(fā)展規(guī)劃作出一致的決定，因而好聚好散了。
當(dāng)然這不失為一種體面地解釋，道不同不相為謀，杜想要另起爐灶做一些自己喜歡的事情，比如新媒體等無可厚非，但是就筆者個人而言，即便是酷6保持現(xiàn)有的管理層不作任何改變也難以改變自己現(xiàn)在的頹勢，因?yàn)樵谡麄€視頻行業(yè)中酷6早就已經(jīng)被邊緣化了，杜的離職與其說是負(fù)氣，倒不如說是無奈。
戰(zhàn)略的制定缺乏實(shí)際的考慮。要知道在燒錢嚴(yán)重和資本依仗的視頻行業(yè)中，沒有巨頭扶持的企業(yè)一定要找到適合自己發(fā)展的路徑，否則真的會很快地被湮沒在浩浩蕩蕩的視頻大軍中。酷6作為一家沒有任何背景(起初并沒有被盛大收購)的視頻網(wǎng)站，在前期能夠得到眾多網(wǎng)友的支持的確是一個不錯的現(xiàn)象，但是它的大片戰(zhàn)略真的算是敗筆中的敗筆。為什么這么說?原因其實(shí)也很簡單，因?yàn)榭?沒錢，要知道大片可以籠絡(luò)住一大片忠實(shí)粉絲，但是這個模式是需要砸錢的，而酷6本身顯然拿不出來。而且相對于優(yōu)酷土豆以及出身豪門的幾家巨頭所打造的視頻頻道來看，它的體量太小，根本無法滿足用戶的需求，也架構(gòu)不住“大片”這兩個字。
轉(zhuǎn)型中未能積極調(diào)動用戶。好在酷6認(rèn)識到了自己的大片戰(zhàn)略可行性并不高，因此經(jīng)過一輪人事變動開始向短視頻+視頻社區(qū)發(fā)展?？梢猿姓J(rèn)的是，這個想法不錯，在酷6剛提出這個概念的時候，還沒有一家視頻網(wǎng)站涉及這個領(lǐng)域，至少發(fā)展起來阻力會小很多。但是呢，當(dāng)我們打開網(wǎng)站的時候，你會發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)排名榜中的前三名全部都沒有點(diǎn)評與評論。按照酷6想要打造的視頻社區(qū)定位來看，都被你評上熱點(diǎn)視頻了，總該有點(diǎn)互動吧?？墒强?并沒有認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，還是一味籠絡(luò)新流量，然后丟失老用戶。用一句粗話來說，就是狗黑子拾玉米，拾一個掉一個。
視頻社區(qū)的失敗理應(yīng)成為酷6注重短視頻的警鐘。畢竟在競爭激烈的視頻行業(yè)中，戰(zhàn)略的不斷更改是一件不負(fù)責(zé)任的行為?？墒亲尨蠹也唤獾氖牵?并沒有吸取教訓(xùn)，在短視頻改革中，酷6又顯現(xiàn)出自己鼠目寸光的缺點(diǎn)。因?yàn)槎桃曨l在盈利上可選的行為并不多，所以廣告成了酷6能夠營收的主要武器?？墒怯脩艨赡苣軌蛉萑?0分鐘電影前加載90秒廣告，但很難容忍短短幾分鐘視頻前就有1分鐘廣告?？?現(xiàn)在一些短視頻前的確沒有貼片，但在看到一半時突然自動暫停彈出個廣告好幾秒，總是不好的體驗(yàn)。況且短視頻之前的廣告真的是沒有營養(yǎng)，都是一些不入流的網(wǎng)頁游戲、真人視頻之類的東西，對于用戶真的是一種傷害。
在失去視頻社區(qū)和短視頻戰(zhàn)略核心之后，酷6又再次迎來了人事變動，這次他們瞄準(zhǔn)的是UGC。UGC作為一個互聯(lián)網(wǎng)概念真的很美妙，用戶與互動雙管齊下，而酷6更是號稱在UGC的幫助下壓低了成本?？墒乾F(xiàn)實(shí)呢?用戶自制的視頻大多數(shù)畫面質(zhì)量不高，也沒什么太有趣的內(nèi)容，很難成為有競爭力的內(nèi)容提供商。在互聯(lián)網(wǎng)電視與移動電視的雙重沖擊下，UGC的光環(huán)也逐步褪去，成為了酷6有一個不了了之的話題。
現(xiàn)在杜又想做電視臺節(jié)目的播放購買以及自制劇，只可惜沒有機(jī)會了。而接下來酷6面對的現(xiàn)狀則有兩點(diǎn)，一，投資者與用戶未必繼續(xù)買賬，二，酷6在盛大整體的價(jià)值鏈中以及視頻行業(yè)中已經(jīng)失去了位置，被邊緣化了。所以等待酷6的未來只會是更加迷茫。以上編輯來源于三劍豪 轉(zhuǎn)載請注明文章的初始鏈接 原創(chuàng)不易 且行且珍惜 謝謝大家。
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