看到好吃網(wǎng)(www.haochi.cn)的網(wǎng)站首頁上的介紹：好吃網(wǎng)是由北京時空天美網(wǎng)絡(luò)科技有限公司注資成立的本地化美食地圖的在線數(shù)字平臺。而在公司手冊的扉頁，印著好吃網(wǎng)CEO張曦的大照片，儼然是一家公司的代言人。
“很多人都覺得我或者我的團隊在炒作，其實，我本身并沒有想到自己有多少題材能夠炒作，我是互聯(lián)網(wǎng)的新人，我知道無論用什么樣的方式吸引眼球，最后總是我做的這個事業(yè)，對于我的客戶來說，有什么樣的價值”。張曦如是說。
張曦給人的印象是自信中透著務(wù)實，務(wù)實中不乏誠懇與親切，多年大型房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理的經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的與他人溝通技巧。2008年，在房地產(chǎn)遭遇產(chǎn)業(yè)性政策調(diào)整而跌入蕭條時，張曦選擇了她從未涉足過的互聯(lián)網(wǎng)，作為事業(yè)的新方向。
當(dāng)張曦將做一家網(wǎng)站的想法告訴朋友的時候，很多人大吃一驚，覺得無異于臆想天開，對于互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，免費是互聯(lián)網(wǎng)深入人心的代名詞。一個網(wǎng)站的成長有它的規(guī)律，從聚集足夠多的人氣，到將流量變成現(xiàn)金的過程往往十分痛苦和難捱，甚至需要大筆大筆地融資，在互聯(lián)網(wǎng)冬天陣陣寒氣襲人的時候，張曦卻選擇了出發(fā)。
也許是受房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的影響，張曦帶著她的團隊在短短的三個月內(nèi)，甚至在網(wǎng)站沒有正式上線的情況下，竟然實現(xiàn)了每月近30萬元的業(yè)務(wù)收入。“其實賣樓花的概念一直對我有影響”，談到自己的生意，這個北京姑娘開始顯得滔滔不絕，“在我看來，房地產(chǎn)也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，生意的道理是一樣的，那就是你用什么價值與客戶交換?”。
haochi.cn是個人夢想的產(chǎn)物。相對而言，在這個領(lǐng)域里，除了門戶的百度地圖和淘寶外，還有飯統(tǒng)網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)，特別是飯統(tǒng)網(wǎng)經(jīng)過多年的深耕，已經(jīng)在全國各地?fù)碛袩o數(shù)站點，關(guān)于美食信息的需求和服務(wù)都可以在這家網(wǎng)站上找到。
事實上，張曦想做的卻有很大的差異化。作為一個飯統(tǒng)網(wǎng)的長期用戶的感受，往往習(xí)慣著“搜尋信息”到“百度地圖”的結(jié)合，但沒有一家公司能夠在一張直觀的頁面上看到用戶想看到的信息，包括目前有無數(shù)的個人網(wǎng)店，但是并沒有一家品牌直營的食品B2C網(wǎng)站，能夠直接解決需求實現(xiàn)的問題，大部分都只是作為企業(yè)展示產(chǎn)品的網(wǎng)上櫥窗。
“生磕”這個詞在張曦的團隊里用得最多，給自己的主張充分地傳遞給客戶，模式的存在價值來自對客戶業(yè)務(wù)需求的洞察，過去不認(rèn)識有什么所謂?在10月份的成績單上，張曦和她的團隊成功簽約的品牌中，出現(xiàn)了稻香村、卡夫、達(dá)能、聯(lián)合利華、康師傅、喜之郎、達(dá)利這些國際化品牌的名字。
“我就是要做這么一家網(wǎng)站，它新奇，它滿足很多人的信息需求習(xí)慣，最貼近的便捷網(wǎng)上生活，我覺得大量網(wǎng)民的需求將聚會成一個龐大的市場，而這個市場中，飯統(tǒng)網(wǎng)或者其他的幾家是做不完的。”同時，張曦坦言，好吃網(wǎng)還需要做的是積累知識儲備、洞悉市場發(fā)展變化、比競爭對手更貼近網(wǎng)民需要，不斷創(chuàng)新、融合，只有這樣，好吃網(wǎng)才能夠在分類信息服務(wù)中顯得耀眼。
實現(xiàn)這個想法無疑需要付諸多年的努力才能有所成就，需要一種堅持的動力，如果只是發(fā)自個人的夢想，可能過于虛幻，張曦喜歡利用每一個工作空暇與她的團隊成員交流，雖然沒有人能夠確定所有的可能是否在未來某一天得以實現(xiàn)，包括網(wǎng)站的上線運營是否實現(xiàn)向收費用戶的承諾、資本的引入與越來越多的人加入好吃網(wǎng)后的團隊合作問題，但張曦?zé)o疑是在嘗試一種模式，將商業(yè)思維導(dǎo)向一個更為實用的互聯(lián)網(wǎng)，她需要人們相信，好吃網(wǎng)不是飯統(tǒng)，不是淘寶，更不是一場自己和自己玩的游戲。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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